中國大唐用好“四下基層”傳家寶 推動第二批主題教育見成效

　　第二批主題教育開展以來，中國大唐集團有限公司黨組明確提出把“四下基層”工作制度和工作方法作為重要抓手，引導(dǎo)系統(tǒng)企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“四下基層”的精神內(nèi)涵、價值追求、制度方法和典型案例，厚植為民情懷、邁穩(wěn)實干步伐，深入基層、下沉一線、摸清情況、找準(zhǔn)問題、提實對策，推動第二批主題教育走深走實、見行見效。

　　把“四下基層”作為宣傳黨的方針政策的重要抓手

　　中國大唐系統(tǒng)企業(yè)嚴(yán)格落實“第一議題”和中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，確保黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)全覆蓋。依托豐富載體宣講黨的創(chuàng)新理論，與群眾面對面互動、心貼心交流，讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。

　　福建分公司充分發(fā)揮福建作為“四下基層”發(fā)源地的政治優(yōu)勢，班子成員先后深入一線、班組，基層企業(yè)以座談、訪談、專題黨課等形式，宣傳黨的理論和路線方針政策21場，與職工“一對一、面對面”談心談話117人次。

　　海南公司把深化“黨員干部下基層”作為重要抓手，通過舉辦培訓(xùn)班、黨支部書記宣講、召開報告會、黨支部“三會一課”等形式，向廣大基層一線干部職工解讀習(xí)近平總書記重要講話精神及內(nèi)涵要義，推動黨的理論和方針政策入腦入心。

　　貴州公司通過黨委會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組、黨建月度例會等組織學(xué)習(xí)“四下基層”豐富精神內(nèi)涵。該公司班子成員、本部各部門及主題教育工作專班先后深入系統(tǒng)5家基層企業(yè)、16個黨支部現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，組織開展“四下基層解難題、決戰(zhàn)決勝年度目標(biāo)”攻堅行動。

　　能投公司聯(lián)合所屬基層企業(yè)聚焦“四下基層”開展交流研討，班子成員深入聯(lián)系點講授專題黨課8場次，舉辦系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員履職能力提升、基層黨團工工作者等培訓(xùn)30余期;開展實地座談51次、訪談?wù)勗?12人次，切實把黨的方針政策傳達(dá)到基層。

　　山東公司各級黨組織通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組、黨支部“三會一課”等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于“四下基層”的重要指示批示精神，不斷提高思想認(rèn)識，真正做到凝心鑄魂。

　　把“四下基層”作為開展調(diào)研、尋策問道的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　中國大唐將調(diào)查研究作為干好一切工作的“基本功”、走好群眾路線的“必修課”。聚焦發(fā)展面臨的新課題、新挑戰(zhàn)和新使命，深入開展事關(guān)全局的戰(zhàn)略性調(diào)研、前瞻性調(diào)研、對策性調(diào)研、督查式調(diào)研，著力找到破解難題、推動落實的辦法和路徑。

　　大唐國際將“四下基層”的任務(wù)要求貫徹落實到第二批主題教育各項重點措施中。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，分三個工作組赴所屬唐山、保定、張家口等區(qū)域企業(yè)，結(jié)合“一帶一路峰會”保電工作等，開展全覆蓋安全生產(chǎn)督查，“零距離”把脈問診、“點對點”紓困解難。

　　桂冠電力深化運用“四下基層”工作制度，把“解決發(fā)展難題”作為調(diào)查研究重要一環(huán)，以專項整治方案統(tǒng)領(lǐng)整改臺賬式管理、項目化推進。截至目前，已組織14家基層企業(yè)確定68項發(fā)展重點課題，指導(dǎo)各級黨組織采取“四不兩直”“換位沉底”和蹲點調(diào)研等方式，從黨的創(chuàng)新理論和調(diào)查研究中謀思路、提舉措。

　　科研總院大力踐行“四下基層”優(yōu)良作風(fēng)，圍繞重點工作和短板弱項，分別在3個基層企業(yè)召開生產(chǎn)、經(jīng)營、科技調(diào)研工作會議，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，職能部門跟進，基層企業(yè)聯(lián)動，切實把制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題說清楚、把癥結(jié)弄明白。

　　陜西公司認(rèn)真落實“四下基層”工作制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入經(jīng)營困難、投產(chǎn)任務(wù)艱巨的基層企業(yè)25次，通過實地走訪、與一線職工座談交流等形式，系統(tǒng)調(diào)研基層企業(yè)所面臨的發(fā)展困境，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　把“四下基層”作為信訪接待、服務(wù)群眾的重要渠道

　　中國大唐堅持“問訪”一線，與職工群眾“零距離”交流互動，確保群眾反映強烈的問題“事事有回音”、群眾提出的合理訴求“件件有落實”。同時，從職工群眾的呼聲中尋找工作的突破點，和群眾一起理思路、議對策，把一件件惠民生的事辦實、暖民心的事辦細(xì)、順民意的事辦好。

　　華銀電力推動信訪接待下基層，該公司領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合對第二批主題教育的指導(dǎo)，融入“機關(guān)聯(lián)基層”活動、基層黨建工作聯(lián)系點等工作，深入基層企業(yè)，開展座談交流，帶領(lǐng)基層干部共同講政策要求、講形勢任務(wù)，答“職工問”，推動解決群眾反映的突出問題、疑難問題。

　　遼寧分公司堅持“四下基層”工作制度，組織開展“黨課進一線”和主題教育微宣講，與一線職工共同探討推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思路、新舉措;發(fā)揮黨員干部示范帶頭作用，持續(xù)深化“我為群眾辦實事”實踐活動，用心解決職工“急難愁盼”問題。

　　把“四下基層”作為現(xiàn)場辦公、推動發(fā)展的有力途徑

　　中國大唐系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動前往一線“把脈”，現(xiàn)場開展集中“會診”，既貫徹“當(dāng)即就看”，又力推“馬上就辦”，圍繞“百日攻堅”行動，錨定“發(fā)展”和“利潤”目標(biāo)，推動經(jīng)營提效、基地發(fā)展和項目開工投產(chǎn)實現(xiàn)重大突破。

　　云南公司組織班子成員“帶頭調(diào)查研究下基層，帶頭現(xiàn)場辦公下基層”，在項目建設(shè)、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)等一線轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展。前三季度，該公司投產(chǎn)容量突破100萬千瓦。

　　山西公司大力弘揚“四下基層”優(yōu)良作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)人員深入一線現(xiàn)場辦公，真抓實干解決發(fā)展建設(shè)重點問題。組建地企合作專班，加快外部手續(xù)辦理進度，有效解決芹池15萬、潤城10萬千瓦光伏項目現(xiàn)場阻工問題。

　　寧夏分公司把“四下基層”工作落實情況納入年度目標(biāo)責(zé)任考核和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的重要內(nèi)容，確保干部下得去、工作見成效：優(yōu)化中寧共享儲能專班機構(gòu)，全面啟動國際首套全人工地下儲氣庫的100兆瓦壓縮空氣儲能系統(tǒng)，開啟“科技創(chuàng)新”賦能新型能源、助力“雙碳”戰(zhàn)略的新征程。