嬌小身材、干練性格、文藝氣質(zhì)，如果你第一次接觸她，這大概會是她留給你的第一印象。她就是國能(福州)熱電有限公司蘭慶華。
加入該公司3年來，從黨建崗位轉(zhuǎn)到發(fā)展、供熱、燃料和經(jīng)營管理工作崗位，蘭慶華一路摸著石頭過河，一路爬坡過坎積攢經(jīng)驗，始終保持著學(xué)習(xí)永不停步的熱忱，繁重復(fù)雜的基層工作也練就了她敢打、敢沖、敢碰硬的性格，收獲了進步不止步的豐富閱歷。
接受挑戰(zhàn) 華麗轉(zhuǎn)型
2020年，由于工作需要，有著近20年“老黨建”經(jīng)驗的蘭慶華調(diào)入國能(福州)熱電有限公司，先后負(fù)責(zé)發(fā)展、經(jīng)營管理工作，踏入了對她來說完全陌生的領(lǐng)域。
蘭慶華面對新的工作挑戰(zhàn)不僅沒有退卻，反而激起更大的工作熱情。她深知，以前從事的黨建工作虛實結(jié)合，要想做好更為務(wù)實的發(fā)展和經(jīng)營管理工作，除了要惡補一大堆的業(yè)務(wù)知識，還有千頭萬緒的工作需要摸索和梳理。
為盡快進入角色，那段時間，蘭慶華每個晚上都在辦公室加班至深夜，翻看相關(guān)業(yè)務(wù)資料，每到周末就到辦公室“閉關(guān)修煉”。“不懂就打電話向省公司、兄弟單位、同事們請教，一步一步學(xué)習(xí)。”回憶起這個摸索過程，她記憶猶新。從研讀制度做起，她一點一滴學(xué)習(xí)發(fā)展、經(jīng)營管理工作框架，了解每一項工作流程，并與兄弟單位橫向比較學(xué)習(xí)，梳理工作脈絡(luò)。
此外，通過網(wǎng)絡(luò)視頻、以考促學(xué)等形式，她認(rèn)真自學(xué)了采購、經(jīng)營、倉庫管理、財務(wù)、法律等專業(yè)知識，在經(jīng)濟成本和電量預(yù)測、對標(biāo)管理中，與專業(yè)人員學(xué)習(xí)探討科學(xué)合理的測算方法和模式，并在學(xué)習(xí)過程中探尋摸索破解難題的有效策略、研究提升企業(yè)效益的創(chuàng)新路徑。
經(jīng)過短暫的適應(yīng)期，蘭慶華漸入佳境，快速打開了工作局面。
無論是研究市場交易規(guī)則及交易種類，完善交易演練和預(yù)案，還是加強各部門協(xié)同溝通，科學(xué)合理做好電量熱量爭取、煤炭采購調(diào)配、發(fā)電節(jié)奏把控及機組檢修安排等，她都一絲不茍，做到事無巨細(xì)。面對繁雜而沉重的工作，她沒有任何抱怨，也沒有退縮，一直堅守自己的崗位盡職盡責(zé)，詮釋著鏗鏘玫瑰的風(fēng)采。
傾力實干 攻堅創(chuàng)效
當(dāng)前，在新型電力系統(tǒng)中，燃煤電廠角色定位逐步由主體、基礎(chǔ)、支撐作用轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)峰及兜底電源。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，怎么辦?怎么干?成本怎么降?效益哪里摳?面對難題，蘭慶華擼起袖子，咬緊牙關(guān)，堅持把能做的事做到極致，著力打造提質(zhì)增效高地。
從2021年起，蘭慶華每年年初即組織制定發(fā)布“提質(zhì)增效、增收節(jié)支”專項行動方案，后又多次優(yōu)化方案。大到效益發(fā)電、配煤摻燒、材料及修理費用控制等各類增收節(jié)支項目，小到辦公用品的消耗使用、材料再利用，她都要算好經(jīng)濟賬，對于成本“花了多少”“節(jié)約多少”都能熟記于心，對哪些錢“可以花”“怎么花”都能做到心中有數(shù)、手里有賬。2021年，組織完成49項措施，累計為公司增收節(jié)支1.46億元;2022年，針對71條增收節(jié)支措施，采取月督查、季匯報形式，以考核促落實，一季度累計增利5658萬元。
在蘭慶華的主導(dǎo)下，該公司堅持“以煤價走勢定發(fā)電節(jié)奏”的策略，在電價有邊際收益時全力搶發(fā)電量。2021年，二、三季度累計利用小時可比第一，高于平均值593小時，增加邊際利潤5601萬元。10月份，在電價與煤價倒掛時，減少發(fā)電量8400萬千瓦時，減虧1228萬元。在全年單機檢修時間達(dá)148天的情況下，2021年比區(qū)域同容量等級機組年利用小時仍多68小時。
2022年以來，受社會用電需求增速緩慢、新能源和清潔能源發(fā)電遠(yuǎn)超同期水平的多重夾擊，火電發(fā)電形勢不容樂觀，她拼盡全力與省調(diào)溝通，通過機組早起晚停、申請各類試驗，1-4月份設(shè)備利用小時數(shù)位列五大“三同”第一，高于平均值186小時。2022年3月，在煤價和電網(wǎng)負(fù)荷雙高，預(yù)判煤價下行的情況下，為配合采購時間的延遲，她積極協(xié)調(diào)省調(diào)調(diào)停機組1周時間，節(jié)約燃料成本1100余萬元。
