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大唐衡陽股份有限公司:揚(yáng)改革之潮、凝眾人之智、鑄新風(fēng)之氣

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2023-01-17 15:02:59  作者:袁滔

  中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員:袁滔) 2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)之年、收官之年,大唐衡陽發(fā)電股份有限公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司、華銀公司全面深化改革和國(guó)企改革三年行動(dòng)號(hào)召,立足企業(yè)實(shí)際,不斷深化三項(xiàng)制度改革,建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、有效優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、盤活現(xiàn)有人力資源,借三項(xiàng)制度改革之東風(fēng)成功激起員工干事創(chuàng)業(yè)新氛圍,釋放經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力,打贏改革發(fā)展關(guān)鍵一戰(zhàn)。

  面對(duì)改革之“困境”,思想破冰

  該公司長(zhǎng)期處于安逸的環(huán)境,前些年處于“躺贏”狀態(tài),因外部競(jìng)爭(zhēng)壓力不大,造成廣大干部員工在思想認(rèn)識(shí)上安于現(xiàn)狀,自我滿足。加之內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍不濃,崗位輪換較少,多數(shù)人長(zhǎng)期工作在同一崗位,存在工作松弛、情緒懈怠、效率低下等問題,人崗適配度亟待進(jìn)一步提高。

  改革之風(fēng)將起之時(shí),該公司面臨著卻是部分員工“國(guó)企就是大鍋飯、鐵飯碗”“改革就是換湯不換藥、走過場(chǎng)”的慣性思維,老廠的固化守舊思想使改革的推進(jìn)困難重重、如履薄冰。

  “要打贏改革攻堅(jiān)戰(zhàn),必須先實(shí)現(xiàn)思想破冰。”為打好深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之戰(zhàn),該公司對(duì)員工私下走訪談心,思想摸排、調(diào)研分析,并通過領(lǐng)導(dǎo)深入基層一線、員工“解放思想”大討論等形式積極開展改革發(fā)動(dòng)工作。經(jīng)過前期的大量宣講、多次動(dòng)員,讓員工進(jìn)一步了解當(dāng)前企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力和轉(zhuǎn)型發(fā)展困境,深刻意識(shí)到改革“迫在眉睫”,只有改革才能有出路,只有改革才能有活路,員工對(duì)待改革工作的態(tài)度逐漸由不理解轉(zhuǎn)變?yōu)榻邮苤С?,?ldquo;要我改”到“我要改”,真正從內(nèi)心擁護(hù)改革、迎接改革。

  面對(duì)改革之“迫切”,快馬加鞭

  2022年春節(jié)前夕,該公司接到了三項(xiàng)制度改革的重任,黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視。面對(duì)此次自上而下的改革,在沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的前提下,該公司領(lǐng)導(dǎo)想在前、做在先,提早安排,統(tǒng)籌部署,帶領(lǐng)綜合管理部“摸著石頭過河”,他們?cè)趯?shí)踐中不斷探索前進(jìn),“5加2”“白加黑”地小步快跑,迅速啟動(dòng)《三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》和《“三定”實(shí)施工作方案》的編制。經(jīng)過多次向華銀公司人資部請(qǐng)教溝通,在上級(jí)不厭其煩地指導(dǎo)下,歷經(jīng)20余稿的反復(fù)修改完善,最終順利完成“三定”方案初稿,在系統(tǒng)內(nèi)率先通過三項(xiàng)制度改革方案審核。4月7日,《三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》和《“三定”實(shí)施工作方案》在職代會(huì)上全票通過。

  三項(xiàng)制度改革工作全面啟動(dòng),該公司強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、嚴(yán)格督查問效、突出宣傳引領(lǐng),以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感積極穩(wěn)步推進(jìn)改革,各項(xiàng)工作不打折扣、環(huán)環(huán)相扣、落地見效。“三定”工作采用了管理崗位全員競(jìng)聘上崗、逐級(jí)聘用的方式,即中層管理崗位實(shí)行全體起立,重新競(jìng)聘方式上崗,一般管理崗位按照“三定”定編表實(shí)行雙向選擇、擇優(yōu)聘用,管理部門冗員以公開招聘和調(diào)配方式或回流生產(chǎn)一線或充實(shí)到后勤服務(wù)崗位。薪酬制度改革則建立完善系列薪酬考核分配制度,重點(diǎn)將考評(píng)結(jié)果與關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)率、督查督辦事項(xiàng)完成率、日常工作準(zhǔn)確率三個(gè)維度直接關(guān)聯(lián),通過部門、員工月度和年度強(qiáng)制評(píng)級(jí),并引入黨建連乘機(jī)制,實(shí)施精準(zhǔn)考核,合理拉開員工收入差距,最大限度調(diào)動(dòng)員工潛力,全面激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。在保障員工隊(duì)伍穩(wěn)定的前提下,各黨支部還成立了三項(xiàng)制度改革服務(wù)隊(duì),持續(xù)深入群眾,維持員工隊(duì)伍穩(wěn)定,為改革工作保駕護(hù)航。

