同煤漳電王坪發(fā)電公司多舉措拓寬青年人才培養(yǎng)渠道

發(fā)布時間: 2020-05-07 16:12:07   來源:中國電力網(wǎng)  作者:李向峰

  中國電力網(wǎng)訊 為深化人才隊(duì)伍建設(shè),加快青年人才培養(yǎng),王坪發(fā)電公司嚴(yán)格落實(shí)“1311”選人用人思路,大力營造青年人才進(jìn)得來、留得住、上得去的良好環(huán)境,出臺配套政策,建立合理的激勵機(jī)制,引導(dǎo)青年員工在助力企業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場、創(chuàng)新創(chuàng)效的最前沿、保障安全生產(chǎn)的第一線上建功立業(yè)。

  學(xué)在平常,學(xué)在崗位。隨著機(jī)構(gòu)改革人員流動,運(yùn)行空缺崗位比較多,部分崗位調(diào)整頻率快,導(dǎo)致部分上崗員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)歷達(dá)不到該崗位要求,造成工作缺位。為盡快解決這個技術(shù)斷層難題,發(fā)電部從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),采用學(xué)習(xí)、競賽、晉級貼崗獎勵三步走的培訓(xùn)新模式,大大激發(fā)了運(yùn)行員工求學(xué)上進(jìn)的熱情。運(yùn)行員工充分利用學(xué)習(xí)日自覺參加仿真機(jī)培訓(xùn),值長、機(jī)組長親自當(dāng)老師手把手教大家機(jī)組啟動操作流程、各種事故處理流程。其次通過全能值班員全員競賽方式競聘上崗,競優(yōu)者即定崗,競優(yōu)者則加薪,以學(xué)習(xí)保安全、以學(xué)習(xí)促生產(chǎn)。

  師徒結(jié)對,以老帶新。針對檢修專業(yè)管理人員“斷層”隱跡,設(shè)備部把熟知設(shè)備原理、檢修原理作為檢修人員的必修基本功,通過現(xiàn)場實(shí)操、人人上講臺等靈活實(shí)用的培訓(xùn)方式,以班組為單位,系統(tǒng)開展了針對性培訓(xùn)。一方面采用師徒結(jié)對、以老帶新等形式,積極推行“一對一”專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃,通過部門推薦、擇優(yōu)競聘和貼崗晉升相結(jié)合等方式,重點(diǎn)加強(qiáng)從事專業(yè)工作及具有高等學(xué)歷青年人才的培養(yǎng)和鍛煉,逐步改善技術(shù)管理層知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和分布結(jié)構(gòu),把優(yōu)秀青年人才選聘到合適的崗位上。深入開展科技攻關(guān)、技術(shù)交流活動,把“袁振宇創(chuàng)新工作室”逐步打造成為解決生產(chǎn)技術(shù)難題的“攻關(guān)站”,推動技術(shù)創(chuàng)新的“孵化器”,培養(yǎng)高技能人才的“練兵場”,為廣大員工參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動搭建了平臺。

  輪崗學(xué)習(xí),一專多能。對機(jī)關(guān)管理崗位員工,該公司要求各部門負(fù)責(zé)人、骨干要充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用,從人才梯隊(duì)、一專多能、管理AB角、各類制度標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度、碎片時間碎片知識的整理等方面隨時隨地對年輕員工進(jìn)行培訓(xùn)。該公司財(cái)務(wù)部率先實(shí)施了崗位輪換制,讓員工通過輪崗來體驗(yàn)不同崗位的工作特色和基準(zhǔn),不斷提升綜合辦公能力。同時利用崗位層級和年度考核評價辦法,突破崗位職數(shù)限制,不斷調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性,促進(jìn)青年員工崗位成長成才。

 

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