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大唐華銀電力:勇?lián)鐣?huì)責(zé)任 精耕輔助服務(wù)

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2021-09-07 10:24:25  作者:毛為

  中國電力網(wǎng)訊  今年是“十四五”開局之年,國家大力推進(jìn)電力輔助服務(wù)市場建設(shè),以促進(jìn)電力清潔、安全、高效、可持續(xù)發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。作為在湘最大發(fā)電企業(yè),在復(fù)雜的電力市場和巨大的競爭壓力下,大唐華銀電力股份有限公司正確研判形勢,主動(dòng)出擊、積極作為,勇?lián)鐣?huì)職責(zé),精耕電力輔助服務(wù)市場,向深度調(diào)峰要效益,提前超額完成年度目標(biāo)。

  上下聯(lián)動(dòng)“一盤棋” 組織能力再加強(qiáng)

  “誰調(diào)峰,誰受益”“新能源項(xiàng)目的規(guī)?;l(fā)展依賴于火電機(jī)組的快速深度調(diào)峰”……該公司認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,高度重視輔助服務(wù)市場交易,主動(dòng)適應(yīng)輔助服務(wù)市場形勢變化,積極參與輔助服務(wù)市場工作,力爭將電力輔助服務(wù)作為公司新的增收點(diǎn),由“電量為王”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;電量電價(jià)為王”,逐步建立了適應(yīng)市場需求的管理模式和體制機(jī)制。

  自去年12月份正式啟動(dòng)輔助服務(wù)市場交易后,該公司提出了輔助服務(wù)市場收益不低于裝機(jī)份額,全年區(qū)域領(lǐng)先的目標(biāo)。為此,該公司制定了《電力輔助服務(wù)市場交易管理辦法》,成立了輔助服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,多次召開專題會(huì)議,加大政策宣貫力度,搶占市場先機(jī),爭奪“主動(dòng)權(quán)”。

  該公司立足長遠(yuǎn),謀劃全局,要求各基層企業(yè)既要算好本企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)賬”,又要牢固樹立“一盤棋”的思想,主動(dòng)作為,凝聚合力,共同謀求效益最優(yōu)。該公司各基層企業(yè)聞令而動(dòng),牢牢把握工作重點(diǎn),制定適應(yīng)本企業(yè)的相關(guān)管理制度,組建輔助服務(wù)交易工作團(tuán)隊(duì),每日認(rèn)真分析市場運(yùn)行情況,深入開展廠與廠之間的對標(biāo),及時(shí)調(diào)整報(bào)價(jià)策略,營造你追我趕的濃厚氛圍,以“功成不必在我、功成必定有我”的責(zé)任感和使命感,在電力輔助服務(wù)市場中主動(dòng)出擊,積極作為。

  保安全 挖潛力 調(diào)峰能力再提升

  安全是一切工作的前提,該公司牢固樹立“大安全”理念,積極營造“大安全”格局,確保深度調(diào)峰機(jī)組運(yùn)行安全、穩(wěn)定、環(huán)??煽卦诳?。

  該公司各部門、各基層企業(yè)各司其責(zé),高度契合,鞏固安全生產(chǎn)防線,運(yùn)行班組嚴(yán)格執(zhí)行班前班后會(huì)制度,做好班前事故預(yù)想、班后工作總結(jié),切實(shí)防范各類突發(fā)事件,做好事故預(yù)想,強(qiáng)化模擬演練;檢修隊(duì)伍克服時(shí)間緊、任務(wù)重等諸多困難,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)消缺管理,不斷提高設(shè)備健康水平,確保機(jī)組安全運(yùn)行;燃料部門不斷探索燃料采購模式,保證燃料供應(yīng),嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān),增加深度調(diào)峰相關(guān)煤種采購數(shù)量,優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu),確保機(jī)組負(fù)荷“下得去、穩(wěn)得住”。

  此外,該公司高度重視機(jī)組的可靠性、節(jié)能降耗和靈活性運(yùn)行等方面的技術(shù)改造工作,積極應(yīng)對電力市場需求,深度挖掘設(shè)備潛力,增強(qiáng)輔助服務(wù)市場競爭能力,力爭實(shí)現(xiàn)火電機(jī)組利益最大化。樹立“科學(xué)計(jì)劃、合理調(diào)峰”理念,強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)整,提高運(yùn)行操作水平,優(yōu)化操作方法和流程,努力提高調(diào)峰精度。該公司還組織專業(yè)人員進(jìn)行多次深度調(diào)峰試驗(yàn),先后制訂出深調(diào)負(fù)荷以下的調(diào)峰配煤摻燒方案、深調(diào)負(fù)荷以下的調(diào)峰運(yùn)行實(shí)施方案及操作票,實(shí)現(xiàn)深度調(diào)峰操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。目前,該公司火電機(jī)組調(diào)峰能力較去年大幅提升。

  組建精干隊(duì)伍 操作能力再提高

  輔助服務(wù)市場屬于現(xiàn)貨交易市場,由現(xiàn)貨交易員直接參與操作,這就要求發(fā)電企業(yè)具備水平優(yōu)良的深度調(diào)峰人才隊(duì)伍。湖南省歷時(shí)一年多制定輔助服務(wù)市場相關(guān)規(guī)則,該公司派專人全程參與輔助服務(wù)規(guī)則制定,通過對湖南地區(qū)電網(wǎng)多年調(diào)峰歷史數(shù)據(jù)的認(rèn)真分析,建設(shè)性地提出了規(guī)則條款設(shè)置的意見和建議并被采納,最終大幅提高了火電機(jī)組相關(guān)調(diào)峰補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),并創(chuàng)新性增設(shè)了旋轉(zhuǎn)備用交易品種。

  為組建專業(yè)人才隊(duì)伍,提高核心競爭力,早在去年下半年,該公司已經(jīng)開始了籌備工作,從各廠抽調(diào)精干力量,開展集中培訓(xùn)。在輔助服務(wù)市場試運(yùn)行期間,組織人員積極參與輔助服務(wù)市場試運(yùn)行交易,收集試運(yùn)行交易數(shù)據(jù),總結(jié)試運(yùn)行期間經(jīng)驗(yàn),這為市場正式啟動(dòng),開展交易提供了有力的數(shù)據(jù)支撐和參考經(jīng)驗(yàn)。該公司多次組織開展《湖南省電力輔助服務(wù)市場規(guī)則》培訓(xùn),培養(yǎng)專業(yè)人才梯隊(duì),全面適應(yīng)和了解湖南省電力輔助服務(wù)市場交易規(guī)則,指導(dǎo)各基層企業(yè)更好地開展輔助服務(wù)市場工作。

  作為發(fā)電企業(yè),雖面臨重重困難,但必須保持“咬定青山不放松的”韌勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁。下階段,該公司將繼續(xù)加大工作力度,進(jìn)一步做好輔助服務(wù)市場交易工作,探索完善激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)各基層企業(yè)輔助服務(wù)工作積極性,充分挖掘調(diào)峰潛力,不斷提高輔助服務(wù)凈收益,確保市場份額領(lǐng)先優(yōu)勢,為“二次創(chuàng)業(yè)”“再造一個(gè)新華銀”做出新的更大的貢獻(xiàn)。(毛為)

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