中國電力網(wǎng)訊 近日,江西黃金埠發(fā)電公司召開專題經(jīng)濟(jì)分析會(huì),全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、江西公司一季度經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)精神,在一季度取得“開門紅”的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、成本費(fèi)用管控舉措,全面雷響提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)鼓,確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管控。緊盯電量這一“生命線”,以值際小指標(biāo)競賽為載體,及時(shí)跟蹤電網(wǎng)負(fù)荷變化,抓住高峰、盯住低谷,度電必爭。全年電量任務(wù)分解到時(shí),每日對比對標(biāo)電量電價(jià)數(shù)據(jù),生產(chǎn)、經(jīng)營部門同步找差異、想辦法、定措施;結(jié)合燃煤實(shí)際情況,優(yōu)化調(diào)整摻燒方案,進(jìn)一步提高低灰熔點(diǎn)煤摻燒比例;嚴(yán)格落實(shí)外委管理“十個(gè)必須、兩個(gè)嚴(yán)格”要求,推動(dòng)機(jī)組1號A修暨通流改造按期完成,加強(qiáng)2號機(jī)日常消缺和巡檢質(zhì)量,保障單機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行,全力以赴搶發(fā)每“一度”可發(fā)電量。
強(qiáng)化市場營銷管控。密切關(guān)注市場走向,及時(shí)跟蹤政策導(dǎo)向,在確保基數(shù)電量的前提下?lián)屪ナ袌鲭娏?。?xì)化《兩個(gè)細(xì)則》年度目標(biāo),主動(dòng)參與電網(wǎng)深度調(diào)峰,將爭取政策效益指標(biāo)分解落實(shí)到月度考評,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理;在實(shí)現(xiàn)供熱“零突破”的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步開拓市場,確保電量、熱量效益最大化;依托地方政府開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)劃,積極推動(dòng)熱網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目,搶抓機(jī)遇謀劃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
強(qiáng)化市場營銷管控。嚴(yán)控成本費(fèi)用,努力降本增效。重點(diǎn)控制燃料成本,實(shí)施“以質(zhì)定價(jià)、以價(jià)定量”的動(dòng)態(tài)策略,進(jìn)一步發(fā)揮好集團(tuán)燃料“一體化”優(yōu)勢,積極履行長協(xié)煤兌現(xiàn),充分利用雨季水量充沛,進(jìn)一步發(fā)揮“水路”運(yùn)輸模式優(yōu)勢,加強(qiáng)燃煤保供度;根據(jù)電量負(fù)荷實(shí)際情況,加強(qiáng)燃煤采購管理、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),做細(xì)入場煤管理;剛性執(zhí)行綜合計(jì)劃,加大現(xiàn)金流管控,提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識。
2020年,該公司將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”總體戰(zhàn)略,強(qiáng)化“目標(biāo)倒排、責(zé)任到人”的搶抓效益管理模式,大力營造“爭”字當(dāng)先、“實(shí)”字行動(dòng)、“盯”字創(chuàng)效的經(jīng)營氛圍,用一流的標(biāo)準(zhǔn)干事,把每件事干成一流,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),全力打好生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn),確保圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。(羅細(xì)生)
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)
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