截至6月9日，國家能源集團(tuán)國電電力邯鄲公司實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)5000天，再創(chuàng)安全生產(chǎn)好成績。
多年來，邯鄲公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的總方針，圍繞安全“零事故”、機(jī)組“零非停”、環(huán)保“零違規(guī)”的目標(biāo)，強(qiáng)化“紅線”意識，抓住人員、設(shè)備、環(huán)境核心要素，不斷提升人員隊伍建設(shè)、安全管理能力和設(shè)備治理水平。在防疫保生產(chǎn)期間，該公司嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“一防三保”等相關(guān)規(guī)定，在做好疫情防控工作的同時全力穩(wěn)定熱電供應(yīng)，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。
該公司狠抓“兩票三制”管理，加大反違章工作力度，把管理著力點放在現(xiàn)場，落腳點放在班組，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，形成部門各司其職、齊抓共管的良好態(tài)勢，筑牢安全生產(chǎn)梯級防線。全面開展風(fēng)險分析和隱患排查工作，嚴(yán)格落實員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控措施，排查現(xiàn)場作業(yè)危險點，做細(xì)做實預(yù)防工作，確保安全管理“關(guān)口”前移，不斷增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控能力，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。同時以安全生產(chǎn)“四大體系”的保證體系、監(jiān)督體系、風(fēng)險預(yù)控管理體系、應(yīng)急管理體系建設(shè)為重點，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和外委施工管理，全面提升安全管理水平，按照外委隊伍安全管理“十必須，兩嚴(yán)格”的相關(guān)規(guī)定，將外委施工隊伍納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，筑牢外委施工安全管理防線。
在此基礎(chǔ)上，該公司堅持以人為本，積極開展安全學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)月、微課堂、征集合理化建議、安全警句等豐富多彩的安全文化活動，通過安全理念的倡導(dǎo)與滲透，安全生產(chǎn)氛圍的優(yōu)化與營造，筑牢全員安全思想防線，使安全生產(chǎn)“嚴(yán)細(xì)實”的理念根植于職工思想與行動中，促使職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，不斷提升全體員工的安全生產(chǎn)理念和能力，確保企業(yè)長治久安。
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