新冠肺炎疫情發(fā)生以來，準能集團設備維修中心在抓好疫情防控的同時，緊緊圍繞“一防三保”工作主題，進一步加強計劃性檢修，明確職責分工，嚴把設備檢修質量關，全力保證設備出動率。一季度，該中心設備綜合出動率為87.31%，高于考核指標6.31%，確保了安全生產工作正常進行。
疫情防控期間，該中心進一步完善設備檢修管理流程，依據各車間承擔力和管控能力，合理安排工作任務，車間負責人必須到檢修現場監(jiān)督檢查，及時糾正各類違章，確保設備檢修現場萬無一失;嚴格預控現場危險點，完善設備健康檔案，準確掌握設備運行狀態(tài)，并本著邊檢查、邊整改的原則，突出抓好設備點檢、定檢、保養(yǎng)、消缺管理、狀態(tài)監(jiān)測，進一步提高設備精細檢修的準確性，確保設備安全運行，提高出動率。
針對疫情期間在崗人員不足、配件到貨不及時等難題，該中心嚴格執(zhí)行“一防三保”工作要求，定責任、定方案、定時限，白班集中人員點檢和保養(yǎng)上煤設備、重點設備，系統性排查關鍵設備、關鍵部位存在的故障隱患，并及時處理，防止故障擴大;與兩礦加強溝通，及時掌握生產狀況與設備狀態(tài)，科學合理安排設備點檢與檢修，做好內部材料配件的協調調用，在優(yōu)先保障上煤設備的同時，保證剝離生產及工程設備的完好率，實現關鍵時候“修得出、用得上”;充分發(fā)揮3個重點創(chuàng)新工作室優(yōu)勢和職工自修力量，克服配件不足和到貨不及時的問題，為設備檢修提供基本配件保障。
同時，該中心密切關注干部職工思想狀況，有針對性地開展“人回崗 心到位”安全教育，為安全生產提供堅強保障;采取關鍵崗位人員取消彈性工作制，穩(wěn)定高效地組織維修力量和調配輔助設備;結合生產實際，將部分車間的夜班由原來的三班倒改成兩班倒，保證設備夜間正常運行;每日統計次日到崗職工人數，并提前一天做好工作安排，讓每名在崗職工發(fā)揮最大工作效能。
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