大唐臨清熱電公司創(chuàng)新“黨課+”模式 豐富黨史學(xué)習(xí)教育載體
中國(guó)電力網(wǎng)訊 黨史學(xué)習(xí)教育開展以來,大唐臨清熱電公司積極探索“黨課+”模式,創(chuàng)新豐富黨性教育體系,讓黨員教育走“新”又走“心”。
“黨課+紅色基地”,讓活動(dòng)接地氣。隨著黨史學(xué)習(xí)教育的不斷深入,該公司積極從“為何學(xué)”“學(xué)什么”“怎么學(xué)”三方面推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育往更深層次開展,不斷深入挖掘紅色資源,用好用活教育載體,組織黨員赴孔繁森紀(jì)念館等地開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。同時(shí)該公司還結(jié)合“紀(jì)念建黨百年偉業(yè)點(diǎn)亮聊城紅色地標(biāo)”活動(dòng),帶領(lǐng)黨員驅(qū)車百里,穿過林間小路,到屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)探尋英雄先烈紅色足跡;過程中,結(jié)合活動(dòng)實(shí)際,開展了多次別樣的老黨員為新黨員講黨史活動(dòng),在行走在學(xué)黨史,在尋訪中上黨課,努力做到讓黨課“有高度”“有意義”“有趣味”。
“黨課+網(wǎng)絡(luò)共享”,讓教育更即時(shí)。按照“黨員活動(dòng)到哪里,黨課教育就跟進(jìn)到哪里”的原則,該公司積極探索黨建工作新模式,打破集中宣講黨課傳統(tǒng)模式,積極推進(jìn)線上線下多方式黨史宣講活動(dòng),將“大教育”分解為“小課堂”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨支部書記通過錄制微黨課和專題黨課以及開展騰訊會(huì)議等形式,分支部、分部門、分專業(yè)面向黨員開展黨課講授,供黨員干部自主選學(xué),即時(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育。
“黨課+身邊典型”,讓宣講更鮮活。為更好用黨的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志,用黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)堅(jiān)定信念,該公司開展了百名黨員、百名團(tuán)員誦讀黨史活動(dòng)。廣大黨員和團(tuán)員熱情參與其中,多渠道、廣角度收集選擇誦讀資料,講好最生動(dòng)、最有說服力的革命故事;通過在閱讀中悟思想、在聆聽中聚力量,更深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨的百年歷史,斗志昂揚(yáng)奮進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。
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本網(wǎng)訊 黨史學(xué)習(xí)教育開展以來,臨清熱電公司積極探索“黨課+”模式,創(chuàng)新豐富黨性教育體系,讓黨員教育走“新”又走“心”。 “黨課+紅色基地”,讓活動(dòng)接地氣。隨
一是大了,要遠(yuǎn)離他們了,他們也“管”不了我了,其實(shí),他們更多的是把人生的道理言傳身教給我了;二是,未來的天空屬于我自己,我可以去自由自在地去找尋屬于自己的那方藍(lán)天啦!
本網(wǎng)訊 一季度,大唐臨清熱電有限公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求部署,全面推進(jìn)精益管理,奮力攻堅(jiān),各項(xiàng)工作穩(wěn)中向好,實(shí)現(xiàn)了首季開門紅,利潤(rùn)總額同比增加890.55萬元,發(fā)電量同比增加1.04億千瓦時(shí),供熱量同比增加48.
時(shí)而復(fù)雜的情緒,不知如何表達(dá)的出。
自8月下旬以來,聊城地區(qū)氣溫直逼高溫紅線。面對(duì)連日的高溫天氣,臨清熱電公司強(qiáng)化應(yīng)對(duì)措施,沉著迎戰(zhàn)“秋老虎”,確保機(jī)組穩(wěn)定、安全發(fā)電。
按照集團(tuán)公司“建功高質(zhì)量、青年?duì)幰涣鳌敝黝}實(shí)踐活動(dòng)部署要求,近期,大唐臨清熱電有限公司組織35歲以下青年職工開展了青年基本狀況大走訪、大調(diào)研、大摸底活動(dòng),進(jìn)一步了解青年職工思想、生活、工作動(dòng)態(tài),做好青年關(guān)心關(guān)愛和人文關(guān)懷。
為深入貫徹集團(tuán)公司“法治大唐”精神,近期,大唐臨清熱電有限公司積極動(dòng)員職工參加了以“推進(jìn)應(yīng)急普法,增強(qiáng)法治意識(shí)”為主題的第二屆全國(guó)應(yīng)急管理普法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
為持續(xù)推進(jìn)企業(yè)新時(shí)代文明實(shí)踐活動(dòng),凝聚企業(yè)發(fā)展正能量,大唐臨清熱電有限公司組織開展了道德講堂系列活動(dòng)。
為推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),大唐臨清熱電有限公司整合優(yōu)勢(shì)資源,切實(shí)把班組建設(shè)融入到日常工作中去,在加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)、設(shè)備可靠性管理、缺陷質(zhì)量和職工技能培訓(xùn)方面下功夫,多措并舉,使班組管理水平穩(wěn)步提升。
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì)、中央紀(jì)委四次全會(huì)提出的“以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo),推動(dòng)各類監(jiān)督有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)”要求,大唐臨清熱電有限公司結(jié)合今年探索實(shí)行的“1+N”大監(jiān)督模式,積極推進(jìn)構(gòu)建多部門、多專業(yè)貫通協(xié)同,專職帶兼職,交叉配置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的監(jiān)督機(jī)制,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)目標(biāo)順利完成。
評(píng)論