中國電力網(wǎng)訊 歲月不居，天道酬勤。2021年，面對電力保供嚴峻形勢和經(jīng)營虧損加劇的不利局面，大唐石門發(fā)電公司頂住巨大經(jīng)營壓力，堅定扛起電力保供責任，不計成本、不講條件、不打折扣，全力以赴調(diào)好煤、千方百計籌融資、精耕細作護設備、及時高效卸來煤、盡心盡責保發(fā)電，在電力保供中充分發(fā)揮了“壓艙石”“頂梁柱”“頂?shù)米?rdquo;作用。
通過上下聯(lián)動同頻共振，持續(xù)發(fā)力合力攻堅，該公司2021年全年發(fā)電量30.38億千瓦時，增幅37.5%，創(chuàng)10年來歷史新高;迎峰度夏期間，1、2號機組分別連續(xù)安全運行120天、100天，保電工作得到省發(fā)改委通報表揚;全年機組利用小時、負荷率、日計劃完成率均居于湖南省內(nèi)第一，為保障全省電力穩(wěn)定供應交出了一份“硬核”答卷。
奮斗伴隨著艱辛，成績充滿著汗水。驕人的成績背后，凝聚著該公司全體職工的辛勤和汗水，飽含著該公司全力保供的責任和擔當。
壓實保供責任
“要進一步提高政治站位，充分認識到電力保供對國家、對社會、對公司的重大意義，站在戰(zhàn)略高度服從服務大局，全力以赴做好電力保供工作。”在該公司電力保供專題部署會上，總經(jīng)理、黨委書記楊萬格擲地有聲。
2021年8月中旬以來，該公司多次召開會議對電力保供工作進行再部署、再動員，制定《電力供應保障工作方案》，成立電力供應保障工作領導小組，下設6個工作小組，全面落實電力保供各項措施，確保2021年電力安全穩(wěn)定可靠供應。
為確保機組長周期運行期間的安全穩(wěn)定，該公司各生產(chǎn)部門嚴格落實電力保供各項部署，深入開展安全生產(chǎn)專項整治，六查六嚴、季節(jié)性安全環(huán)保大檢查等專項活動，進行全方位隱患排查，加強現(xiàn)場安全管控，全面筑牢安全生產(chǎn)基礎。同時，進一步壓實電力保供責任，在設備管理上持續(xù)加力，從嚴完善規(guī)范設備巡視檢查規(guī)定，嚴格落實設備責任制和巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類隱患，使設備保持良好的健康狀態(tài)穩(wěn)定出力;及時抓住10月份窗口期，相繼開展兩臺機組的臨時停機檢修，為迎峰度冬打好設備基礎;全面落實迎峰度夏和防寒防凍各項措施，確保機組安全可靠發(fā)電。
力保“糧草供應”
兵馬未動、糧草先行。火電企業(yè)電力保供的關鍵就是電煤，只有保障電煤供應，才能確保機組開得起、帶得滿、頂?shù)蒙?。面對持續(xù)緊張的電煤供應形勢，該公司提高政治站位，頂住燃料成本與電價倒掛的經(jīng)營壓力，千方百計調(diào)運燃料，不惜一切代價備足電煤“口糧”。
針對“煤價高企”且“電煤難求”的窘局，在該公司領導高度重視、全面指揮和親自率隊下，燃料采購人員全體出動，千里尋煤，遠赴山西、陜西、河南、湖北等地走訪調(diào)研，采購煤炭，保證燃料供應。深入各煤礦、各煤坪進行監(jiān)裝和催發(fā)，確保調(diào)煤計劃保質(zhì)保量、日清日畢，穩(wěn)定提升庫存。同時，加大長協(xié)大礦煤調(diào)運力度，充分發(fā)揮“煤電聯(lián)營”資源優(yōu)勢，全力爭取陜煤大礦長協(xié)煤發(fā)運量，確保四季度陜煤集團21萬噸長協(xié)煤補充協(xié)議量兌現(xiàn)到位，山西潞安集團長協(xié)量按月發(fā)運到位，全力做好調(diào)煤保電工作。2021年，燃料戰(zhàn)線攜手同心爬坡過坎，全年調(diào)運燃料125.96萬噸，同比去年多調(diào)42萬噸，確保了全年燃料穩(wěn)定供應。
