在新冠肺炎疫情防控期間,貴溪發(fā)電公司堅決貫徹落實錢智民董事長在集團公司2020年第一次黨組(擴大會議)上的講話精神,一手抓防疫保電,一手抓年度目標(biāo)措施落地,堅定重點任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)不變。
2019年,貴溪發(fā)電公司認(rèn)真總結(jié)反思,不斷提高政治站位,積極踐行集團公司"和"文化理念,響亮提出"老廠不能老樣子、大廠要有大作為"的企業(yè)價值觀,轉(zhuǎn)危為機,一舉甩掉連續(xù)虧損兩年的落后"帽子",公司利潤增長在江西公司系統(tǒng)名列第一,同時也成為江西公司首家安健環(huán)體系建設(shè)達(dá)"三鉆"企業(yè)。
2020年,貴溪發(fā)電公司面對新形勢、新任務(wù)、新要求,圍繞火電企業(yè)"雙激勵指標(biāo)",繼續(xù)保持銳意創(chuàng)新的精神、真抓實干的作風(fēng),不斷自我加壓,夯實責(zé)任,多輪驅(qū)動企業(yè)改革發(fā)展,力爭實現(xiàn)三千萬元增收。
一是加強燃料控價。貴溪發(fā)電公司沒有被江西區(qū)域燃煤物流成本最高的區(qū)位劣勢所嚇倒,通過認(rèn)真研判市場變化,針對性提出優(yōu)化分布進(jìn)口煤、鐵路直達(dá)、內(nèi)貿(mào)煤和期貨采購;錯峰儲煤,對沖煤價波動;發(fā)揮煤炭期貨點價杠桿作用,鎖定煤炭期貨等措施,力爭全年降低燃料成本825萬元。
二是加強電力營銷。優(yōu)化內(nèi)部電量結(jié)構(gòu),640MW機組力爭占總發(fā)電量80%,300MW機組側(cè)重已完成通流部分改造的#5機組運行,發(fā)揮#6機組容量權(quán)益,最大限度爭取交易電量,統(tǒng)籌考慮內(nèi)外部轉(zhuǎn)移邊際收益,實現(xiàn)增利1600萬元。2019年,通過加強政策研究、與政府部門的積極溝通,獲得水解尿素、迎峰度冬、供熱改造等計劃利用小時數(shù)獎勵83小時,位列江西省火電廠前列。
三是加強成本控制。爭取材料費壓降5%,節(jié)約材料費用89萬元。修理費壓降10%,節(jié)約修理費302萬元。四項費用壓降5%,節(jié)約費用11萬元。持續(xù)推進(jìn)債務(wù)優(yōu)化,調(diào)整融資結(jié)構(gòu),爭取長期貸款利率優(yōu)惠,靈活運用"法透"資金,提高資金使用效率,控制帶息負(fù)債規(guī)模,力爭財務(wù)費用較預(yù)算目標(biāo)節(jié)約50萬元。
四是加強生產(chǎn)運營。開發(fā)建設(shè)耗差分析和運行績效管理系統(tǒng),發(fā)揮小指標(biāo)競賽作用,保障參數(shù)"壓線",促進(jìn)供電煤耗、廠用電率持續(xù)正向提升,力爭在全國大機組競賽中再創(chuàng)佳績。結(jié)合機組負(fù)荷曲線,合理配煤摻燒,力爭全年摻燒低灰熔點煤和高硫煤200萬噸以上。對外供熱汽源側(cè)重使用兩臺640MW機組再熱汽冷段,降低大機組能耗水平。
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