本網(wǎng)訊 4月14日，華電寧夏公司召開專題工作會議，對風(fēng)電利用小時專項提升工作做出安排部署。今年以來，寧夏公司積極推進(jìn)新冠肺炎疫情防控工作做實做細(xì)，面對諸多困難和挑戰(zhàn)，全面強(qiáng)化管理，深化挖潛，提質(zhì)增效工作亮點紛呈。
破難點，通堵點，實現(xiàn)挖潛增效。重點加強(qiáng)燃料成本控制，與甘肅萬勝簽訂100萬噸/年的經(jīng)濟(jì)煤種合同，截至目前已采購近20萬噸。與大型洗煤廠開展煤炭直供對接，有效沖擊市場預(yù)期，4月份市場招標(biāo)煤價環(huán)比下降40元/噸，成功實現(xiàn)倒逼市場控價目標(biāo)。持續(xù)開展摻燒摻配專項攻關(guān)，已摻配經(jīng)濟(jì)煤種近60萬噸，節(jié)約燃料成本2000余萬元。一季度入廠標(biāo)煤單價實現(xiàn)寧夏區(qū)域四大集團(tuán)對標(biāo)排名歷史突破。不斷壓縮灰渣處置費用，通過與寧夏建材、寧夏瀛海等長協(xié)客戶的多次協(xié)商談判，簽訂二季度粉煤灰綜合利用合同量42萬噸，全年出售粉煤灰量最低實現(xiàn)122萬噸。積極開拓了區(qū)外市場銷售及綜合利用渠道，實現(xiàn)跨省鐵路運輸，打通了“北灰南運”銷售渠道。
拼電量，搶份額，實現(xiàn)市場增效。全力開展風(fēng)電利用小時專項提升行動，成立專項提升工作組織機(jī)構(gòu)，建立專項提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組月度例會制度，嚴(yán)格執(zhí)行對標(biāo)管理，“一機(jī)一策”確定提升目標(biāo)，以約談機(jī)制進(jìn)行全過程督導(dǎo)。充分發(fā)揮供熱“王牌效應(yīng)”，深挖供熱綜合效益。運用供熱題材，有效提高計劃電量份額;以保障供熱效果為突破口，實時調(diào)度負(fù)荷和計劃兌現(xiàn)率顯著提高。一季度公司累計完成發(fā)電量52億千瓦時，同比增發(fā)6.7億千瓦時，煤機(jī)利用小時大幅度高于全網(wǎng)“三同”水平，靈武一期利用小時全網(wǎng)煤機(jī)排名第一，靈武二期利用小時在三家外送廠中排名第一。
促經(jīng)營，穩(wěn)生產(chǎn)，實現(xiàn)降本增效。深化資金精益管理，強(qiáng)化資金流量管理，積極引入戰(zhàn)略投資，不斷優(yōu)化資本、借款結(jié)構(gòu)。通過華電國際ABN發(fā)債資金取得資金6.66億元，中信銀行戰(zhàn)略投資資金5億元，長短期借款結(jié)構(gòu)日趨合理，財務(wù)費用同比降低1500萬元。向政策要效益，一季度爭取財稅費優(yōu)惠政策近2000萬元。實現(xiàn)企業(yè)社保成本減免800余萬元，低利率貸款節(jié)約財務(wù)費用近200萬元，爭取電煤公路運輸補(bǔ)貼專項資金50萬元，固廢運輸運費減免4萬元?？萍柬椖揩@得政策資金支持124.52萬元。強(qiáng)化機(jī)組運行管理、加大設(shè)備檢查維護(hù)、保持了設(shè)備健康可靠運行，一季度供電煤耗同比下降18.57g/kwh。供熱季背壓發(fā)電機(jī)投用率達(dá)到90%以上，負(fù)荷率達(dá)到70.65%，同比多發(fā)7231.5kwh，綜合廠用電率同比下降1.33%。強(qiáng)化供熱系統(tǒng)運行管理，持續(xù)提升供熱安全經(jīng)濟(jì)性。一季度單位面積熱耗完成26.78W/㎡，較設(shè)計指標(biāo)下降2%，一二網(wǎng)補(bǔ)水率同比下降22%。
強(qiáng)管理，抓落實，實現(xiàn)管控增效。對公司本部和基層企業(yè)的管理界面、流程進(jìn)行重新梳理，全面提升本部價值創(chuàng)造能力和基層企業(yè)成本管控能力。穩(wěn)步推進(jìn)“三項制度”改革，多維度全周期的領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價與結(jié)果運用機(jī)制初步形成。緊緊圍繞集團(tuán)公司現(xiàn)代化制度體系建設(shè)規(guī)劃完成了本部制度體系初稿，修訂新增《風(fēng)電利用小時提升專項方案》等制度8項。3月23日，寧夏公司召開推進(jìn)區(qū)域“十項重點工作”會議，將做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作、做好區(qū)域安全工作、供熱二期工程按時投產(chǎn)、巡視反饋問題整改、“三項制度”改革等作為年度“十項重點工作”。每項重點工作成立專門組織機(jī)構(gòu)，制訂詳細(xì)計劃、方案、措施，將任務(wù)和責(zé)任分解落實到具體人、具體環(huán)節(jié)，保證任務(wù)落到細(xì)處、實處。投用移動在線審批系統(tǒng)，大幅度提升事項審批效率，目前所有審批事項均在24小時內(nèi)完成審批閉環(huán)。實施無紙化會議機(jī)制，會議效率顯著提升，一季度辦公費同比下降25.6%。
盤存量，創(chuàng)增量，實現(xiàn)協(xié)同增效。強(qiáng)化供熱系統(tǒng)運行管理，順利完成2019-2020年供熱任務(wù)。在擁有靈武市全部集中供熱面積、銀川市區(qū)60%以上集中供熱面積的基礎(chǔ)上，大力拓展特許范圍內(nèi)剩余供熱面積及賀蘭縣熱力市場，同時積極推進(jìn)備用熱源項目前期工作。供熱二期工程成為寧夏地區(qū)最早復(fù)工項目，工程建設(shè)積極發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督體系作用，管道焊接工藝水平、接口保溫質(zhì)量不斷提升;疫情期間創(chuàng)新實施“獨立單元工作組”制度，形成獨立戰(zhàn)斗單元，嚴(yán)防交叉感染，推進(jìn)施工進(jìn)度全部符合里程碑計劃要求。供熱二期工程成功列入寧夏自治區(qū)預(yù)算內(nèi)統(tǒng)籌第一批補(bǔ)貼資金獲批項目，也是35項獲批項目中唯一一家非政府機(jī)構(gòu)的獲批項目，獲得補(bǔ)貼資金3000萬元。李俊堡二期6萬千瓦風(fēng)電項目3個工作面全部按計劃穩(wěn)步推進(jìn)。
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