高質(zhì)量工作應(yīng)該怎樣干、一流班組應(yīng)該怎樣管？近日，東北公司阜新發(fā)電公司大力加強(qiáng)班組管理，樹立標(biāo)桿、以標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)引領(lǐng)、促進(jìn)全員高質(zhì)量工作。該公司汽機(jī)專業(yè)管閥班以區(qū)區(qū)6人之力自主、出色的完成了本班組所轄四臺(tái)機(jī)組的檢修、維護(hù)任務(wù)，他們沒有片刻的休息，又以廠興我榮、廠衰我恥的主人翁精神和甘于奉獻(xiàn)的大無畏精神圓滿完成了熱網(wǎng)檢修的各項(xiàng)工作，為該公司在阜新市近2600萬平方米的民生供暖保障夯實(shí)了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。
在設(shè)備及熱網(wǎng)的檢修工作中，該班組一直堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則開展工作，從各檢修項(xiàng)目準(zhǔn)備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、歷年檢修工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，完善健全了檢修臺(tái)賬。多次召開專題會(huì)議研究并制定遺留問題解決方案，從強(qiáng)化生產(chǎn)管理、強(qiáng)化成本控制、強(qiáng)化專業(yè)技能，做到責(zé)任落實(shí)到位、措施執(zhí)行到位。通過導(dǎo)師帶徒、積極與該公司生技部門尋求技術(shù)指導(dǎo)，班組形成了“比學(xué)趕幫超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍和“干中學(xué)”“搶著干”的良好工作氛圍，對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和技術(shù)攻關(guān)，工作能力和技術(shù)水平都得到了全面的提升。在設(shè)備維護(hù)方面，該班組嚴(yán)格執(zhí)行定期工作制度和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，在他們的精心管理下班組完成了近2000臺(tái)閥門的自主檢修及2000余米的設(shè)備管道維護(hù)工作，所轄設(shè)備的健康水平明顯提高，運(yùn)行可靠性得到了極大的保障。
面對3個(gè)區(qū)、長達(dá)3米、重量近2噸，工藝要求非常復(fù)雜的白鋼波紋材質(zhì)的膨脹節(jié)更換工作，該公司勞動(dòng)模范、管閥班攻關(guān)小組組長于洪偉帶頭，組織班組其他5人以一當(dāng)十，不依賴任何外包隊(duì)伍，加班加點(diǎn)，勢要自主拿下艱巨的任務(wù)。他們成立了攻關(guān)小組，針對大孔徑膨脹節(jié)如何切割更換，10余米高空作業(yè)如何保證安全、質(zhì)量和安裝精度，塌陷區(qū)如何進(jìn)行施工改造等諸多艱難限重的工作問題進(jìn)行了專項(xiàng)攻關(guān)，大家密切配合，研究測量、加裝楔鐵、夾板焊接，過程繁瑣且需要超高精準(zhǔn)度，對供熱回水管路、對外供熱管路及供汽管路上銹蝕或焊點(diǎn)開焊、腐蝕損壞的膨脹節(jié)進(jìn)行了切割更換，在工作中破解了一個(gè)又一個(gè)的難題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，他們在短時(shí)間內(nèi)高效、優(yōu)質(zhì)的完成了7個(gè)膨脹節(jié)的焊接更換工作，以及40個(gè)放空門、放氣門的調(diào)試、安裝工作，有效避免投運(yùn)過程中產(chǎn)生水擊、漏泄等問題的發(fā)生，為公司節(jié)省近20萬元的檢修費(fèi)用，也為機(jī)組采暖發(fā)電長周期的安全穩(wěn)定運(yùn)行筑牢根基。
當(dāng)前，他們?yōu)榇_保供熱穩(wěn)定仍然積極地進(jìn)行著設(shè)備隱患排查，制定應(yīng)對極端天氣及各種突發(fā)情況的應(yīng)急搶修預(yù)案，他們立足本崗、持續(xù)奮斗、甘于奉獻(xiàn)的主人翁精神是我們企業(yè)所需要的，也必將會(huì)感召一批又一批的職工投身到高質(zhì)量的工作中來，匯聚成為推動(dòng)該公司深化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展源源不斷的奮斗力量，助力集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”第二階段目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)和智慧供熱體系高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
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