中國電力網(wǎng)訊 今年以來,大唐華銀攸縣能源公司緊盯提升效益,把集團(tuán)公司、華銀公司工作會議精神要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程,連續(xù)三個月實(shí)現(xiàn)電量超發(fā),一季度同比增發(fā)電量27%,用實(shí)際行動落實(shí)華銀公司關(guān)于全力以赴完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)會議精神。
精準(zhǔn)預(yù)判,深耕電力現(xiàn)貨交易市場。細(xì)致分析、精準(zhǔn)預(yù)判、沖鋒在前,通過對每月內(nèi)全網(wǎng)發(fā)電形勢分析和深入研究,結(jié)合統(tǒng)調(diào)火電、統(tǒng)調(diào)水電、統(tǒng)調(diào)新能源、省外凈購入、地調(diào)直調(diào)電廠電量和下月氣溫狀況的綜合分析,科學(xué)合理研判下月省內(nèi)各能源結(jié)構(gòu)發(fā)購電狀況,據(jù)此合理安排公司兩臺機(jī)組檢修和運(yùn)行時間,爭取足額發(fā)電量。此外,該公司還“首吃螃蟹”完成湖南區(qū)域第一次啟停調(diào)峰,3月5日再次完成2號機(jī)組啟停調(diào)峰,積極融入電力現(xiàn)貨交易市場。
優(yōu)化運(yùn)行,多角度提升管理。該公司進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行,重視調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行,加強(qiáng)能耗日常管理;通過持續(xù)開展小指標(biāo)競賽提高系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性,改善機(jī)組運(yùn)行狀況,將主要運(yùn)行指標(biāo)落實(shí)到班組、人頭,及時兌現(xiàn)考核、獎勵,極大地激發(fā)了運(yùn)行人員克煤必省、度電必爭的積極性和主動性,為安全搶發(fā)電量奠定了思想基礎(chǔ);根據(jù)天氣變化,合理安排機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式,盡可能提高AGC投入率和機(jī)組負(fù)荷率,在不違背調(diào)度原則的情況下爭取多發(fā)電;根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷及線路檢修情況,精心策劃,加強(qiáng)與調(diào)度溝通協(xié)調(diào),盡可能縮短了機(jī)組停備時間,有效保證了機(jī)組可利用小時數(shù)和年度發(fā)電量計(jì)劃的完成。
落實(shí)責(zé)任,全方位夯實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“辦實(shí)事、開新局”要求,該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號文精神,通過明確規(guī)定全員安全生產(chǎn)責(zé)任,建立安全生產(chǎn)工作“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的責(zé)任體系。該公司堅(jiān)持“保安全就是爭效益”的工作理念,切實(shí)強(qiáng)化全員紅線意識和底線思維;深入開展春季安全大檢查活動,落實(shí)各級人員安全責(zé)任,安全風(fēng)險防控能力顯著提升,全員安全意識顯著增強(qiáng);創(chuàng)新安全教育形式,使安全教育入耳、入腦、入心,實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。
對標(biāo)爭先,多渠道保障“口糧”。該公司堅(jiān)持以“控價、優(yōu)庫、提效”為核心,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化,做實(shí)做細(xì)市場調(diào)研,積極拓展?jié)撛诿涸?,提高市場反?yīng)能力和控價能力。一方面,科學(xué)研判煤炭市場走勢,不斷規(guī)范燃料定價管理,拓寬進(jìn)煤渠道,優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)。另一方面,依托燃料“三大項(xiàng)目”,提高煤場管理水平,優(yōu)化上煤,實(shí)現(xiàn)配煤摻燒方案和燃煤采購方案的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、及時性,實(shí)現(xiàn)效益最大化。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會
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