國家能源集團福建泉州熱電公司：凝聚黨建合力 共鑄科創(chuàng)精品工程

　　中國電力網(wǎng)訊  為確保1號機組供熱科技創(chuàng)新項目優(yōu)質(zhì)高效完成，國家能源集團福建泉州熱電公司黨委貫徹落實省公司“高水平策劃、高標準開工、高質(zhì)量管控、高品質(zhì)收尾”要求，充分調(diào)動各方資源，推進項目全面順利開展，目前供熱科技項目已進入機組調(diào)試階段。

　　上下聯(lián)動，助推項目實施

　　該公司黨委堅決走以科技創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展之路，積極響應(yīng)國家節(jié)能減排政策，高標準組織實施1號機組供熱科技創(chuàng)新項目，進一步提高燃煤電廠綜合提效能力，建成更高效、更清潔化電廠，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　建立以省公司領(lǐng)導(dǎo)、公司黨委統(tǒng)籌的項目管理組織機構(gòu)，公司總經(jīng)理與設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部簽訂檢修目標責(zé)任書，中層掛靠項目，層層壓實責(zé)任，成立供熱科技項目組負責(zé)項目日常管理，充分調(diào)動員工主觀能動性推動項目進展。

　　“項目已經(jīng)到了我們手上，我們就要交出完美的答卷。”供熱科技項目組譚宏的話堅定而有力。供熱科技項目首次將蒸汽再熱能級匹配技術(shù)應(yīng)用到高參數(shù)供熱領(lǐng)域，設(shè)計出多套技術(shù)耦合的綜合解決方案，填補了國內(nèi)高參數(shù)供熱技術(shù)領(lǐng)域的空白，在沒有參考應(yīng)用實例的情況下，供熱科技項目組反復(fù)探討研究施工方案可行性，全員連續(xù)加班兩個月，圓滿完成核心輔機汽汽換熱器安裝、高中壓缸扣缸、汽輪機沖轉(zhuǎn)等節(jié)點工作。

　　組織引領(lǐng)，凸顯堡壘作用

　　該公司黨委聯(lián)合4家駐廠單位共同開展黨建共建活動，制定活動實施方案，明確各共建組職責(zé)，組織召開共建活動啟動大會，對活動進行全面部署;建立項目共建聯(lián)絡(luò)微信群，實時跟蹤各方活動開展，促進各方交流聯(lián)系;充分發(fā)揮宣傳欄、各方新聞網(wǎng)站、微信公眾號等平臺作用，及時對活動中涌現(xiàn)出來的先進事跡和項目成果進行宣傳報道，營造共建活動氛圍，引導(dǎo)和激勵員工發(fā)揮所學(xué)，立足崗位建功;定期召開共建活動階段討論會，總結(jié)項目進度、黨組織作用發(fā)揮情況，結(jié)合項目實際施工情況，探討和完善活動實施方案;每周一期共建活動推文，梳理和總結(jié)各方共建組活動開展、不足和改進措施，發(fā)揮黨建共建平臺優(yōu)勢，全面推進各標段各項工作任務(wù)高標準完成。

　　組織各方黨員突擊隊合作攻關(guān)項目重點難點問題，克服疫情影響力保1號機主機關(guān)鍵設(shè)備高中壓轉(zhuǎn)子按期保質(zhì)保量產(chǎn)成，著力解決施工現(xiàn)場過道狹窄、無法使用汽車吊等問題提前完成凈重達65噸的核心輔機汽汽換熱器遷移就位。

　　黨員先行，發(fā)揮先鋒力量

　　該公司黨委以公司“創(chuàng)優(yōu)·黨員+”黨建品牌為平臺，組織其余4方共建組黨員參加“黨員+精品檢修”項目，發(fā)揮各方黨員先鋒模范作用;現(xiàn)場設(shè)置《一期供熱科技項目1號機組實施應(yīng)用示范》項目組公示展板，將項目實施標準、預(yù)期目標、承諾口號、黨員、積極分子名單等掛牌公示，接受群眾監(jiān)督，促進黨員、積極分子立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu);定期組織黨員開展現(xiàn)場施工檢查、進度管理、質(zhì)量督查等專項行動，通過現(xiàn)場展板、微信曝光群、各項監(jiān)理周報、會議通報等方式，對不符合現(xiàn)場安全文明標準化、工期管控、質(zhì)量管理等現(xiàn)象予以公示，對現(xiàn)場不規(guī)范行為及時指出并落實整改，形成有效閉環(huán)，切實落實項目高質(zhì)量管控。

　　該公司黨員亮明身份，認領(lǐng)工作任務(wù)，爭先為項目助力添彩。“目前進口閥門已全部安裝完畢。”供熱科技項目組炯銘露出了輕松的笑容，作為一名黨員，在此次項目中，他密切跟蹤來自疫情嚴重區(qū)意大利和英國共計23件閥門的制造及途中運輸情況，做好和廠家的溝通聯(lián)系，確保閥門按時到廠。

　　共建互促，打造精品工程

　　各共建組加強合作，根據(jù)職責(zé)，制定具體的行動項及工作目標，明確責(zé)任人，圍繞科技項目質(zhì)量控制、施工、調(diào)試等三方面為機組改造達標提供堅強支撐。

　　該公司每周一、三、五組織召開項目統(tǒng)籌推進會，共同研討計劃完成情況，梳理項目重點、難點，建立橫向配合需求清單，明確具體要求，累計組織制定《汽汽換熱器安裝方案》《汽輪機揭扣缸方案》《高中壓供熱管道吹掃方案》等15項科技項目現(xiàn)場施工方案;中國電建集團福建省電力勘測設(shè)計院有限公司前往制造基地檢查核心輔機汽汽換熱器制造工作，落實汽汽換熱器的制造進度和交貨期，并就大件運輸方案與制造商達成共識，確保核心輔機按期交貨;國電南京電力試驗研究有限公司在改造前、后性能試驗的計算分析精細化方面苦下功夫，在牢固掌握機組熱力平衡圖的基礎(chǔ)上，對修前試驗的原始數(shù)據(jù)進行仔細核對，保證機組整套啟動后性能試驗結(jié)果有可靠的修前數(shù)據(jù)作為對比;哈電集團電站服務(wù)事業(yè)部和哈爾濱汽輪機廠有限責(zé)任公司高效處理低壓隔板套消缺工作，廠內(nèi)加工密封條做到24小時不停工，并安排專業(yè)工藝指導(dǎo)人員和質(zhì)量檢測人員全程跟蹤，實地指導(dǎo)驗收，僅用時兩天就完成消缺處理，力保施工現(xiàn)場的工期節(jié)點。

　　該公司黨委深化黨建共建內(nèi)涵，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力，助推供熱科技項目高標準落地，推動“一流企業(yè)”創(chuàng)建，奮力譜寫“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

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