大唐華銀懷化水電公司小洪電站：蹄疾步穩(wěn)創(chuàng)一流

　　中國電力網(wǎng)訊  自項(xiàng)目推進(jìn)以來，大唐湖南分公司懷化水電公司小洪電站工程建設(shè)的“一舉一動(dòng)”在公司范圍內(nèi)備受矚目。去年年底，小洪電站力克眾多困難，圓滿完成電站投運(yùn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如期實(shí)現(xiàn)雙機(jī)投產(chǎn)的喜訊猶在耳畔，不怕吃苦、奮勇拼搏的精神振奮人心，充分彰顯了七千大唐湘軍勇于抗?fàn)?、敢于勝利的品格?/p>

　　今年，站在新的起點(diǎn)，小洪人精神不松懈、步伐不放緩，堅(jiān)持以“干就干一流的事、干就干成一流”總目標(biāo)，瞄準(zhǔn)“水電管理一流標(biāo)桿”目標(biāo)，走出“舒適區(qū)”，迎接新挑戰(zhàn)，致力于將小洪電站打造為集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)的一流工程。經(jīng)過近一年的細(xì)心耕耘，小洪電站爭(zhēng)創(chuàng)一流的成效如何?是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)?……記者帶著這些問題專程來到了小洪電站，一探究竟。

　　基建尾工精益求精

　　5月15日，小洪電站“爭(zhēng)創(chuàng)一流”啟動(dòng)會(huì);

　　5月27日，成立小洪水電站“爭(zhēng)創(chuàng)一流”組織機(jī)構(gòu);

　　6月初，下發(fā)小洪電站“爭(zhēng)創(chuàng)一流”方案;

　　8月2日，小洪水電站242米高程正式下閘蓄水;

　　9月11日，小洪電站2號(hào)機(jī)組負(fù)荷安全穩(wěn)定帶至1萬千瓦，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)以來負(fù)荷帶至最高值;

　　………

　　自小洪電站開展“爭(zhēng)創(chuàng)一流”工作以來，懷化水電公司緊鑼密鼓地推進(jìn)各項(xiàng)工作。“小洪電站在基建期遇到了諸多困難，但工程建設(shè)的同志，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，順利實(shí)現(xiàn)了投運(yùn)目標(biāo)。現(xiàn)如今，我們以‘創(chuàng)一流’為契機(jī)，將尾工工作做細(xì)落實(shí)，補(bǔ)齊短板，精益求精，確保將電站建成區(qū)域前列”。懷化水電公司黨總支書記、副總經(jīng)理周新良是加入項(xiàng)目建設(shè)最早的一批人，談到水電站“爭(zhēng)創(chuàng)一流”，他滿懷信心。

　　水電大壩是環(huán)視小洪電站全景的最好位置，放眼望去，河流一旁，生活值班樓、大門、廠區(qū)綠化布置協(xié)調(diào)、錯(cuò)落有致，另一側(cè)的河道邊坡防護(hù)和水保工程堅(jiān)實(shí)牢固，穩(wěn)如泰山。針對(duì)投產(chǎn)后續(xù)工作，該公司按照“基建無尾工、設(shè)備零缺陷、調(diào)試無漏項(xiàng)”要求，組織制定基建“爭(zhēng)創(chuàng)一流”工作措施，細(xì)化每一項(xiàng)工作，通過“爭(zhēng)創(chuàng)一流”日、周、月調(diào)度會(huì)議，以日保周、以周保月，及時(shí)解決問題，確保按期高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù);該公司高度重視上級(jí)公司、地方政府現(xiàn)場(chǎng)檢查查擺的問題，及時(shí)對(duì)照“二十五項(xiàng)反措”以及問題清單落實(shí)責(zé)任人和整改時(shí)間，堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”抓整改,做到隱患及時(shí)整改到位，以整改促提升，并舉一反三，做到精益求精，力爭(zhēng)為工程建設(shè)畫上圓滿句點(diǎn)。

