中國電力網(wǎng)訊 自“安全生產(chǎn)大整改”工作開展以來,大唐琿春發(fā)電廠深入貫徹落實好級公司要求部署,緊密結(jié)合“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”“秋季安全環(huán)保大檢查”等工作,通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格精細(xì)部署、加強宣傳發(fā)動、狠抓工作落實等舉措,織密“四張網(wǎng)”,擰緊“安全閥”,持續(xù)推動“安全生產(chǎn)大整改”落地顯效,凝聚全員之力“大干四季度”,確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,為沖刺總目標(biāo)、打贏收官戰(zhàn)筑牢堅強屏障。
強組織,織密安全責(zé)任“保障網(wǎng)”
該廠第一時間組織召開專題動員會,成立以廠長、黨委書記為組長的“安全生產(chǎn)大整改”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)“安全生產(chǎn)大整改”工作,貫徹落實具體要求部署。組織開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí),對習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述進(jìn)行專題學(xué)習(xí)研討。召開專題安委會會議,學(xué)習(xí)討論集團(tuán)公司《生產(chǎn)安全事故和環(huán)境事件報告與調(diào)查規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作獎懲辦法》等安全生產(chǎn)管理制度。結(jié)合企業(yè)實際,對照要求細(xì)化分解,通過意見征集、深入調(diào)研,編制形成一個總方案,問題、整改措施“兩個清單”,月度、季度、年度及其它等“四項”安全管理工作記錄,分“動員部署階段、大整改階段、總結(jié)階段”三個階段有序推進(jìn)行動計劃的實施落地。
嚴(yán)部署,織密安全規(guī)范“管理網(wǎng)”
制定下發(fā)“高風(fēng)險”及“小、邊、遠(yuǎn)、特”作業(yè)提級管控措施,細(xì)化分解59項具體要求,落實責(zé)任單位和責(zé)任人,對于特殊時段、風(fēng)險高的工作,嚴(yán)格執(zhí)行申請單備案制度,管理人員全程監(jiān)護(hù),值長監(jiān)督。認(rèn)真開展“三講”及現(xiàn)場安全交底,組織車間、部室管理人員全程參加,補充危險點及控制措施,確認(rèn)安全措施。每天抽查“小、邊、特”作業(yè)現(xiàn)場,對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求,定期組織人員監(jiān)督整改落實情況,形成閉環(huán)管理,同時設(shè)置專項獎金對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組進(jìn)行獎勵,發(fā)揮先進(jìn)典型示范帶動作用。將邊緣崗位安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識與管控納入例行工作管理,健全完善《各崗位安全風(fēng)險清單及控制措施》和《個人崗位安全風(fēng)險告知卡》,確保每位職工知曉所在崗位存在的安全風(fēng)險及防控措施。
在專項整治工作中,該廠主動開展2號高備變檢修工作,及時消除了共箱母線支持絕緣子有裂紋的設(shè)備隱患;積極推進(jìn)電纜防火治理隱患排查工作,排查電纜隧道防火門10處、加裝滅火彈162處,并對10處電纜主溝與分支溝、電纜密集交叉處橋架進(jìn)行防火隔斷,在預(yù)防電纜火災(zāi)的同時,有效遏制因電纜延燃擴大事故范圍。
齊發(fā)動,織密隱患排查“防護(hù)網(wǎng)”
該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動擔(dān)當(dāng),發(fā)揮“頭雁”效應(yīng),分別帶隊開展安全生產(chǎn)履職盡責(zé)大整改督查,深入重大危險源、邊緣邊遠(yuǎn)區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場、外委隊伍、項目部等指導(dǎo)排查安全隱患,“安全生產(chǎn)大整改”工作開展以來,共發(fā)現(xiàn)問題186項,協(xié)調(diào)解決主要問題39項,深入基層班組檢查指導(dǎo)150人次,覆蓋率達(dá)到100%。
