大唐山東發(fā)電公司召開迎峰度夏工作專題會

　　6月12日上午，大唐山東公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理林躍主持召開專題會，聽取東營公司迎峰度夏等總體工作情況匯報，并指出，東營公司要深刻認(rèn)識做好今年迎峰度夏能源保供工作的重大意義、特殊意義，堅定扛牢保供責(zé)任，充分發(fā)揮百萬機(jī)組優(yōu)勢，精準(zhǔn)施策、強(qiáng)化協(xié)同、全面發(fā)力，堅決打贏迎峰度夏攻堅戰(zhàn)。

　　針對當(dāng)前及下一步工作，林躍提出要求：

　　一是打好機(jī)組安全“保衛(wèi)戰(zhàn)”。加大日常檢修運維力度，切實提高機(jī)組可靠性，嚴(yán)防任何誤操作、機(jī)組非計劃停運，確保迎峰度夏期間機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。科學(xué)應(yīng)對極端高溫等異常天氣，嚴(yán)格落實防汛度汛安全措施，加強(qiáng)設(shè)備運行系統(tǒng)的動態(tài)監(jiān)測，全力做好室外作業(yè)人員防暑降溫工作。要認(rèn)真籌備2號機(jī)組靈活性改造，持續(xù)提升機(jī)組深度調(diào)峰能力。

　　二是打好保供控價“組合拳”。緊盯煤炭市場形勢、踏準(zhǔn)采購節(jié)奏，動態(tài)調(diào)整國能委托采購、優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)、低價市場煤采購策略，想方設(shè)法催發(fā)運、降運費、提熱值、保庫存，全力壓降燃料成本。把握國鐵集團(tuán)“公轉(zhuǎn)鐵”機(jī)遇，積極開拓有價格優(yōu)勢的優(yōu)質(zhì)煤源。加快推進(jìn)卸煤溝改造項目，提升汽車煤接卸能力。

　　三是打好效益提升“鐵算盤”。堅持以實干求突破，搶抓迎峰度夏電能量電價的機(jī)遇期和窗口期，緊盯電量電價、煤質(zhì)煤價、機(jī)組能耗等關(guān)鍵要素，千方百計提高邊際貢獻(xiàn)率，確保利潤和利用小時“雙利”提升。持續(xù)開展精細(xì)化調(diào)電運行，確保“兩個細(xì)則”收入應(yīng)得必得。加強(qiáng)財務(wù)精益化管理，合理配置資金，切實壓降貸款規(guī)模、財務(wù)費用。

　　四是打好項目發(fā)展“攻堅戰(zhàn)”。倒排工期、落實責(zé)任、掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)化過程管控，切實把東營廣饒鹽化光伏發(fā)電項目和儲能項目打造成“四優(yōu)工程”。搶抓“千鄉(xiāng)萬村馭風(fēng)行動”發(fā)展機(jī)遇，加快鎖定陸上風(fēng)電資源。堅持合作共贏，強(qiáng)化有解思維，加強(qiáng)與政府職能部門、產(chǎn)業(yè)鏈條企業(yè)交流合作，力爭取得海上風(fēng)電項目突破，研究做好東營二期百萬機(jī)組建設(shè)。

　　五是打好改革深化“突破戰(zhàn)”。深入推動干部人才隊伍任期制契約化提質(zhì)擴(kuò)面，有力有效實施“雙優(yōu)兩變”考核體系，真正推動薪酬能升能降，提升創(chuàng)新創(chuàng)效新動能。實施新能源項目組織機(jī)構(gòu)扁平化、集約化，推進(jìn)“前端無人化、后端智慧化”建設(shè)，以數(shù)字智慧賦能高質(zhì)量發(fā)展。加快推進(jìn)技術(shù)智慧管控平臺、SIS系統(tǒng)、智慧燃料平臺等接入山東公司大數(shù)據(jù)中心工作。

　　省公司辦公室、財務(wù)部、市場營銷部、燃料物資部、投資發(fā)展部、生產(chǎn)運營部負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員以及東營公司負(fù)責(zé)人參加會議。(袁洪)