國家能源集團福建羅源灣港電公司：不等不靠主動作為

發(fā)布時間： 2021-01-08 11:37:39 來源：中國電力網(wǎng) 作者：周澤昊陳永平

　　中國電力網(wǎng)訊為深入貫徹國家能源集團福建公司黨委對羅源灣項目建設要求，緊盯“堅定不移推進1號機組2021年投產(chǎn)”目標，國家能源集團福建羅源灣港電公司把推進項目高質量復工建設作為“社會主義是干出來的”偉大號召的生動實踐，不等不靠、迅速行動，集中力量解決急難險重問題，攻堅克難，銳意進取，全力保障項目復工建設的人員、資金、設備等資源到位，在復工建設中展現(xiàn)頑強拼搏、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀品德。

　　主動作為，堅決貫徹上級公司決策部署

　　圍繞集團公司總經(jīng)理助理張宗富調研時提出的復工工作要求，以及福建公司黨委關于羅源灣項目的各項決策部署，該公司堅持以具體措施落實具體目標，靶向發(fā)力，組織召開3次專題會議，研究部署推進項目高標準復工建設各項具體措施，圍繞著制約項目建設的重大問題，成立了確保春節(jié)前完工項目協(xié)調組、經(jīng)營工作攻關組、碼頭市場培育攻關組、合同談判攻關組、物資催交攻關組、碼頭建設工作推進組，分解內(nèi)外部制約問題九大類，明確具體任務252項，制定保障措施519條，堅持落實責任，分工負責，逐個擊破，重點解決制約項目投產(chǎn)的各項內(nèi)外部因素，全力確保復工后連續(xù)施工建設，緊抓工程建設質量安全，充分調動職工工作積極性，提高參加單位工作主動性，為實現(xiàn)機組投產(chǎn)目標提供堅實保障。

　　持續(xù)發(fā)揮“基建期一個黨委”的優(yōu)勢，在公司和各參建單位進一步明確“堅定不移推進1號機組2021年投產(chǎn)”工程建設目標，開展優(yōu)秀施工單位、先模人物的宣傳表彰，凝聚各參建方力量到工程安全、質量、進度、技術和造價等方面工作中，有效的發(fā)揮現(xiàn)場黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，做到目標同向、體系同建、管理同步、載體同臺、風險同控、資源同用、品牌同創(chuàng)、成果同享。

　　成立現(xiàn)場工作督察督辦組，強化責任落實、制度執(zhí)行的剛性，每周六定期開展現(xiàn)場各項工作任務完成情況檢查，建立考核機制，強化內(nèi)部流程控制，確保各項目標任務緊鑼密鼓有序推進。

　　主動謀劃，為復工建設提供人員保障

　　隨著現(xiàn)場各單位工程逐漸恢復施工，各參建單位施工人員陸續(xù)進場，1號機組汽機房施工區(qū)域呈現(xiàn)出如火如荼的施工景象。

　　“春節(jié)臨近，節(jié)日期間現(xiàn)場能否連續(xù)施工的關鍵還在于施工人員的到位情況。”為妥善解決這個問題，該公司提前謀劃，了解善用倡導就地過節(jié)的政策，多次與各參建單位座談協(xié)商，明確春節(jié)期間施工區(qū)域、施工項目、施工訴求及施工人員需求;積極為施工人員解決實際生活問題，打消春節(jié)期間留守施工的疑慮，組織策劃“送溫暖”活動，將“冬季里的暖陽”送到工程建設一線，送到春節(jié)期間堅守崗位的職工和辛勤付出的施工人員手中，切實起到聚人心、提士氣、促建設的作用。

