福建鴻山發(fā)電公司運行班組：鐵肩上的擔(dān)當(dāng)

　　中國電力網(wǎng)訊  這是一支年輕的隊伍，平均年齡不到33歲，為了保證機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，他們堅韌勤勉，立足崗位，在平凡的工作中匯聚不平凡，用自己的實際行動譜寫著一曲運行贊歌，先后獲評石獅市“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等多項榮譽稱號，他們就是來自福建鴻山發(fā)電公司運行三值的青年們。

　　夯實安全 精準(zhǔn)管控?zé)òl(fā)活力

　　“安全第一記心頭，生產(chǎn)一步一層樓……”這句響亮的口號，每天清晨，都會在運行三值班前會上響起，標(biāo)志著一天忙碌的工作開啟了序幕。

　　該班組積極落實安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控，全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，始終堅持安全生產(chǎn)基礎(chǔ)地位不動搖，保持“如臨深淵、如履薄水”的高壓態(tài)勢，全力確保機組安全穩(wěn)定運行。

　　在強化意識上做文章。該班組始終保持安全意識、安全生產(chǎn)沒有配角，做到每一名員工都是安全的參與者和締造者，深化崗位風(fēng)險識別，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，以“小題大做”的態(tài)度時刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，克服麻痹思想和僥幸心理，把事故防范和隱患治理挺在最前線，班組成員全年未發(fā)生違反任何規(guī)章制度，安全可控、在控。

　　在隱患排查上下功夫。該值積極發(fā)動全員爭當(dāng)“掃雷兵”，扎實開展隱患排查治理、“春檢”、“迎峰度夏”、應(yīng)急演練、安全管理檢查等專項活動，及時消除事故隱患，補齊安全生產(chǎn)短板，有效利用班前、班后時間著力查小、查細(xì)、查實，消除“看不到、想不到、管不到”的隱患盲區(qū)盲點，練就人人都有雙隨時發(fā)現(xiàn)隱患的“火眼金睛”。

　　在監(jiān)督管理上有作為，該值制定班組安全目標(biāo)，落實班組安全生產(chǎn)主體責(zé)任，組織全員簽訂安全承諾書，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管控，建立區(qū)域巡查機制，全面推行定置化管理，做到公共物品擺放有序、作業(yè)環(huán)境干凈整潔，清潔文明程度明顯提高，班組面貌煥然一新。

　　狠抓本領(lǐng) 打通人才成長通道

　　“今天下午全體人員進(jìn)行安規(guī)和‘三種人’考試，大家再復(fù)習(xí)一下。”

　　怎樣使班組的培訓(xùn)工作更加豐富，更加深入人心，效果更加顯著，運行三值做足了文章，下足了功夫。

　　十年樹木，百年樹人。該班組通過“以老帶新、新老接茬”，老中青相輔，打造梯級隊伍，夯實生產(chǎn)技術(shù)力量，結(jié)合員工技能競賽、技術(shù)比武、技術(shù)練兵，快速提高員工技能素質(zhì)。開展事故隱患桌面推演，實地模擬演練，增強了員工應(yīng)急避險意識，提高了應(yīng)對突發(fā)性事件的綜合能力。以拓寬學(xué)習(xí)渠道、保障學(xué)習(xí)時間、進(jìn)行學(xué)習(xí)獎勵等方式，積極鼓勵員工自學(xué)、互學(xué)、結(jié)伴學(xué)，形成互幫互促、你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。同時，積極推進(jìn)技能師經(jīng)驗、技術(shù)成果應(yīng)用和共享，挖掘值內(nèi)員工創(chuàng)新潛力，形成崗位爭先進(jìn)、業(yè)務(wù)爭一流、個人爭優(yōu)秀的良好機制，打通各類人才成長的“陽光大道”。近年來，該班組累計培養(yǎng)出4名副值，編寫培訓(xùn)課件20余篇，發(fā)表論文13篇，專利申請1項，為企業(yè)培養(yǎng)出一批技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬、能力過硬的運行人員。

　　此外，該班組還積極利用機組大小修契機、班組安全會議，組織全體員工學(xué)習(xí)技改項目和現(xiàn)場設(shè)備解體培訓(xùn)，以“小夜校”為抓手，開展技術(shù)講課，強化人員的培訓(xùn)，參培人員實現(xiàn)全覆蓋，安全形勢得到有力保障。

　　革故鼎新 創(chuàng)新之果愈加豐碩

　　創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

　　該班組始終把目光和精力聚焦到制約生產(chǎn)技術(shù)難題，班組內(nèi)部建立創(chuàng)新工作機制，常態(tài)化組織技術(shù)攻關(guān)、QC課題和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮黨員引領(lǐng)作用，發(fā)掘技術(shù)專家的智囊潛力，以點帶面，帶動員工從問題著手，掙脫傳統(tǒng)工藝束縛，廣泛開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小技術(shù)、小建議，解決了生產(chǎn)、技術(shù)、管理方面的難題，培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)新、創(chuàng)效活力，努力把運行團隊建設(shè)成為企業(yè)人才的孵化器、崗位的創(chuàng)新源、項目的攻關(guān)隊、團隊的方向標(biāo)和企業(yè)的智囊團。

　　近年來，運行三值有條不紊的攻克一個又一個運行技術(shù)難關(guān)，處理一個又一個疑難雜癥，有效解決了4號機500MW負(fù)荷水冷壁超溫原因、3號機高負(fù)荷再熱器超溫的原因、除灰系統(tǒng)取樣裝置移位、百萬超超臨界機組經(jīng)濟性啟動等15個技術(shù)難題。在重要刊物上累計發(fā)表論文13篇，申請專利1項，《降低沿海地區(qū)火力發(fā)電廠凝汽器端差》《降低超超臨界鍋爐長伸縮式吹灰器故障率》兩個QC課題均獲得2018年福建省質(zhì)量管理會一等獎，《降低1050MW超超臨界機組空預(yù)器漏風(fēng)率》獲2019年福建質(zhì)量管理協(xié)會QC成果一等獎。

　　黨建引領(lǐng) 筑強紅色先鋒堡壘

　　攻堅克難，凝聚力量才能戰(zhàn)無不勝。

　　面對安全生產(chǎn)新形勢、新任務(wù)，該班組將黨建工作與安全生產(chǎn)工作深度融合，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。以實施“黨建+”活動為載體，爭創(chuàng)無違章現(xiàn)場，推進(jìn)安全生產(chǎn)文明建設(shè)的各項工作中，切實把黨員干部的智慧和力量匯集到“安全生產(chǎn)”的征程上來，著力發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)現(xiàn)場的安全示范和帶頭作用，引導(dǎo)員工把反違章變成自覺需求和良好習(xí)慣，激發(fā)值內(nèi)黨員干部群眾在思想上當(dāng)先進(jìn)、在業(yè)務(wù)上當(dāng)骨干、在工作上當(dāng)表率、在業(yè)績上當(dāng)標(biāo)桿，為高質(zhì)量推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作，促進(jìn)機組安全生產(chǎn)質(zhì)量提升。

　　在疫情防控期間，該班組人員紛紛提出堅守崗位，主動請纓出戰(zhàn)，以多種形式寫下“請戰(zhàn)書”，助力企業(yè)“一防三保”工作，履行青年人的使命和擔(dān)當(dāng)。

　　不馳于空想，不騖于虛聲。福建鴻山發(fā)電公司發(fā)電運行三值將以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，持之以恒抓安全，“錙銖必較”要效益，凝心聚力謀發(fā)展，在打造“綠色發(fā)展 效益領(lǐng)先”征途上步履鏗鏘，為創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)而努力奮斗。

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