大唐琿春發(fā)電廠超前半步、同向發(fā)力，在團(tuán)結(jié)奮斗中推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　時(shí)間記錄堅(jiān)實(shí)的腳步，歲月銘記奮斗的足跡。

　　“集團(tuán)公司文明單位”“集團(tuán)公司鄉(xiāng)村振興先進(jìn)集體”“省公司先進(jìn)單位” “省公司科技進(jìn)步先進(jìn)集體”“延邊州模范集體”……回眸2022年，從“十八字”工作思路的定向領(lǐng)航，到“兩確保”“八爭(zhēng)取”的奮斗宣言;從疫情防控的大戰(zhàn)大考，到“抓班組、盯現(xiàn)場(chǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)、排隱患”的久久為功;從黨建“六化”模式成效初顯，到黨的二十大精神落地生根……該廠秉承“超前半步”工作作風(fēng)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，摸高爭(zhēng)先、同向發(fā)力，在團(tuán)結(jié)奮斗中書寫高質(zhì)量發(fā)展“精彩答卷”。

　　守住“主陣地”，多措并舉保安全

　　經(jīng)營(yíng)形勢(shì)越是嚴(yán)峻，越要繃緊安全生產(chǎn)這根“弦”。2022年，該廠緊緊圍繞集團(tuán)公司、省公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作部署，牢固樹立“大安全”理念，刀刃向內(nèi)、自我革新，以提升本質(zhì)安全水平為目標(biāo)，全面落實(shí)“安全生產(chǎn)鞏固年”各項(xiàng)部署要求，一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，確保疫情防控和安全生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)營(yíng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。科學(xué)應(yīng)對(duì)疫情大戰(zhàn)大考，疫情期間，累計(jì)5次68天駐廠管理，印發(fā)《大唐琿春發(fā)電廠新冠肺炎疫情事件應(yīng)急預(yù)案》等10余項(xiàng)制度方案，堅(jiān)決守住疫情防控關(guān)。隨著國(guó)家優(yōu)化落實(shí)疫情防控“新十條”的出臺(tái)發(fā)布，作為能源保供央企，發(fā)電供熱的一線職工堅(jiān)持“輕傷不下火線”，帶病堅(jiān)守崗位，全力確保能源安全穩(wěn)定供應(yīng)，彰顯大唐央企擔(dān)當(dāng)。

　　該廠持續(xù)深化“抓班組、盯現(xiàn)場(chǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)、排隱患”長(zhǎng)效機(jī)制，各級(jí)管理人員重心下沉，深入班組和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)工作，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)消除隱患，全面提升安全管控水平。統(tǒng)籌推進(jìn)“安全生產(chǎn)鞏固年”、安全生產(chǎn)“大排查大整治”“春檢”“秋檢”、安全設(shè)施整改等專項(xiàng)工作，抓實(shí)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，排查“問(wèn)題清單”，明確“責(zé)任清單”，制定“落實(shí)清單”，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。扎實(shí)開展3號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修、4號(hào)機(jī)組停備消缺等工作，提升機(jī)組本質(zhì)安全水平。強(qiáng)化應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，開展防汛搶險(xiǎn)、水淹廠房等應(yīng)急演練，增強(qiáng)各級(jí)人員應(yīng)急處置能力。

　　牽住“牛鼻子”，多點(diǎn)開花增效益

　　于艱難中奮起，在逆境中前行。提質(zhì)增效是一條在挑戰(zhàn)中不斷奮進(jìn)的道路，是一條在創(chuàng)新中不斷超越的道路，更是一條蝶變?cè)缴⒖缭桨l(fā)展必須經(jīng)歷的涅槃之路。2022年，該廠上下同欲、多點(diǎn)發(fā)力，圍繞增發(fā)效益電量、爭(zhēng)取政策補(bǔ)貼、優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)、探索省間電力現(xiàn)貨交易、提升市場(chǎng)收益等方面做實(shí)增效文章，以“咬定青山不放松”的韌勁，“不破樓蘭終不還”的拼勁，啃最硬的骨頭、攻最高的山頭，有重點(diǎn)、有步驟、有秩序地抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。

　　打好燃料供應(yīng)“保衛(wèi)戰(zhàn)”。該廠聚焦燃料“三率”關(guān)鍵指標(biāo)，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃，積極拓展煤炭市場(chǎng)，加大低價(jià)優(yōu)質(zhì)煤炭采購(gòu)力度，合理把控儲(chǔ)煤結(jié)構(gòu)，全力化解燃料“硬缺口”風(fēng)險(xiǎn)，解決燃“煤”之急，保障燃料安全穩(wěn)定供應(yīng)。

　　打好電力現(xiàn)貨交易“主動(dòng)戰(zhàn)”。該廠成立現(xiàn)貨交易攻關(guān)組，跟蹤政策走向，研究交易規(guī)則，科學(xué)耦合燃料、電力兩個(gè)市場(chǎng)，統(tǒng)籌配煤摻燒、設(shè)備消缺，兼顧機(jī)組安全運(yùn)行需求、燃料結(jié)構(gòu)和供應(yīng)情況，準(zhǔn)確把握省間電力需求脈搏，充分發(fā)揮日前市場(chǎng)增量增效作用，精準(zhǔn)制定交易方案，確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)貨市場(chǎng)“量?jī)r(jià)齊優(yōu)”交易目標(biāo)。