　　圍繞“1號機組2021年投產(chǎn)”目標，該公司領導班子以“時不我待、只爭朝夕”的工程建設精神，多次組織有關部門外出調研運營電廠人員配置結構，認真研判現(xiàn)有生產(chǎn)技術人員結構，結合工程建設進度，討論擬定缺口人員補充方案。綜合辦公室組織生產(chǎn)準備部、工程部等用人需求部門密切溝通、配合，掛圖作戰(zhàn)，緊盯崗位要求和人員需求，先后組織6名業(yè)主工程師及時補充到缺口崗位，有效緩解項目復工建設管理人員缺口壓力;同時，嚴守組織紀律，嚴把選人用人導向，在2020年11月、12月先后組織兩場系統(tǒng)內(nèi)公開招聘后，甄選一批素質高、技術優(yōu)的生產(chǎn)技術人才，并將陸續(xù)組織到崗到位，為后續(xù)機組調試奠定技術力量。同時，該公司高度重視2021屆大學生招聘面試工作，為企業(yè)發(fā)展健全人才隊伍梯次，為項目復工建設、機組調試、投產(chǎn)運營提供人才保障。

　　主動對接，為項目復工建設提供資金保障

　　福建羅源灣港電公司將解決項目建設資金、合同恢復執(zhí)行列入推動項目復工42項工作清單，成立資金工作落實工作組和合同執(zhí)行及資源協(xié)調工作組，科學籌劃項目復工啟動資金、連續(xù)施工資金、合同梳理、合同執(zhí)行等具體工作，解決施工合同、設備合同等執(zhí)行爭議問題。

　　項目融資工作得到了福建公司的大力支持，該公司財務部與福建公司財務產(chǎn)權部建立“日溝通、周碰頭”工作機制，強化對接聯(lián)系，確保取得集團財務公司項目貸款。同時，強化資金管控，該公司組織每周召開資金盤點會，制定“遠粗近細”的資金使用原則，各業(yè)務部門結合項目復工計劃安排，仔細盤點一季度資金需求情況，統(tǒng)籌做好資金使用計劃，開展針對性融資工作;根據(jù)項目融資現(xiàn)狀，統(tǒng)籌已取得授信的銀行，深入分析近期可用資金來源，對具備投放貸款條件的銀行，組織財務人員全程跟蹤、重點協(xié)調投放貸款時間，保證項目建設資金需求。

　　主動協(xié)調，為項目復工建設提供資源保障

　　“如何在項目復工建設過程中保安全、保質量、保進度、保施工人員?”這是羅源灣項目復工建設過程中的重點與難點。

　　“各單位工程已經(jīng)開始施工建設，采取什么措施才能讓大家既能過愉快祥和的春節(jié)又能對現(xiàn)場影響最小?”棘手的問題擺在了大家的面前。該公司深入各參建單位進行調研，圍繞物資、設備、資金等方面制定施工保障措施。工程部組織各參建單位根據(jù)春節(jié)期間施工特點，制定施工組織計劃方案，對施工過程中各環(huán)節(jié)及施工重點、難點，制定詳細的質量、安全施工方案和控制措施;根據(jù)工程建設進度安排，了解春節(jié)期間施工的物資、設備和資金等方面的需求，協(xié)調相關部門確保物資、設備、圖紙按時到位，確保各單位工程春節(jié)期間正常施工。

　　物資設備到位情況是項目如期投產(chǎn)的關鍵一環(huán)。該公司打破部門界限，成立物資催交工作組，全面鋪開物資催交工作，形成領導牽頭、部門負責、專業(yè)對接的全員催交格局;集團物資公司、福建公司與該公司聯(lián)合成立物資合同談判攻堅工作組，發(fā)揮集團公司資源優(yōu)勢，妥善解決了爭議設備合同共104項，其中97項設備合同已確認交貨日期。

　　針對已到貨設備長時間存儲在沿海高鹽霧環(huán)境下，設備安全可靠性受到影響的情況，該公司主動協(xié)調，組織供應商及其他檢測機構對所有倉儲設備進行全面檢查，判斷設備的安全可靠性，出具可靠權威的檢查報告，根據(jù)檢查結果提前采購需要更換的部件;對于部分物資由供應商租賃場地倉儲的情況，組織物資催交工作組趕赴設備廠家，對所有設備進行出廠前的檢查、清理、試驗;同時，調整設備儲存?zhèn)}庫，對部分設備采取必要的保養(yǎng)措施，保證倉儲設備的安全可靠。

