危機中創(chuàng)先機 變局中開新局——華電石熱公司高風險企業(yè)治理揭秘

　　中國電力網(wǎng)訊  “河北華電石家莊天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程一號機組于2020年12月19日12時08分一次通過168小時運行……”調(diào)試負責人大聲宣布，頓時，現(xiàn)場掌聲雷動。這一刻，河北華電石家莊熱電有限公司(以下簡稱“石熱公司”)燃氣機組實現(xiàn)雙投，開創(chuàng)了河北區(qū)域燃機建設的新時代。

　　走在高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道上，此刻的石熱公司步伐格外堅定，信心倍加充足……

　　然而，2019年前的石熱公司卻是另一番景象：石家莊“火電圍城”造成企業(yè)生存危險，職工收入偏低、思想波動導致職工隊伍不穩(wěn)，連續(xù)兩年虧損被中國華電集團有限公司認定為高風險企業(yè)……

　　兩年來，石熱公司直面的經(jīng)營困境和石家莊市主城區(qū)“無煤化”的生存危機以及新冠疫情的防控壓力，在危機中創(chuàng)先機，在變局中開新局，按照華電河北公司“目標引領、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、內(nèi)強管理、外爭政策”十六字方針，繼2019年扭虧為盈后，2020年持續(xù)盈利，找到高風險企業(yè)治理的秘訣，走上了企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的路子。

　　黨建引領 合力攻堅

　　石熱公司黨委深入落實新發(fā)展理念，把方向、管大局、保落實，奏響黨政工團“大合唱”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治和組織保證。

　　著力增強黨組織領導力。石熱公司黨委認真貫徹落實集團公司黨組《深入學習貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神工作制度(試行)》要求，對照“四項標準”，把認真組織學習《習近平談治國理政》第三卷作為“重大政治任務”，做到先學一步、學深一層，在知行合一、學以致用上下功夫。深入推進“三教育三對照一培訓一包聯(lián)”黨員實踐活動，全面加強和改善黨的領導，引導廣大黨員干部發(fā)揚“自力更生、艱苦奮斗”精神，堅定“信仰、信念、信心”，堅持黨建引領，突出思想政治，融入生產(chǎn)經(jīng)營，融入企業(yè)治理，發(fā)揮政治領導力。著力增強行政執(zhí)行力。石熱公司牢固樹立過“緊日子”思想，堅持提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展的理念，踐行“馬上就辦、辦就辦好”工作作風，深入開展“一推動一深化”思想大討論活動，凝聚共識、形成合力，進一步促進企業(yè)增量創(chuàng)新、存量做優(yōu)，提升公司安全環(huán)保能力、抗風險能力和持續(xù)盈利能力。著力增強黨支部戰(zhàn)斗力。石熱公司聚焦“思想導航”“品牌升級”“崗區(qū)建設”“績效評價”四維度，以生產(chǎn)強黨建，以黨建促生產(chǎn)，全方位強化黨支部建設，推動黨支部建設全面進步、全面過硬，在統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營和抗擊新冠疫情中，充分發(fā)揮了黨支部先鋒模范作用和黨員模范先鋒帶頭作用。著力增強群團活力。石熱公司深入開展民主管理，加強廠務公開動態(tài)管理，加強青年立足崗位建功引導，注重精益化、QC管理、勞動競賽等活動，開展崗位建功，重點打造梁靜創(chuàng)新工作室，形成梯隊建設。

　　綠色轉(zhuǎn)型 創(chuàng)造生機

　　自2019年二號燃機機組投運、轉(zhuǎn)商以來，石熱公司完成跨區(qū)域發(fā)電權(quán)替代交易電量，實現(xiàn)了最大供熱負荷320MW，為650萬平米城市居民送去清潔供熱，打出了一張河北區(qū)域綠色供熱的“新名片”。而今年，1號機組能否投產(chǎn)，成為該公司綠色轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的重中之重。