該廠在企業(yè)網(wǎng)站建立“安全生產(chǎn)大整改”專欄,設(shè)置履職盡責(zé)工作寫實版塊,實行全員監(jiān)督。通過懸掛橫幅標(biāo)語等形式,對“安全生產(chǎn)大整改”工作進(jìn)行廣泛宣傳。同時,利用領(lǐng)導(dǎo)下基層、班組安全活動等形式層層開展宣貫,確保整改工作傳達(dá)到車間、到班組、到職工。每日利用生產(chǎn)早會時間,由車間主任分析告知當(dāng)日車間重點工作存在的危險點及控制措施,各生產(chǎn)職能部室主任進(jìn)行補充完善,總工程師、生產(chǎn)副廠長進(jìn)行總結(jié)點評,黨政負(fù)責(zé)人不定期抽查落實情況,共同建立起“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的工作體系。此外,該廠還將安全生產(chǎn)第一責(zé)任人履職延伸至各級管理人員,進(jìn)一步壓實安全生產(chǎn)責(zé)任,徹底解決工作作風(fēng)不實、不深、不細(xì)的問題,各級干部組織開展安全生產(chǎn)督查45次,發(fā)現(xiàn)問題625項。
重落實,織密安全風(fēng)險“管控網(wǎng)”
2020年8月至9月,琿春地區(qū)遭受“巴威”“美莎克”“海神”臺風(fēng)三連擊,最大風(fēng)力達(dá)到11級,突破琿春氣象記錄極值,平均降雨量達(dá)到136毫米。面對險情,該廠成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,第一時間召開緊急防臺防汛專題會議,針對影響安全生產(chǎn)的重點部位和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行“地毯式”排查。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副職領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)中層干部值班值守,成立車間搶險突擊隊,配備防汛車輛24小時待命,全廠進(jìn)入“戰(zhàn)時狀態(tài)”。設(shè)專人通過微信群發(fā)布臺風(fēng)預(yù)警等即時信息,發(fā)動全員對廠房彩板等高處設(shè)施、排水設(shè)施等進(jìn)行細(xì)致排查,扎實落實各項防汛措施。
在國礦停產(chǎn),3、4號煤場存煤不足雙機兩天用量且兩臺斗輪機無法使用的急迫時刻,該廠第一時間啟用冬儲煤,利用兩次臺風(fēng)間隙僅有的兩天時間,全力倒運燃煤兩萬余噸,維持卸煤溝存煤量,保證了在臺風(fēng)過境期間的燃料供應(yīng)。針對暴風(fēng)雨侵襲后制粉系統(tǒng)出現(xiàn)的蓬堵煤現(xiàn)象,管理人員帶頭領(lǐng)戰(zhàn),主動出擊,經(jīng)過多天日夜不間斷的處理,制粉系統(tǒng)運行恢復(fù)穩(wěn)定。
受臺風(fēng)影響,該廠生活水、補給水及其備用的4條線路均出現(xiàn)接地短路及過流跳閘故障,面對廠用水源告急的緊急形勢,該廠電氣車間連夜組織人員對外圍線路進(jìn)行搶修。夜幕降臨,施工視野極差,加上水田地積水1米多深,線桿非常濕滑,面臨諸多挑戰(zhàn),該廠干部職工眾志成城、從容應(yīng)戰(zhàn),歷經(jīng)8個小時的連夜奮戰(zhàn),外圍補水系統(tǒng)及時恢復(fù)了正常運行方式。為增加空壓機冷卻水、工藝水箱補水備用水源,該廠聯(lián)系地方政府緊急恢復(fù)英安河補水泵站,使外圍補水全停時雙機的可持續(xù)運行時間由3小時增至96小時。全廠干部職工上下一心、各司其職,全力筑牢防臺防汛“堤壩”,確保了“臺風(fēng)連擊”過境期間人員及設(shè)備的安全穩(wěn)定。
下一步,該廠將繼續(xù)結(jié)合“干部作風(fēng)大提升”工作,壓實責(zé)任、落實措施、加強管控,不折不扣落實集團(tuán)公司、省公司各項要求部署,做實做細(xì)“安全生產(chǎn)大整改”各項工作,確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定向好,為沖刺總目標(biāo)、打贏收官戰(zhàn)營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
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