　　碼頭工程作為電廠工程的配套，關系到機組投運后的“口糧”供給，受到國家政策影響，碼頭工程的建設進度滯后電廠工程較多。為保證機組投運后的經(jīng)濟效益，該公司積極向上級公司匯報，福建公司領導加強集團公司領導對接，該公司黨委書記、執(zhí)行董事多次親自率隊，與集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部協(xié)商溝通，有效推動碼頭工程可研審批進程。當前集團公司同意碼頭工程由“決策一期工程”轉變?yōu)?ldquo;一次決策、分期實施”，為加快碼頭工程審批、滿足電廠工程需求提供了保障;根據(jù)集團公司的修改意見，該公司前期人員3天內(nèi)完成了碼頭工程可行性研究報告的修編，并上報集團公司，5天內(nèi)簽訂了碼頭裝卸意向協(xié)議1950萬噸，彰顯了港電速度。

　　主動發(fā)力，為項目復工建設提供安全保障

　　新冠肺炎疫情形勢依然嚴峻，該公司堅持復工準備、疫情防控“兩手抓”，打出了復工準備和疫情防控的“漂亮戰(zhàn)”。2021年，在常態(tài)化疫情防控形勢下，該公司精準發(fā)力，扎實做好安全生產(chǎn)和疫情防控各項工作，確保主體責任層層壓實，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和復工建設攻堅戰(zhàn)。

　　隨著項目全面復工建設，大批施工人員將會進駐現(xiàn)場，疫情防控形勢依然嚴峻，為鞏固常態(tài)化疫情防控成果，防止疫情反彈，該公司積極落實上級公司及相關政府部門疫情防控要求，修訂《羅源灣港電應對秋冬季新冠肺炎疫情防控工作方案》《羅源灣港電應對秋冬季新冠肺炎疫情應急預案》，調整完善疫情防控工作措施，共計采取“常態(tài)化體溫監(jiān)測”“冷凍食品溯源”等防控措施8類29條。

　　結合施工人員陸續(xù)進廠的情況，該公司采取“日匯報、日統(tǒng)計”的方式，持每日進行疫情防控監(jiān)督檢查通報，建立參建單位疫情防控工作群，第一時間通報疫情中高風險地區(qū)，摸排中高風險區(qū)人員進廠情況，發(fā)布最新疫情防控工作要求;采取嚴格的外出管理制度和出省登記備案制度，密切監(jiān)控出省人員行動軌跡，確保疫情防控工作扎實有效;設備物資催交人員堅持催交防疫兩不誤，為有效防范疫情，不怕辛苦克服困難帶車催交。

　　2021年，該公司堅持項目復工建設“零容忍、零違章、零事故”的安全生產(chǎn)要求，安全管理人員在總結2020年安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的基礎上，進一步固化管理標準，狠抓“人身、大型機械、三條紅線”，制定針對性措施，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。建立健全安全管理制度體系，編制《安全文明施工總體策劃》、《基建安全風險預控管理體系制度匯編》、《安全事故應急管理手冊》、《火電工程建設安全隱患監(jiān)察圖冊》;狠抓廠級安全教育培訓，制作廠級安全培訓教育視頻，及時對當日進場人員進行安全教育培訓，明確現(xiàn)場安全須知、安全行為十條紅線、疫情防控措施和特種作業(yè)操作規(guī)定等內(nèi)容，并組織廠級安全考試，切實增強施工人員安全意識;開展“安全夜校”，分類解讀安全文明施工規(guī)定，利用各參建單位安全明文施工處罰單和現(xiàn)場違章圖片進行提醒，強化各參建單位安全管理人員安全技能和履職能力。

