國能（福州）熱電有限公司蘭慶華：柔肩擔重任 巾幗綻芳華

　　嬌小身材、干練性格、文藝氣質，如果你第一次接觸她，這大概會是她留給你的第一印象。她就是國能(福州)熱電有限公司蘭慶華。

　　加入該公司3年來，從黨建崗位轉到發(fā)展、供熱、燃料和經營管理工作崗位，蘭慶華一路摸著石頭過河，一路爬坡過坎積攢經驗，始終保持著學習永不停步的熱忱，繁重復雜的基層工作也練就了她敢打、敢沖、敢碰硬的性格，收獲了進步不止步的豐富閱歷。

　　接受挑戰(zhàn) 華麗轉型

　　2020年，由于工作需要，有著近20年“老黨建”經驗的蘭慶華調入國能(福州)熱電有限公司，先后負責發(fā)展、經營管理工作，踏入了對她來說完全陌生的領域。

　　蘭慶華面對新的工作挑戰(zhàn)不僅沒有退卻，反而激起更大的工作熱情。她深知，以前從事的黨建工作虛實結合，要想做好更為務實的發(fā)展和經營管理工作，除了要惡補一大堆的業(yè)務知識，還有千頭萬緒的工作需要摸索和梳理。

　　為盡快進入角色，那段時間，蘭慶華每個晚上都在辦公室加班至深夜，翻看相關業(yè)務資料，每到周末就到辦公室“閉關修煉”。“不懂就打電話向省公司、兄弟單位、同事們請教，一步一步學習。”回憶起這個摸索過程，她記憶猶新。從研讀制度做起，她一點一滴學習發(fā)展、經營管理工作框架，了解每一項工作流程，并與兄弟單位橫向比較學習，梳理工作脈絡。

　　此外，通過網(wǎng)絡視頻、以考促學等形式，她認真自學了采購、經營、倉庫管理、財務、法律等專業(yè)知識，在經濟成本和電量預測、對標管理中，與專業(yè)人員學習探討科學合理的測算方法和模式，并在學習過程中探尋摸索破解難題的有效策略、研究提升企業(yè)效益的創(chuàng)新路徑。

　　經過短暫的適應期，蘭慶華漸入佳境，快速打開了工作局面。

　　無論是研究市場交易規(guī)則及交易種類，完善交易演練和預案，還是加強各部門協(xié)同溝通，科學合理做好電量熱量爭取、煤炭采購調配、發(fā)電節(jié)奏把控及機組檢修安排等，她都一絲不茍，做到事無巨細。面對繁雜而沉重的工作，她沒有任何抱怨，也沒有退縮，一直堅守自己的崗位盡職盡責，詮釋著鏗鏘玫瑰的風采。

　　傾力實干 攻堅創(chuàng)效

　　當前，在新型電力系統(tǒng)中，燃煤電廠角色定位逐步由主體、基礎、支撐作用轉變?yōu)檎{峰及兜底電源。面對嚴峻復雜的經營形勢，怎么辦?怎么干?成本怎么降?效益哪里摳?面對難題，蘭慶華擼起袖子，咬緊牙關，堅持把能做的事做到極致，著力打造提質增效高地。

　　從2021年起，蘭慶華每年年初即組織制定發(fā)布“提質增效、增收節(jié)支”專項行動方案，后又多次優(yōu)化方案。大到效益發(fā)電、配煤摻燒、材料及修理費用控制等各類增收節(jié)支項目，小到辦公用品的消耗使用、材料再利用，她都要算好經濟賬，對于成本“花了多少”“節(jié)約多少”都能熟記于心，對哪些錢“可以花”“怎么花”都能做到心中有數(shù)、手里有賬。2021年，組織完成49項措施，累計為公司增收節(jié)支1.46億元;2022年，針對71條增收節(jié)支措施，采取月督查、季匯報形式，以考核促落實，一季度累計增利5658萬元。

　　在蘭慶華的主導下，該公司堅持“以煤價走勢定發(fā)電節(jié)奏”的策略，在電價有邊際收益時全力搶發(fā)電量。2021年，二、三季度累計利用小時可比第一，高于平均值593小時，增加邊際利潤5601萬元。10月份，在電價與煤價倒掛時，減少發(fā)電量8400萬千瓦時，減虧1228萬元。在全年單機檢修時間達148天的情況下，2021年比區(qū)域同容量等級機組年利用小時仍多68小時。

　　2022年以來，受社會用電需求增速緩慢、新能源和清潔能源發(fā)電遠超同期水平的多重夾擊，火電發(fā)電形勢不容樂觀，她拼盡全力與省調溝通，通過機組早起晚停、申請各類試驗，1-4月份設備利用小時數(shù)位列五大“三同”第一，高于平均值186小時。2022年3月，在煤價和電網(wǎng)負荷雙高，預判煤價下行的情況下，為配合采購時間的延遲，她積極協(xié)調省調調停機組1周時間，節(jié)約燃料成本1100余萬元。

