進入能源保供的關(guān)鍵時期，日益緊張的燃料供應(yīng)、突如其來的降雪降溫、反復(fù)波動的疫情形勢，一個個挑戰(zhàn)接踵而至。作為一名有著豐富實踐經(jīng)驗的老黨員，作為燃料質(zhì)量驗收部負責人，劉繼東帶頭履職擔當，將打好保供攻堅戰(zhàn)、確保燃煤供應(yīng)作為踐行初心使命、爭當先鋒模范的試金石和磨刀石，在保供應(yīng)、控煤質(zhì)上下功夫，在精管理、提效率上勇創(chuàng)新，實現(xiàn)了燃煤的不間斷穩(wěn)定供應(yīng)，更在燃煤管理中取得創(chuàng)新性突破。他以責任為名，用行動注解，讓“烏金”在能源保供的冬日中熠熠生光。
“啃硬骨頭”，供應(yīng)煤質(zhì)兩不誤
從第一輛煤車駛進煤場起，到最后一輛煤車接卸完畢，日出與日落，同時見證著這樣一個忙碌的身影。無論是寒風呼嘯，還是大雪紛飛，煤場中總有他四處巡查的身影，時刻關(guān)注著煤炭接卸以及采樣機的安全運行。
面對“保供電、保供熱、保冬奧”的政治部署，劉繼東想的最多的就是如何在疫情波動的特殊期間，確保煤場安全和煤炭品質(zhì)兩不誤。
為此，劉繼東親自率領(lǐng)燃料管理黨支部多位黨員，成立了“廠爐熱值差控制”創(chuàng)新創(chuàng)效黨員攻堅團隊，細化攻堅難題，明確攻堅措施，讓每一位黨員自覺投入其中、主動攻堅克難、獻計獻策。群策群力之下，梳理出一套“源頭把控——過程監(jiān)控——結(jié)果核對”的工作模式，從源頭上加強現(xiàn)場宏觀檢查與人工抽查樣相結(jié)合;從過程中加強對采樣系統(tǒng)設(shè)備及人員操作的監(jiān)督檢查，堵塞設(shè)備漏洞和規(guī)范人員行為;從化驗結(jié)果上，不光嚴格與供應(yīng)商招標指標進行核對，與歷史指標進行對比，還通過對入爐煤燃燒情況和入廠化驗結(jié)果對比進行反推，最終做到了廠爐熱值差的嚴格控制。
與此同時，他還主張成立了煤場疫情防控監(jiān)督組，聚焦煤炭運輸司機流動性較大這一防控難點，將關(guān)口前置，開展了健康碼、行程碼雙碼聯(lián)查、記錄及核對，切實隔斷疫情，實現(xiàn)了煤炭供應(yīng)暢通無阻。四季度以來電煤庫存環(huán)比增加25%，精準護穩(wěn)了機組“口糧關(guān)”。
當探路先鋒，創(chuàng)新智慧盤煤
在燃煤管理工作中，劉繼東同志逐漸意識到，傳統(tǒng)人工盤煤沿用多年，其被動主觀性一直難以避免，尤其在進煤量大，天氣變化因素多的冬季，影響更為明顯。
針對這一問題，劉繼東多次組織煤場管理、技術(shù)人員進行探討交流，并征詢相關(guān)專家的意見，通過不斷的實踐與修改，“智慧盤煤”橫空出世，為精準高效的現(xiàn)場燃煤管理開啟了一片新天地。
“智慧盤煤”首次投運的現(xiàn)場，劉繼東親自操刀，操縱的無人機與眾黨員干部一同對煤山進行了試盤點，只見一架無人機按事先設(shè)定的航線穿梭在一座座煤山之中，一上一下之間通過自動拍攝等方式將煤山最原始客觀的數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)矫簣霰P點技術(shù)人員的手中，為煤山的精準建模打下了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。最終通過與傳統(tǒng)盤煤的對比，不僅在數(shù)據(jù)上更精準客觀，同時將盤煤時間縮減20%。這一結(jié)果令他們十分振奮，因為這不僅開啟了山西公司系統(tǒng)數(shù)字化智能盤煤的先河，更意味著條智慧燃煤、精準燃煤的新路子是走得通、行得遠的。到如今，“智慧盤煤”已在該公司穩(wěn)定運行數(shù)月，一個個精準的盤煤數(shù)據(jù)正成為該公司穩(wěn)庫存、保供應(yīng)的有力參考。
能源保供、雖難必行。隨著燃料庫存的不斷穩(wěn)定、燃煤指標的不斷優(yōu)化、燃料管理的不斷精細，劉繼東用實打?qū)嵉臉I(yè)績詮釋出電力黨員的初心和使命，讓黨旗在攻堅克難第一線高高飄揚。
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