　　結合現(xiàn)場安全文明施工條件恢復，該公司安全管理人員嚴把復工條件確認關，制定《復工項目安全條件檢查確認表》，明確“十一項三十三條規(guī)定”，嚴格逐級審批，不滿足復工條件要求的不允許復工，從源頭上把好安全關;同時編制《安全文明施工條件實施計劃表》，大力推進安全文明施工復工整改工作，落實安全施工標準，監(jiān)督、檢查、驗收到位;扎實做好“樣板引路”工作，設置腳手架搭設樣板區(qū)，明確腳手架搭設要求及規(guī)范，固化現(xiàn)場腳手架搭設標準;設置安全綜合體驗區(qū)，通過模擬現(xiàn)場施工環(huán)境，使其更直觀感受施工安全重要性，提高施工安全隱患意識和防范意識;廣泛布置安全標語、五牌三圖、安全文化長廊、搭設腳手架樣板等，為項目復工建設營造良好安全氛圍。

　　主動探索，為項目建設綜合能源基地提供思路

　　依托福建公司規(guī)劃建設綜合能源基地的平臺機遇，該公司發(fā)揮火電項目優(yōu)勢，積極探索拓展光伏領域的可行性，第一時間組織召開推進光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展動員會，落實福建公司黨委光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展部署安排，引導職工切實增強使命感、責任感和緊迫感，迎難而上，在國家發(fā)展戰(zhàn)略中擔當作為，在集團公司新能源發(fā)展中貢獻力量;對接華北設計院和福建永福設計院，研究分析廠區(qū)實施光伏項目可行性，充分考略利用光伏技術改造廠區(qū)停車場、體育場頂棚等，實現(xiàn)光伏發(fā)展在公司落地見效;堅持“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)動職工力量，摸底排查連江縣范圍內(nèi)光伏資源儲備情況。

　　1月4日，新技術研究辦公室組織多家設計單位進行座談研究，咨詢項目多種能源形式發(fā)展的前景和可行性，研究火力發(fā)電“冷熱電三聯(lián)供”技術，滿足用戶對電、冷、熱、汽、水等不同需求，實現(xiàn)一次能源的梯級高效利用，提高系統(tǒng)能源的綜合利用效率;研究蓄熱式電站技術和蓄冷式空調技術，利用熔鹽等蓄能載體將低谷時段的電負荷轉換為冷、熱能量儲存起來，在用電高峰時段釋放，實現(xiàn)“移峰填谷”，提高發(fā)電設備利用率;發(fā)揮項目基建“后發(fā)”優(yōu)勢，以設計院、設備廠家、技術咨詢單位為支持，充分調研可門經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、福州工業(yè)園區(qū)對多種能源形式的需求，創(chuàng)新能源開發(fā)、管理和服務模式，打造綜合能源基地。

　　在數(shù)字化電廠設計方案的基礎上，該公司充分吸收國電宿遷電廠智慧電廠建設經(jīng)驗，開展羅源灣項目智慧電廠建設，從智慧集控、智慧安防、智慧燃控、智慧固廢管理、智慧設備、智慧巡檢等六大方面，通過智能計算、數(shù)據(jù)分析、大數(shù)據(jù)平臺及機械算法等模塊調整核算升級，建設一個“自分析、自診斷、自管理、自趨優(yōu)、自恢復、自學習、自提升”的智慧電廠。

　　主動探索碼頭建設運營新模式，該公司在現(xiàn)有碼頭可研基礎上，積極“走出去”進行碼頭市場調研，研究拓展碼頭市場營銷領域，深度開發(fā)碼頭多功能用途，實現(xiàn)碼頭盈利目標，為項目創(chuàng)造最大化效益。

　　咬定青山不放松，腳踏實地加油干。福建羅源灣港電公司迅速貫徹落實福建公司黨委決策部署要求，廣大干部職工將學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神成果轉化為推動項目復工建設的不竭動力，樹立起敢打勝戰(zhàn)的信心、頑強拼搏的決心、矢志不渝的恒心，心往一處想、勁往一處使，不斷凝聚起建設“國內(nèi)領先、世界一流”發(fā)電企業(yè)的強大力量，為爭創(chuàng)國優(yōu)金獎，打造一流示范工程，促進企業(yè)高質量發(fā)展作出新的更大貢獻!