中國電力網(wǎng)訊 為增強黨建工作活力,激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情,大唐黑龍江發(fā)電公司所屬企業(yè)龍?zhí)齐u西供熱公司創(chuàng)新黨建工作方法和模式,以更加務實高效的載體,使黨建工作真正融入到企業(yè)發(fā)展的各個階段,促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
重點工作分組法。該公司以領(lǐng)導班子聯(lián)系點為載體,針對全年重點工作,根據(jù)五名公司級領(lǐng)導班子成員分工,組建五個重點工作小組,對全年重點工作進行“分片包干”,分別由分管領(lǐng)導牽頭負責。各分管領(lǐng)導定期深入聯(lián)系點,與各重點工作小組探討,研究對策、解決問題,并對所分管負責的重點工作進行專項布署、親自督導,通過領(lǐng)導抓重點、重點有人抓,確保全年重點工作真正做到有序推進、切實落地。
緊急工作集中法。該公司每年針對生產(chǎn)經(jīng)營、供熱安全、輿情安全等需要應急處置的重大工作,分門別類修訂應急工作預案,組建應急工作小組和應急隊伍,建立應急工作預警機制和全員動員機制,發(fā)揮黨員在急難險重面前的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。以便在重大突發(fā)性事件發(fā)生時迅速行動,高效有序地做好應急處置和救援工作,避免或最大程度地減輕事件造成的損失,保障職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全。
打造民情流水線。該公司以知民情、解民意為出發(fā)點,打造便民利民平臺,推行以民情受理、匯總分析、跟蹤監(jiān)督為主的“民情流水線”工作方法,進一步暢通了為熱用戶解難事、辦實事的民情渠道。堅持“兩條渠道”搜集和受理民情,通過“訪民問暖”入戶走訪和設立供熱業(yè)務接待室,無假日受理供熱接訪事宜,執(zhí)行“首問負責制”和“一站式”服務,及時了解熱用戶所想、所求。樹立“用戶利益無小事””的理念,將相關(guān)來訪事件分類投遞處置、匯總分析,利用接訪工作找出供熱工作中薄弱環(huán)節(jié)加以改進,提升服務品質(zhì)和用戶口碑。并建立用戶接訪回饋制度,加強優(yōu)質(zhì)服務監(jiān)督,形成閉環(huán)管理,做到“件件有著落,事事有回音”。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會
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