自2021年6月下旬開始，該公司機組進入大負荷運行階段。面對來煤連續(xù)集中到達的情況，全體燃運人迎難而上，堅守崗位，忙而不亂，進入了“超長待機”的工作模式，打贏了一場又一場來煤集中接卸的硬戰(zhàn)。燃運管理人員不舍晝夜，實行24小時靠前指揮，全程跟蹤協(xié)調(diào)卸、上、配煤工作方式，并及時聯(lián)系解決突發(fā)缺陷和緊急情況，確保接卸車工作安全有序高效進行。各專業(yè)運行人員克服困難在崗位上就餐和交接班，優(yōu)化卸車作業(yè)與上配煤工作，最大限度的保證有效卸車時間。據(jù)悉，2021年，燃運部一共卸煤37802節(jié)，上煤246萬噸，創(chuàng)10年歷史新高，更創(chuàng)下了單班卸車122節(jié)的記錄。
奮戰(zhàn)“大負荷運行”
“燃料戰(zhàn)線同事24小時堅守電煤保供一線，為機組備足‘口糧’，作為設備‘守護者’，我們發(fā)電檢修人員更要用心提升機組健康水平，保障機組滿發(fā)多發(fā)，應發(fā)盡發(fā)。”
作為發(fā)電主戰(zhàn)場的集控室，當班運行值班員不舍晝夜，時刻關注日負荷曲線，精細調(diào)整，隨時保持機組有利的運行方式，保證機組負荷率。當班人員及時掌握入爐煤質(zhì)情況及設備缺陷情況，對機組出力情況做到心中有數(shù);加強現(xiàn)場設備檢查與隱患排查治理工作，做好事故預想，對設備缺陷及安全隱患做到“及時發(fā)現(xiàn)、及時處理”，確保機組在用電高峰期能頂?shù)纳?，力爭穩(wěn)發(fā)多發(fā)電量。
在各項搶修工作中、在急難險重任務面前，各級檢修人員堅守崗位、攻堅克難，用實際行動做細做實設備維護，確保機組在長周期運行中不掉鏈子。不論是炎炎夏日，還是寒冬凜冽;也不論是喧囂的白天，還是寧靜的夜晚，只要有需要，搶修人員總是奮戰(zhàn)在搶修第一線，加班加點，日夜鏖戰(zhàn)，圓滿完成了機組年度檢修、臨時停機檢修以及斗輪機搶修、電泵搶修、凝泵搶修、輸灰管搶修道疏通、電纜更換、控制回路檢修等一系列任務，確保了設備的安全穩(wěn)定。
生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員關口前移，加強值守，監(jiān)督指導現(xiàn)場操作和搶修作業(yè)，檢查各項安全措施落實情況，確?，F(xiàn)場安全24小時可控在控。
加強資金管控
2021年以來，煤炭價格大幅上揚并維持高位運行，火電企業(yè)陷入成本嚴重倒掛，全線虧損的困境，電煤資金保障壓力空前巨大。面對嚴峻考驗，公司多措并舉，全力解決燃料采購資金保障難題。
去年9月份，該公司統(tǒng)籌部署、研究制定了《盈利攻堅專項行動方案》，成立盈利攻堅行動小組，從電量管理、燃料管理和增收節(jié)支三個方面制定減虧扭虧目標和措施。堅持優(yōu)化機組運行，加強電量營銷，全力保供爭效;緊盯長協(xié)煤兌現(xiàn)，積極拓展煤源，強化運力協(xié)調(diào)，綜合燃料市場行情、采購區(qū)域煤炭產(chǎn)量情況、自身煤炭需求以及區(qū)域煤炭采購均價等因素，制定最佳采購策略。
同時，堅持“一切成本皆可控”的理念，加強資金預算和調(diào)度管理，提高資金使用效率，力降財務費用。積極匯報，爭取兩方股東、地方政府、省督導組等支持，匯聚多方合力改善經(jīng)營困局。廣開渠道，多方位深層次落實融資租賃、貼息貸款、政策獎補途徑，全力爭取資金開源，確保取得實效。
凝心聚力砥礪奮進，迎難而上共克時艱。正值年終歲尾，該公司將一如既往把電力保供作為第一責任、首要任務，進一步提高政治站位，勇?lián)裆厝危瑖栏翊胧┞鋵崳瑸榇蜈A今冬明春電力保供攻堅戰(zhàn)貢獻石電力量。
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