中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員:江宗浩)截至2月11日,大唐當(dāng)涂發(fā)電公司機(jī)組實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期在網(wǎng)安全運(yùn)行500天,刷新安徽公司成立以來(lái)最長(zhǎng)安全生產(chǎn)紀(jì)錄。
公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,圍繞集團(tuán)公司、安徽公司2023年工作思路,在迎峰度冬期間,從設(shè)備管理、精細(xì)檢修、精益監(jiān)盤三個(gè)維度著手,克服機(jī)組冬季長(zhǎng)時(shí)間大負(fù)荷運(yùn)行和能源保供雙重考驗(yàn),保證安全生產(chǎn)良好局面。
科學(xué)謀劃,提升設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理上水平
“工欲善其事,必先利其器”。一直以來(lái),該公司高度重視可靠性管理工作,積極開(kāi)展“設(shè)備異常分析、劣化趨勢(shì)分析、設(shè)備缺陷分析”。每月印發(fā)安全生產(chǎn)精益化管理實(shí)施細(xì)則,提升安全生產(chǎn)精益化管理水平。編制下發(fā)《大機(jī)組能效對(duì)標(biāo)種子機(jī)組培育計(jì)劃及措施》,明確機(jī)組能效對(duì)標(biāo)和行動(dòng)舉措,并建立全面責(zé)任清單,不斷提升設(shè)備檢修、維護(hù)、管理上水平,通過(guò)加大設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理為機(jī)組節(jié)能降耗安全運(yùn)行提供有力支撐,減少因設(shè)備缺陷、異常和管理不到位引發(fā)的機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)。此外,該公司進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理,通過(guò)檢查臺(tái)賬的完善監(jiān)督措施的落實(shí),著重做好設(shè)備的定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作。截至目前,該公司一至三季度實(shí)現(xiàn)機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行。
與此同時(shí),該公司不斷健全設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)體系,制定完善《設(shè)備缺陷管理辦法》《設(shè)備可靠性管理制度》等管理制度,進(jìn)一步明確設(shè)備管控要求,夯實(shí)可靠性管理基礎(chǔ)。同時(shí)結(jié)合公司機(jī)組實(shí)際情況,科學(xué)合理安排設(shè)備技術(shù)改造,先后完成“1號(hào)機(jī)煙氣深度余熱利用改造、1號(hào)爐空預(yù)器一次風(fēng)倉(cāng)角度及元件改造、1號(hào)發(fā)變組和起備變保護(hù)改造、1號(hào)機(jī)廢水零排改造,全方位提升設(shè)備安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性。2022年9月20日,該公司在第十二屆全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位表彰大會(huì)暨新時(shí)代設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì),一舉斬獲“全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
精細(xì)檢修 確保機(jī)組在網(wǎng)長(zhǎng)周期安全續(xù)航
“志不求易,事不避難”。該公司把檢修質(zhì)量作為提升設(shè)備可靠性的有力支撐,按照重要設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)與點(diǎn)檢雙重把關(guān)的原則,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大缺陷編制專項(xiàng)檢修實(shí)施方案,保證缺陷的消除和后期預(yù)防,真正做到應(yīng)修必修,修必修好;策劃開(kāi)展修前“沙盤推演”,提升消缺效率。該公司按照實(shí)際檢修流程,從材料準(zhǔn)備、工器具選擇、人員配備分工等方面提前謀劃,促進(jìn)各工種之間密切配合、無(wú)縫銜接,大大縮短公用設(shè)備檢修停運(yùn)時(shí)間;中修小修落實(shí)檢修責(zé)任狀,重要設(shè)備檢修揭榜攻堅(jiān)。認(rèn)真做好修后評(píng)估,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),通過(guò)精益檢修,提升設(shè)備健康狀況;
該公司檢修管理黨支部積極貫徹公司黨委工作部署,深化“黨建引領(lǐng)+”建設(shè)成效,引導(dǎo)廣大黨員發(fā)揮示范帶頭作用,在1C漿液循環(huán)泵搶修、電除塵內(nèi)部檢修、除鹽水泵變頻器冷卻風(fēng)扇消缺、凝泵檢修、干渣機(jī)消缺等重要設(shè)備檢修過(guò)程當(dāng)中敢啃“硬骨頭”,敢接“燙山芋”,真正做到了平時(shí)看得出、關(guān)鍵時(shí)刻站得出、急難險(xiǎn)重時(shí)刻沖得上。在重大搶修檢修過(guò)程當(dāng)中充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
精益監(jiān)盤 鎖定機(jī)組安全可靠運(yùn)行不放松
“善謀者行遠(yuǎn),實(shí)干者乃成”。為確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,該公司以電力行業(yè)班組安全建設(shè)為抓手為抓手,將“兩票三制”“三講一落實(shí)”等制度執(zhí)行與運(yùn)行班組安全建設(shè)工作緊密結(jié)合,推行“黨建引領(lǐng)+抓四環(huán)、創(chuàng)三崗、促摻燒”。運(yùn)行班組嚴(yán)格落實(shí)啟停機(jī)、高風(fēng)險(xiǎn)操作、辦理工作票流程等管理要求,規(guī)范運(yùn)行操作行為,杜絕習(xí)慣性違章。
該公司堅(jiān)持“安全是技術(shù)、安全是管理、安全是文化、安全是責(zé)任”的安全管理理念,認(rèn)真摸排安全工器具是否符合標(biāo)準(zhǔn),從源頭切斷不安全因素。組織觀看安全警示教育片,學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外事故案例,并通過(guò)?;钒踩芾砼嘤?xùn)、應(yīng)急演練等方式,提升運(yùn)行人員操作及異常處理水平,提高事故的預(yù)判和處置能力。
此外,該公司圍繞辦實(shí)事開(kāi)新局,開(kāi)展“創(chuàng)新綠色低碳怎么干 傳統(tǒng)火電企業(yè)怎么辦” 解放思想大家談活動(dòng),想方設(shè)法減虧治虧挖潛力,開(kāi)源節(jié)流降成本。運(yùn)行人員聚焦發(fā)“有效益的電” 開(kāi)展頭腦風(fēng)暴,讓大家清楚的看到生物質(zhì)能源化利用是大勢(shì)所趨,必須要干,非常值得去干。必須抓住“降燃料成本”這個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題,“苦練內(nèi)功、以煤定電”,確保發(fā)電效益最大化,實(shí)現(xiàn)能源保供和提質(zhì)增效雙贏。
百舸爭(zhēng)流,奮楫者先:中流擊水,勇進(jìn)者勝。當(dāng)涂發(fā)電公司將一如既往把握好安全生產(chǎn)主基調(diào),以“歸零心態(tài)”夯實(shí)安全生產(chǎn)基本盤,牽好牛鼻子,打好主動(dòng)仗,發(fā)揚(yáng)“闖與創(chuàng)”精神,為公司高質(zhì)量發(fā)展再做新貢獻(xiàn),以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
評(píng)論