中煤大屯熱電廠#2機(jī)組創(chuàng)最長(zhǎng)周期運(yùn)行記錄

發(fā)布時(shí)間: 2021-01-26 16:59:08   來源:中國(guó)電力網(wǎng)  作者:歐陽(yáng)小龍

  中國(guó)電力網(wǎng)訊  中煤大屯熱電廠2號(hào)機(jī)組C修結(jié)束后,自2020年7月29日并網(wǎng)運(yùn)行到2021年1月22日解列停機(jī),機(jī)組運(yùn)行期間保持較好的安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo),創(chuàng)下該機(jī)組最長(zhǎng)周期運(yùn)行記錄。

  運(yùn)行管理精細(xì)化,保機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。該廠發(fā)電運(yùn)行部結(jié)合運(yùn)行機(jī)組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)際情況,深入開展機(jī)組運(yùn)行分析,將各項(xiàng)成本指標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解,明確專業(yè)、班組、崗位各項(xiàng)指標(biāo)控制的基準(zhǔn)值和標(biāo)桿值,通過耗差分析查找不足,詳細(xì)制定措施清單,將具體任務(wù)落實(shí)到生產(chǎn)管理人員和運(yùn)行人員,對(duì)于出現(xiàn)的指標(biāo)偏差分清責(zé)任主體,細(xì)化量化考核,將“保安全、降煤耗、提效益”作為當(dāng)前的主攻方向,發(fā)電部還制定了球型煤倉(cāng)的精細(xì)化管理,在不斷深化燃料管理的同時(shí),主要加強(qiáng)的配煤摻燒,在西集配煤不足的情況下,為降低燃煤發(fā)熱量,采取爐渣摻配方案降入爐煤發(fā)熱量,保鍋爐安全運(yùn)行;同時(shí)還加強(qiáng)入爐煤顆粒度的調(diào)整,為確保入爐煤的顆粒度,輸煤專工每天實(shí)時(shí)跟蹤煤質(zhì)化驗(yàn)但和配煤摻燒,根據(jù)存煤質(zhì)量和機(jī)組負(fù)荷制定不同的摻配方案,為保障機(jī)組燃燒穩(wěn)定提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  設(shè)備管理主人化,降低設(shè)備故障率。設(shè)備管理部一是明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的管理職責(zé),健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系;二是以機(jī)組為單位成立包機(jī)小組,機(jī)組成員都要明確分工和包機(jī)責(zé)任,對(duì)包機(jī)目標(biāo)實(shí)行定量考核,考核項(xiàng)目包括設(shè)備完好率和停機(jī)率;三是要求點(diǎn)檢人員要持證上崗,按照“三好”(用好、管好、修好)和“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排出故障)來管理設(shè)備,對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的異常情況,要及時(shí)分析原因并進(jìn)行總結(jié)歸檔積累原始資料;四是制定科學(xué)、詳細(xì)的定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),明確設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),降低設(shè)備故障率。

  技術(shù)管理專業(yè)化,破解生產(chǎn)技術(shù)難題。生產(chǎn)技術(shù)部針對(duì)流化床機(jī)組受熱面容易磨損、“四管”泄漏率高、鍋爐運(yùn)行周期短的問題,專門成立了“四管”防磨防爆小組,制定詳細(xì)的防磨技術(shù)改進(jìn)和方案,為確保鍋爐“四管”監(jiān)督措施到位,“四管”防磨防爆小組嚴(yán)格按照“掌握每一根管”的工作要求,分組、分工、細(xì)化落實(shí)各級(jí)檢修防磨防爆的檢查范圍,生產(chǎn)技術(shù)部鍋爐專工還認(rèn)真總結(jié)機(jī)組特性,找出影響循環(huán)流化床機(jī)組廠周期的主要矛盾加以治理,先后解決給煤口部位磨損、返料器內(nèi)澆注料脫落了、尿素噴槍部位磨損等技術(shù)難題,使鍋爐的運(yùn)行周期大幅延長(zhǎng)。

  安全管理過程化,確保安全監(jiān)護(hù)全方位。安全監(jiān)察部以安全監(jiān)督為抓手,采取切實(shí)可行的安全措施做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作。一是貫徹落實(shí)中煤大屯公司和熱電廠有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作;二是落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,并完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,形成一套可操作性強(qiáng)的程序文件;三是制定安全生產(chǎn)控制目標(biāo)和措施,層層分解,逐級(jí)落實(shí);四是認(rèn)真開展各類安全檢查,做到隱患及時(shí)查、缺陷及時(shí)消、問題及時(shí)解,促進(jìn)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行;五是嚴(yán)格檢查“兩票三制” 的執(zhí)行力,重點(diǎn)是檢修過程監(jiān)督動(dòng)態(tài)檢查,落實(shí)好各項(xiàng)安全措施、組織措施、技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的剛性執(zhí)行,有力保障發(fā)電機(jī)組安全長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

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主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)
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