中國電力網(wǎng)訊 3月31日上午，石門發(fā)電公司在115會議室召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流暨推進會?？偨Y(jié)班組長協(xié)會2021年工作完成情況，制定2022年工作計劃，通報班組建設(shè)工作小組就班組建設(shè)考評辦法修訂意見(討論稿)，表彰2021年上、下半年一流班組，交流班組建設(shè)工作經(jīng)驗。該公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會負責人雷小平，黨委委員、副總經(jīng)理劉陸軍出席會議。
雷小平極大地肯定了召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流會的意義及重要性。他指出，此次交流會旨在體制理順和機制融合入陜煤集團后，進一步推動班組在安全上實行標準化管理確保本質(zhì)安全，在績效上融入中心做到創(chuàng)先爭優(yōu)，在考評上腳踏實地提升管理水平。就如何更好地做好班組建設(shè)工作，他提出以下要求：一是要切實加強班組安全建設(shè)。規(guī)范班前班后會、班組安全日活動和“兩票三制”等基本制度，以爭創(chuàng)“工人先鋒號”和“標桿班組”為目標，提升一線員工安全意識和技術(shù)技能水平為根本要求，有效調(diào)動班組人員積極性，充分發(fā)揮基層保障作用。二是要切實提高班組長綜合素質(zhì)能力。作為班組帶頭人，要善于學習，鍛造扎實的工作作風、過硬的技術(shù)本領(lǐng)、良好的協(xié)調(diào)能力，達到“1+1>2”的效果。三是要切實優(yōu)化班組考評管理辦法。按照突出安全重點、注重日常績效、體現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)、適當減輕負擔的總體原則，將黨建工作融入到班組日常工作中，扎實做優(yōu)班組建設(shè)，推進建設(shè)本質(zhì)安全型班組和效能創(chuàng)新型班組。
劉陸軍宣讀了2021年度班組建設(shè)一流班組表彰文件。他對獲表彰班組表示祝賀，感謝他們?yōu)槭T發(fā)電公司安全生產(chǎn)付出的辛勤勞動和努力。他談到，公司班組建設(shè)工作在工會和班組長協(xié)會的共同努力下，取得了不錯的成績，為公司安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展做出了杰出的貢獻，充分展現(xiàn)了公司“實”文化精神的精髓。他強調(diào)，一是作為班長，在專業(yè)技能上要做里手行家，業(yè)務(wù)水平上要出類拔萃，更要做到會管理，敢擔當。二是班組長要心胸寬廣，以身作則，充分發(fā)揚陜煤集團“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的三特精神。三是制定班組爭優(yōu)創(chuàng)先任務(wù)目標，堅定信念，力爭一流的工作標準，一流的工作質(zhì)量。四是加強溝通協(xié)調(diào)，學會換位思考和傾聽，關(guān)心愛護班組成員的思想動態(tài)，活躍班組工作氛圍，促進班組建設(shè)工作良性循環(huán)。五是建立符合班組實際情況的監(jiān)督機制、考評機制和激勵獎懲機制，嚴抓嚴管，賞罰嚴明，處理好班組管理短板。六是做好班組“師帶徒”“老帶新”的日常培訓工作，形成良好的學習氛圍，逐步提升自身的管理能力和班組成員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)管理出效益、出成績、出人才的目標。
該公司控制部電控班長鄒巍、檢修部燃檢班班長余煒、發(fā)電部一控班班單元長彭超和燃管部化驗班班長曾毅作為班組長代表進行了發(fā)言。
與會生產(chǎn)部門負責人和班組長代表，根據(jù)班組建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合該公司實際，就班組建設(shè)和考評辦法發(fā)言，提出意見和建議。
此次會議充分體現(xiàn)了石門發(fā)電公司對班組建設(shè)的高度重視。各部門和班組表示，一定認真貫徹落實會議精神，重點傳達、深刻領(lǐng)會，以本次會議為動力，將2022年石門發(fā)電公司班組建設(shè)工作提高到一個新的水平，培育出更多的一流班組，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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