中國電力網(wǎng)訊 華能沁北電廠現(xiàn)有7個黨支部,共有282名黨員,其中2個獲評華能集團“紅旗”黨支部。近年來,華能沁北電廠強化黨支部規(guī)范化、品牌化的頂層設計,將黨支部品牌化建設總體規(guī)劃納入企業(yè)《年度黨建重點任務》,細化落實進企業(yè)《月度黨群工作要點》,落實黨支部書記月度例會和季度黨建“互查互學互鑒”制度,每月由黨支部書記通報支部建設現(xiàn)狀、不足和下一步計劃,每季度組織各黨支部委員組成“互查互學互鑒”小組,對全廠黨支部進行績效檢查,提出意見建議,進行思維碰撞,促進相互提升,并充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用,將考評結(jié)果納入月度考核兌現(xiàn)獎懲,調(diào)動各黨支部間的“比學趕超幫”的主觀能動性,持續(xù)推動黨支部建設走深走實。
各黨支部緊緊圍繞工作特點,制定了富于特色的黨支部品牌,并圍繞品牌量化載體舉措,在“一支部一品牌”規(guī)定動作基礎上,細化“一小組一特色”自選動作。運行黨支部深化“雙融入、雙培養(yǎng)、一輸送”品牌實踐,持續(xù)深化黨員設備責任制,將黨支部黨員劃分為123臺重點設備的“保健醫(yī)生”,黨員技術攻關團隊先后攻克大幅提升中水使用量、百萬機組冷端惡化等技術難題,工作經(jīng)驗入選《華能集團基層黨支部書記優(yōu)秀工作案例選編》,并被《國企黨建》雜志收錄;檢修黨支部在推行“四聯(lián)機制”的基礎上,在機組檢修技改、日常維護中,逐年鞏固深化黨員示范活動成果,實施“授旗建隊、劃區(qū)創(chuàng)崗”的舉措,將黨員突擊隊、黨員示范工作區(qū)、黨員示范崗鍛造成現(xiàn)場的紅色“堡壘”,探索出“確定目標、落實措施、跟蹤檢查、總結(jié)評比、兌現(xiàn)獎懲”的閉環(huán)管理模式;燃料黨支部落實黨員積分制管理,連續(xù)兩年開展黨員與職工安全“一對一”結(jié)對活動,由黨員帶頭,與身邊群眾聯(lián)合構(gòu)建“安全生產(chǎn)聯(lián)保”機制,加強班組(值)安全建設,保持黨員身邊“無違章、無違紀、無事故”的優(yōu)良傳統(tǒng);管理各黨支部加強“黨建+”品牌實踐,針對營銷、財務、燃供、物資等業(yè)務工作,實行黨員“揭榜掛帥”,設置提質(zhì)增效示范崗,以“黨小組為線、黨員為點”制定具體措施,推動高質(zhì)量發(fā)展。與此同時,各黨支部深化主題黨日活動的聯(lián)辦機制,舉辦外出實踐、美化家園、專家輔導、主題觀影、春聯(lián)義賣的特色活動,形成一家搭臺、多家補臺、共同提升的黨支部“共建共享”模式。
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