為了用活用好政策，蘭慶華堅持把定期組織的經(jīng)營協(xié)同會開出實效，梳理出各項政策可能帶來的影響。2021年底，她組織逐條研究福建省《電力保供財政資金獎補辦法》，積極爭取更高評分值，最終以占比4.33%的裝機獲得近12.8%的電力保供財政專項獎勵資金，比預(yù)期多1600萬元，排名同類型機組第1位、全省第2位，并收到福建省發(fā)改委關(guān)于保供的感謝信。成績的取得并非偶來，其中很多要歸功于她的耐心細(xì)致、精益求精和善于總結(jié)。
立大格局 啃硬骨頭
“哪里需要我，我就到哪里去”。關(guān)鍵時刻，蘭慶華超強的責(zé)任心、服務(wù)意識、大局意識和集體榮譽感總能得到充分體現(xiàn)。
2016年起，受“三個一批”政策影響，國能(福州)熱電有限公司二期2臺660兆瓦超超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)項目前期工作暫緩?fù)七M。為破解發(fā)展痛點、拓寬轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，2019年8月起，該公司借著混合所有制改革的“東風(fēng)”，力求與萬華化學(xué)建立互信互贏的長期合作關(guān)系，進而推動二期熱電聯(lián)產(chǎn)項目。
就這樣，有著豐富溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗的蘭慶華自加入該公司起，就成為股權(quán)轉(zhuǎn)讓談判小組的一員，挑起了與萬華化學(xué)合作談判的重?fù)?dān)。
萬華化學(xué)在初期認(rèn)為該公司一期股權(quán)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)評估結(jié)果溢價超預(yù)期，在合作推動二期項目方面一直持保守態(tài)度。蘭慶華拿出不服輸?shù)膭艃?，與談判小組反復(fù)與萬華化學(xué)溝通磋商，積極向他們闡明二期項目合作的重要性及緊迫性，用“專業(yè)人做專業(yè)事”的管理理念打動他們，最終成功就合作事項達(dá)成共識。談判走走停停，異常激烈，中間停滯了4次，歷時2年之久。2021年8月，國能(福州)熱電有限公司與萬華化學(xué)正式簽訂合作協(xié)議。
成功“牽手”后，為快速推進二期項目，解決江陰港城經(jīng)濟區(qū)集中供熱規(guī)劃、熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的“卡脖子”問題，蘭慶華又接起接力棒，積極發(fā)揮個人人脈資源優(yōu)勢，在評審項目眾多、等候排隊的情況下，推動“兩個熱規(guī)劃”在上報1周即召開了評審會，并盡快出具評審報告。在二期項目核準(zhǔn)申請評審中，她亦不遺余力……值得欣慰的是，二期項目于2022年5月獲得福建省發(fā)改委核準(zhǔn)，走在了同批項目的最前面。
此外，除做好本職工作外，蘭慶華還積極支持公司其他事業(yè)發(fā)展。積極介紹光伏資源，服從公司借用經(jīng)營部主任從事光伏發(fā)展工作1年的決定……2021年9月，她將得知的煤價上漲預(yù)判信息匯報領(lǐng)導(dǎo)班子，提前拉高2船煤庫存，節(jié)約燃煤成本超4000萬元……在熱價體系談判中，她想方設(shè)法爭取江陰港城經(jīng)濟區(qū)聘請的第三方價格認(rèn)證機構(gòu)保持中立態(tài)度……
2022年，該公司開展黨建品牌創(chuàng)建課題研究，在選擇指導(dǎo)人選時，第一時間將目光投向了有著豐富黨建工作經(jīng)驗的她。她組織黨務(wù)人員進行頭腦風(fēng)暴，反復(fù)研討品牌名稱、創(chuàng)建措施、特色亮點等，數(shù)易方案十幾稿，形成了“融·創(chuàng)”黨委品牌和“金管家”“巧衛(wèi)士”“電精靈”3個“融·創(chuàng)+”支部特色，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。
馳騁電廠的巾幗，往往需要更多的付出與挑戰(zhàn)，蘭慶華把自己全部的精力幾乎都投入到了工作中，對于家庭，她除了愛，剩余的是深深的愧疚。自女兒上小學(xué)起，她有6年多時間在外地工作，錯過了孩子許多的重要成長時刻，在女兒生病的時候，她也沒有辦法悉心照顧。特別是女兒當(dāng)前上初中正處于叛逆期，需要母親時常的面對面溝通，但她仍然是缺席的。她常說的一句話就是：“大河有水小河滿，只有公司這個大家好了，我們的小家才會美滿”。這就是蘭慶華，用執(zhí)著和堅守持續(xù)綻放著女性自信的美麗，在千斤重?fù)?dān)的崗位，以驕人業(yè)績譜寫著別樣的敬業(yè)詩篇。
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