　　安全生產(chǎn)萬無一失

　　設(shè)備嶄新、控制柜整齊排列、控制室干凈整潔、企業(yè)文化標(biāo)志醒目……是留給初到小洪電站人們的第一印象。進(jìn)一步了解，水電大壩上的減速帶、馬路限速牌、接力器平臺(tái)爬梯防護(hù)籠、進(jìn)水口檢修門防護(hù)欄桿、水面攔污排等等安全細(xì)節(jié)隨處可見，安全工作細(xì)致入微讓人更是印象深刻。然而，這些都只是小洪電站確保安全生產(chǎn)萬無一失由內(nèi)向外的直觀展現(xiàn)。

　　作為新投產(chǎn)項(xiàng)目，安全生產(chǎn)是頭等大事。該公司以“兩票三制”和“反三違”為重點(diǎn)，強(qiáng)化日常安全管控，時(shí)刻繃緊安全弦，守住人員安全“底線”;認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”，通過落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，擰緊思想“安全閥”;按照“凡是圍墻里發(fā)生的事我們都要管，凡是圍墻里面的人我們都要管”的要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和外包工程安全管理，創(chuàng)新安全管理方式，以開展違章積分考核、違章行為曝光等反違章活動(dòng)為依托，不斷規(guī)范安全作業(yè)行為。與此同時(shí)，該公司強(qiáng)化水情預(yù)測(cè)和預(yù)警管理，多次開展防汛演練，熟練運(yùn)用與地方應(yīng)急聯(lián)動(dòng)和協(xié)調(diào)機(jī)制，消除水電站最大安全隱患，確保關(guān)鍵時(shí)刻平穩(wěn)度汛，切實(shí)筑牢防洪度汛“安全堤”，營造 “大安全”格局。截至11月中旬，小洪電站年發(fā)電量達(dá)到1372萬千瓦時(shí)，為全力沖刺生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)注入不竭動(dòng)力。

　　管理提升統(tǒng)籌推進(jìn)

　　“打造‘水電管理一流標(biāo)桿’是小洪電站‘創(chuàng)一流’的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)‘無人值班、定期維護(hù)、集中檢修’是區(qū)域先進(jìn)的“硬支撐”，也是惠及職工、彰顯企業(yè)“軟實(shí)力”的務(wù)實(shí)舉措。”懷化水電公司總經(jīng)理、黨總副支書記劉敏說道。該公司嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)公司各項(xiàng)安排，沿著先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，促進(jìn)管理提升統(tǒng)籌推進(jìn)。

　　為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“無人值班”的生產(chǎn)管理模式，該公司統(tǒng)籌推進(jìn)管理提升各項(xiàng)工作，建立健全相關(guān)生產(chǎn)管理制度，編制完成小洪電站運(yùn)行與檢修規(guī)程以及多項(xiàng)設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬相關(guān)基礎(chǔ)配套措施，為全面推進(jìn)管理升級(jí)夯實(shí)基礎(chǔ);加大“無人值班”人力和技術(shù)投入，超前籌劃信息控制系統(tǒng)等關(guān)鍵領(lǐng)域的布局，確保當(dāng)工程正式推進(jìn)，相關(guān)工作能迅速開展;加強(qiáng)教育培訓(xùn)，把促進(jìn)員工發(fā)展放在首位，提高職工業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平，發(fā)揮“夜講堂”培訓(xùn)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，以導(dǎo)師帶徒、專業(yè)知識(shí)考問講解、全面提升班組崗位實(shí)際操作技能，使職工牢固掌握設(shè)備原理、構(gòu)造、用途、性能以及發(fā)現(xiàn)故障和處理異常的能力。此外，該公司還積極組織生產(chǎn)人員“走出去”，開展了多次一線職工到省內(nèi)拓溪、馬跡塘、大源渡、土谷塘等先進(jìn)水電站交流學(xué)習(xí)的活動(dòng)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)借鑒，拓寬職工眼界。

　　今明兩年，是華銀奮進(jìn)高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)彎道超車關(guān)鍵之年。小洪電站主動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，是打開順利轉(zhuǎn)型大門的密鑰。資源排序、前期籌備、項(xiàng)目基建，發(fā)展的路上，眾多項(xiàng)目亟待開工、許多困難等待突破。只有堅(jiān)持爭(zhēng)創(chuàng)“一流”的價(jià)值觀，敢想、敢做、敢超越，俯下身子，攻堅(jiān)克難，才能建成“一流”的工程，達(dá)到既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)華銀鳳凰涅槃。

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