本網(wǎng)訊 9月份,國家能源集團焦化公司完成化工品總量54.4萬噸,同比增加8.7%。其中,焦炭完成46萬噸,同比增加8.8%;甲醇完成3.7萬噸,同比增加1.1%;其他化工品完成4.7萬噸,同比增加11.4%,單月產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期新高,為沖刺全年生產(chǎn)任務奠定堅實基礎。
今年以來,焦化公司牢固樹立“交賬”意識,緊盯目標抓落實,對照年度任務目標逐級逐項進行分解,落實責任,重點攻克安全、環(huán)保、產(chǎn)量、利潤、研發(fā)等年度考核指標。公司緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營形勢,扎實做好疫情防控,深入推行精益化生產(chǎn)、精準化管控、精細化操作的管理模式,持續(xù)加強固定成本和變動成本管控,嚴格考核和獎懲兌現(xiàn),大幅減少非生產(chǎn)性費用支出,全面開展節(jié)支降耗、提質(zhì)增效工作;強化工藝、設備運行指標管控力度,精準控制工藝參數(shù)范圍,提高系統(tǒng)報警精度,降低報警頻率,發(fā)現(xiàn)異常工況及時處置,將工藝和設備管理做細、做實、做全面,確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行;加大高風險作業(yè)管控力度,積極推進調(diào)度監(jiān)控指揮系統(tǒng)建設,將重要生產(chǎn)場所、重點設備運行、重大檢修項目現(xiàn)場場景畫面實時回傳至調(diào)度指揮大廳,實現(xiàn)了生產(chǎn)調(diào)度指揮的“觸角”延伸到生產(chǎn)最前沿。
此外,公司各業(yè)務職能部門主動指導服務、超前謀劃防范、抓好過程監(jiān)督,實行走動式管理,大力推行現(xiàn)場督導、現(xiàn)場解決問題,充分發(fā)揮協(xié)同合作效能,工作效率、實效性、時效性得到了大幅提高,進一步夯實了業(yè)務管理水平。(李忠瑞 盧勝宇 )
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