　　證件辦理、消防驗收順利完成。針對天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)項目證件跑辦及消防驗收工作，石熱公司組織專項攻關組，詳細梳理辦理流程，倒排節(jié)點計劃，采取跑辦與驗收“雙線并進”，同時推進證件辦理、消防設施現(xiàn)場檢測，順利取得施工許可證，6月完成工程消防驗收。正式電力送出順利投運。石熱公司強化與省市政府部門溝通、協(xié)調(diào)，組織專人盯辦電力送出工程廠外段建設進度，緊盯國網(wǎng)公司與藍天基金就隧道投資的協(xié)商意向，制定送出工程廠內(nèi)段施工節(jié)點計劃并組織施工，工程按期完成。11月3日，線路具備送電條件;11月4日九期220kV升壓站正式投運，送出工程全部竣工。一號機組整套啟動試運有序開展。石熱公司精心準備完成機組整套啟動準備工作，編制綜合計劃、里程碑節(jié)點、調(diào)試準備、物資準備、人員到場、監(jiān)檢工作等工作計劃并組織實施。嚴格把控，高質(zhì)高效完成了啟動試運各項調(diào)試工作，從11月17日到11月22日6天時間內(nèi)連續(xù)完成燃機點火定速、汽機沖轉(zhuǎn)定速、燃機發(fā)電機首次并網(wǎng)、汽機發(fā)電機首次并網(wǎng)4大節(jié)點，并圓滿完成了涉網(wǎng)和甩負荷試驗，于12月12日12時8分開始正式進入168小時試運，12月19日一次性通過168小時試運行，達到轉(zhuǎn)商標準。

　　提質(zhì)增效 遏制痛點

　　石熱公司抓住重點，緊盯關鍵，大力開展市場營銷工作，穩(wěn)中有序推進提質(zhì)增效。

　　緊盯電量。石熱公司緊盯2020年優(yōu)先發(fā)電量計劃，爭取到九期2號機組基數(shù)電量13.33億千瓦時，爭取到八期基數(shù)電量12.12億千瓦時;;積極聯(lián)系外省風電資源，打通了山西風電燃機替代第二條通道，為開拓燃機運營模式奠定了基礎。緊盯氣量。石熱公司與中石油天然氣河北分公司簽訂2020年天然氣合同量1.3億立方米，其中均衡量6850萬方，調(diào)峰量6177萬方;簽訂非供暖期合同外天然氣增量1.4億方，有效保證了燃機“口糧”。緊盯效益增長點。石熱公司利用八期機組連排廢熱回收直供光華里小區(qū)，提升供熱能力16MW，完成光華里一期熱用戶采暖直供，供熱面積165538平米，待光華里二期項目運營后，將新增供熱面積67965平米、供冷面積19068平米，為企業(yè)帶來看得見的直觀收入。

　　夯實基礎 提升管理

　　2020年初，石熱公司圍繞提高持續(xù)盈利能力、高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，組織開展經(jīng)營、生產(chǎn)管理能力“雙提升”活動，進一步簡化管理流程、縮短管理鏈條、提升管理效率。

　　提升生產(chǎn)管理，強化本質(zhì)安全。石熱公司堅持以本質(zhì)安全型星級企業(yè)建設工作為主線，狠抓安全基礎管理工作，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制，加強安全教育培訓，強化“兩外”管理，推進安全生產(chǎn)和特種設備“雙控”建設，嚴格執(zhí)行“兩票三制”、堅持“科技興安”、完善外委人員監(jiān)督評價體系的管理，認真組織本質(zhì)安全型企業(yè)(部門)自查、復查，嚴格落實各類檢查問題的整改閉環(huán)，至2020年連續(xù)3年保持“本質(zhì)安全型五星級企業(yè)”。提升經(jīng)營管理，強化風險管控。石熱公司持續(xù)強化全面風險體系建設，加強對重大風險事前、事中、事后管控力度，實現(xiàn)全過程風險管控。規(guī)范合同簽訂文本，完善合同管理臺帳，注重合同閉環(huán)管理。結(jié)合歷次巡視整改和招標管理制度的要求，加強招標管理。加強費用預算管理，注重資金收支平衡，降低資金偏差率，在強化風險管控中提升效益。燃機標準工況性能曲線圖表及對標分析，2020年煤機供電煤耗預計完成303.53克/千瓦時，較計劃降低17.68克/千瓦時。

　　船到中流浪更急、人到半山路更陡。在這個千帆競發(fā)、百舸爭流的新時代，面對新的危機、新的變局，石熱公司將深刻認識我國社會主要矛盾變化帶來的新特征新要求，不斷增強機遇意識和風險意識，保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揚“自力更生、艱苦奮斗”精神，抓住機遇、主動求變，改革創(chuàng)新、奮勇前進。

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