中國(guó)電力網(wǎng)訊 7月份，陜投集團(tuán)趙石畔煤電公司累計(jì)完成發(fā)電量12.46億千瓦時(shí)，日平均負(fù)荷率達(dá)83.74%，完成月度發(fā)電量任務(wù)的115.87%，刷新了雙機(jī)單月發(fā)電量的歷史最高紀(jì)錄。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保障電力可靠保供
趙石畔煤電公司提高政治站位，堅(jiān)決貫徹落實(shí)能源保供工作決策部署，組織成立迎峰度夏專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定系列措施，并通過(guò)月度安全例會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)等形式帶頭宣貫，要求各級(jí)人員提高政治站位、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成齊抓共管安全生產(chǎn)的工作格局。公司緊抓生產(chǎn)指標(biāo)，生產(chǎn)運(yùn)行人員牢固樹立“度電必爭(zhēng)”搶發(fā)電量意識(shí)，科學(xué)制定搶發(fā)電量實(shí)施方案，將電量目標(biāo)細(xì)化到小時(shí)，及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，掌握電網(wǎng)負(fù)荷情況，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)搶發(fā)電量。同時(shí)，公司將電量指標(biāo)分解到每個(gè)值、每臺(tái)機(jī)組、每個(gè)人，實(shí)行電量指標(biāo)與員工績(jī)效工資掛鉤制度，激發(fā)員工搶發(fā)電量的積極性。
優(yōu)化運(yùn)行管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控
公司從機(jī)組指標(biāo)管理入手，強(qiáng)化實(shí)時(shí)電量跟蹤考核，促使運(yùn)行人員合理優(yōu)化輔機(jī)運(yùn)行方式。同時(shí)，深入開展機(jī)組運(yùn)行“小指標(biāo)”競(jìng)賽，制定多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施，提高設(shè)備利用率;嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班帶班和干部走動(dòng)式管理等制度，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備全面開展隱患排查治理，提高監(jiān)盤、巡回質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)管理全覆蓋，無(wú)死角。公司以“點(diǎn)檢定修”為主線，開展設(shè)備缺陷治理，建立設(shè)備缺陷分析臺(tái)賬，對(duì)潛在問(wèn)題超前預(yù)防和控制，提高消缺質(zhì)量和消缺及時(shí)率，降低缺陷重復(fù)率;認(rèn)真做好設(shè)備定期維護(hù)、保養(yǎng)、試驗(yàn)和切換輪換，提高設(shè)備健康水平;緊緊圍繞延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期、提高鍋爐效率等攻關(guān)課題，大力開展技術(shù)攻關(guān)。
注重燃料管控，確保燃料穩(wěn)供優(yōu)供
公司認(rèn)真分析研判電煤市場(chǎng)、運(yùn)力市場(chǎng)，緊緊圍繞“量、質(zhì)、價(jià)”，調(diào)研收集煤源信息，嚴(yán)把煤質(zhì)驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)防低熱值、高硫分等不合格煤種進(jìn)廠，嚴(yán)格入廠煤管理，堅(jiān)持月度庫(kù)存盤點(diǎn)，細(xì)化入廠煤的計(jì)量、調(diào)運(yùn)、混配、核算和質(zhì)量監(jiān)督。發(fā)電部成立燃煤摻配攻關(guān)小組，從入爐煤的顆粒度、發(fā)熱量和硫分等方面進(jìn)行研究，探索最佳摻燒方式，提高配煤合格率，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
陜投集團(tuán)趙石畔煤電公司牢牢抓住當(dāng)前負(fù)荷較高的有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)管理、固安全、搶電量、增效益，主動(dòng)作為，持續(xù)奮斗，全力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)決落實(shí)能源電力保供重任。
評(píng)論