  面對(duì)改革之“重?fù)?dān)”,能者先行

  “三項(xiàng)制度改革,中心在人、終點(diǎn)在人。”在人事改革中,該公司始終秉承“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人導(dǎo)向,不問資歷、重用實(shí)力,全體起立“搶板凳”,靠真本事落座,真正讓想干事者有平臺(tái)、能干事者上舞臺(tái),全面激發(fā)廣大干部員工的活力和動(dòng)力。

  “作為一名青年員工,看到這次公開競(jìng)聘,我曾糾結(jié)過,因?yàn)樵谖业恼J(rèn)知中,中層干部選聘大多是直接提拔任用,但我還是抱著試一試的態(tài)度參加了這次競(jìng)聘,并成功競(jìng)聘上崗。”該公司一名90后如是說。通過這次公開競(jìng)聘,該公司不僅順利完成中層管理崗位的競(jìng)聘工作,還大膽任用年輕干部, 10名中層干部中1名85后提職、1名90后新提拔,中層調(diào)整比例達(dá)60%,較好地實(shí)現(xiàn)了中層干部輪換淘汰機(jī)制,為該公司建立起一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,為該公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍保障。

  其他崗位的競(jìng)爭(zhēng)同樣大力破除“論資排輩”之風(fēng),進(jìn)一步加大了對(duì)年輕人的培養(yǎng)使用力度,8名90后員工成功聘任一般管理崗位,占比超過50%;3名85后員工擔(dān)任班值長(zhǎng),占比達(dá)50%。該公司為優(yōu)秀員工提供了良好的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái),營(yíng)造了“崇尚實(shí)干、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,為企業(yè)注入了青春活力。

  面對(duì)改革之“強(qiáng)基”,成效顯著

  在領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下、業(yè)務(wù)部門的不懈努力下、全體員工的全力支持下,該公司以敢為人先、自我加壓、領(lǐng)跑示范的勇氣與銳氣圓滿完成了三項(xiàng)制度改革,提供了試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),受到上級(jí)的充分肯定與高度認(rèn)可。

  他們順利完成所有管理崗位的公開競(jìng)聘,挖掘人員潛力,提高人崗適配度,有效實(shí)行“四能”機(jī)制。他們刀刃向內(nèi)、動(dòng)真碰硬,嚴(yán)格執(zhí)行中層干部末等調(diào)整不勝任退出機(jī)制,中層干部退出比例達(dá)30%;嚴(yán)控管理定員,管理崗位人員減少26%。他們通過生產(chǎn)人員輪崗、點(diǎn)檢員下班組、取消船閘值班機(jī)構(gòu)、整合檢修班組、生產(chǎn)內(nèi)部挖潛優(yōu)化等相關(guān)改革措施,充實(shí)檢修關(guān)鍵崗位力量,大力培養(yǎng)復(fù)合型人才,實(shí)現(xiàn)一崗多能。他們?nèi)嫱菩?ldquo;兩個(gè)合同”管理和全員績(jī)效考核,建立“雙評(píng)級(jí)雙掛鉤”的薪酬考核分配制度,將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)開發(fā)、評(píng)先選優(yōu)等有機(jī)結(jié)合。他們嚴(yán)格落實(shí)“自己能干的活自己干”,積極開展勞務(wù)外包替代工作,結(jié)束所有后勤外委合同,由正式員工全面承擔(dān)起了安保、保潔和綠化等后勤服務(wù)工作,每年為該公司節(jié)約成本30余萬元。

  唯改革者進(jìn)、唯創(chuàng)新者強(qiáng)、唯改革創(chuàng)新者勝。該公司在深化三項(xiàng)制度改革的進(jìn)程中,始終堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為導(dǎo)向,主動(dòng)改、真正改,在確保隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,積極穩(wěn)妥推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作,最終通過深入改革補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢(shì),有效激發(fā)了企業(yè)活力、增強(qiáng)了發(fā)展動(dòng)力、創(chuàng)造了經(jīng)營(yíng)效益。

  改革只有進(jìn)行時(shí),沒有完成時(shí)。高質(zhì)量發(fā)展的號(hào)角早已吹響,衡水人正邁著堅(jiān)定的步伐,在改革創(chuàng)新之路加速奔跑,為新形勢(shì)下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,為“再造一個(gè)新華銀”貢獻(xiàn)衡水力量!

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