　　為了用活用好政策，蘭慶華堅持把定期組織的經營協(xié)同會開出實效，梳理出各項政策可能帶來的影響。2021年底，她組織逐條研究福建省《電力保供財政資金獎補辦法》，積極爭取更高評分值，最終以占比4.33%的裝機獲得近12.8%的電力保供財政專項獎勵資金，比預期多1600萬元，排名同類型機組第1位、全省第2位，并收到福建省發(fā)改委關于保供的感謝信。成績的取得并非偶來，其中很多要歸功于她的耐心細致、精益求精和善于總結。

　　立大格局 啃硬骨頭

　　“哪里需要我，我就到哪里去”。關鍵時刻，蘭慶華超強的責任心、服務意識、大局意識和集體榮譽感總能得到充分體現(xiàn)。

　　2016年起，受“三個一批”政策影響，國能(福州)熱電有限公司二期2臺660兆瓦超超臨界熱電聯(lián)產項目前期工作暫緩推進。為破解發(fā)展痛點、拓寬轉型發(fā)展之路，2019年8月起，該公司借著混合所有制改革的“東風”，力求與萬華化學建立互信互贏的長期合作關系，進而推動二期熱電聯(lián)產項目。

　　就這樣，有著豐富溝通協(xié)調經驗的蘭慶華自加入該公司起，就成為股權轉讓談判小組的一員，挑起了與萬華化學合作談判的重擔。

　　萬華化學在初期認為該公司一期股權轉讓資產評估結果溢價超預期，在合作推動二期項目方面一直持保守態(tài)度。蘭慶華拿出不服輸?shù)膭艃海c談判小組反復與萬華化學溝通磋商，積極向他們闡明二期項目合作的重要性及緊迫性，用“專業(yè)人做專業(yè)事”的管理理念打動他們，最終成功就合作事項達成共識。談判走走停停，異常激烈，中間停滯了4次，歷時2年之久。2021年8月，國能(福州)熱電有限公司與萬華化學正式簽訂合作協(xié)議。

　　成功“牽手”后，為快速推進二期項目，解決江陰港城經濟區(qū)集中供熱規(guī)劃、熱電聯(lián)產規(guī)劃的“卡脖子”問題，蘭慶華又接起接力棒，積極發(fā)揮個人人脈資源優(yōu)勢，在評審項目眾多、等候排隊的情況下，推動“兩個熱規(guī)劃”在上報1周即召開了評審會，并盡快出具評審報告。在二期項目核準申請評審中，她亦不遺余力……值得欣慰的是，二期項目于2022年5月獲得福建省發(fā)改委核準，走在了同批項目的最前面。

　　此外，除做好本職工作外，蘭慶華還積極支持公司其他事業(yè)發(fā)展。積極介紹光伏資源，服從公司借用經營部主任從事光伏發(fā)展工作1年的決定……2021年9月，她將得知的煤價上漲預判信息匯報領導班子，提前拉高2船煤庫存，節(jié)約燃煤成本超4000萬元……在熱價體系談判中，她想方設法爭取江陰港城經濟區(qū)聘請的第三方價格認證機構保持中立態(tài)度……

　　2022年，該公司開展黨建品牌創(chuàng)建課題研究，在選擇指導人選時，第一時間將目光投向了有著豐富黨建工作經驗的她。她組織黨務人員進行頭腦風暴，反復研討品牌名稱、創(chuàng)建措施、特色亮點等，數(shù)易方案十幾稿，形成了“融·創(chuàng)”黨委品牌和“金管家”“巧衛(wèi)士”“電精靈”3個“融·創(chuàng)+”支部特色，推進黨建與生產經營同頻共振。

　　馳騁電廠的巾幗，往往需要更多的付出與挑戰(zhàn)，蘭慶華把自己全部的精力幾乎都投入到了工作中，對于家庭，她除了愛，剩余的是深深的愧疚。自女兒上小學起，她有6年多時間在外地工作，錯過了孩子許多的重要成長時刻，在女兒生病的時候，她也沒有辦法悉心照顧。特別是女兒當前上初中正處于叛逆期，需要母親時常的面對面溝通，但她仍然是缺席的。她常說的一句話就是：“大河有水小河滿，只有公司這個大家好了，我們的小家才會美滿”。這就是蘭慶華，用執(zhí)著和堅守持續(xù)綻放著女性自信的美麗，在千斤重擔的崗位，以驕人業(yè)績譜寫著別樣的敬業(yè)詩篇。