　　打好兩個(gè)細(xì)則“突擊戰(zhàn)”。該廠聚焦全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將“兩個(gè)細(xì)則”作為盈利增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)，制定完善廠內(nèi)綜合效益測(cè)算模型，動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)電調(diào)峰策略，深挖機(jī)組調(diào)峰潛能，在做好深調(diào)機(jī)組經(jīng)濟(jì)性和安全性評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，積極開展技術(shù)攻關(guān)，兩個(gè)細(xì)則收益再創(chuàng)新高。

　　打好政策爭(zhēng)取“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。該廠結(jié)合往年申請(qǐng)困難企業(yè)減免房產(chǎn)、土地稅的經(jīng)驗(yàn)，在堅(jiān)持依法納稅的同時(shí)，深入研究相關(guān)稅收減免政策，密切關(guān)注國(guó)家政策動(dòng)向，加強(qiáng)與地方稅務(wù)部門溝通，逐條分析稅務(wù)局審批要求，爭(zhēng)取減稅降費(fèi)力度最大化，確保應(yīng)減盡減、應(yīng)退盡退、應(yīng)緩盡緩。

　　擦亮“綠名片”，真抓實(shí)干促轉(zhuǎn)型

　　在新能源行業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代，火電企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型迫在眉睫，任務(wù)艱巨，充滿挑戰(zhàn)。該廠一邊緊跟政策風(fēng)向，敏銳捕捉抽蓄政策，準(zhǔn)確把握地方能源走勢(shì)，一邊與政府努力溝通，贏得支持和理解，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一步步撥云見日，快速推動(dòng)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。

　　該廠積極融入吉林東部“山水蓄能三峽”建設(shè)，該廠領(lǐng)導(dǎo)掛帥出征，與前期工作人員進(jìn)政府、進(jìn)地市、進(jìn)區(qū)縣、進(jìn)園區(qū)，鎖定安圖龍興抽水蓄能電站項(xiàng)目資源，2022年4月7日，與安圖縣政府成功簽訂龍興抽水蓄能電站項(xiàng)目合作開發(fā)框架協(xié)議。同時(shí)，該廠穩(wěn)步推進(jìn)自帶負(fù)荷配套新能源、新能源鄉(xiāng)村振興、中小企業(yè)自發(fā)自用分布式光伏等項(xiàng)目，與2家企業(yè)簽訂中小企業(yè)分布式光伏合作協(xié)議，與吉林市昌邑區(qū)政府等簽訂自帶負(fù)荷配套新能源項(xiàng)目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，全力打造“抽水蓄能+新能源+火電”聯(lián)合示范項(xiàng)目，在爬坡攻堅(jiān)中奏響琿電“二次創(chuàng)業(yè)”最強(qiáng)音。

　　爭(zhēng)當(dāng)“排頭兵”，動(dòng)真碰硬抓改革

　　惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。該廠貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)部署要求，錨定“選賢用能”落腳點(diǎn)，動(dòng)真碰硬打破“鐵交椅”“鐵飯碗”，打通干部能上能下“梗阻點(diǎn)”，亮出職工能進(jìn)能出“紅黃牌”，通過(guò)改革全力打造“保供”“創(chuàng)效”兩支過(guò)硬隊(duì)伍，以“保供”優(yōu)存量、以“創(chuàng)效”提增量，激發(fā)企業(yè)提質(zhì)增效內(nèi)生動(dòng)力。制定人才培養(yǎng)中心管理辦法、全員績(jī)效管理辦法、對(duì)外創(chuàng)效管理辦法等多項(xiàng)相關(guān)配套制度，扎實(shí)做好改革“后半篇”文章。充分發(fā)揮“創(chuàng)效”隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，149人次參與長(zhǎng)春二熱內(nèi)控檢修、長(zhǎng)山廠機(jī)組A修、中新能源內(nèi)控項(xiàng)目、霍林河項(xiàng)目部運(yùn)維、檢修公司外借等工作。自主承擔(dān)煤炭倒運(yùn)、煤場(chǎng)整形、機(jī)加水暖、車輛管理、公安保衛(wèi)、后勤管理等工作，全面縮減業(yè)務(wù)外包量。

　　點(diǎn)燃“紅引擎”，融入中心抓黨建

　　強(qiáng)根鑄魂，黨建領(lǐng)航。今年以來(lái)，該廠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神以及習(xí)近平總書記重要指示批示精神，深入落實(shí)集團(tuán)公司、省公司各項(xiàng)要求部署，按照該廠黨委“六個(gè)一”工作思路安排，創(chuàng)新實(shí)施“黨建工作目標(biāo)數(shù)字化、工作任務(wù)表格化、工作會(huì)議規(guī)范化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作結(jié)果可視化、工作考評(píng)績(jī)效化”管理模式，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心抓實(shí)抓細(xì)黨建、宣傳、文化、文明和群團(tuán)工作，為企業(yè)圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展嶄新局面提供了動(dòng)力。

　　精心制定《學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神實(shí)施方案》，通過(guò)黨委書記“每月一講”、專題培訓(xùn)、主題講堂、征文等學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)黨員和職工群眾深刻領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神實(shí)質(zhì)和豐富內(nèi)涵。黨委書記帶隊(duì)深入全廠6個(gè)支部，47個(gè)班組開展大走訪大調(diào)研工作，與基層黨員“面對(duì)面”座談交流，征集66條意見建議形成問(wèn)題清單，落實(shí)整改部門和整改時(shí)限，每月通報(bào)整改情況，及時(shí)解決職工群眾關(guān)心關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題。聚焦制約企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，確立了純凝期機(jī)組調(diào)峰深度攻堅(jiān)等21項(xiàng)“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項(xiàng)目，引導(dǎo)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，發(fā)電黨支部的優(yōu)化管理流程攻關(guān)項(xiàng)目榮獲集團(tuán)公司“黨建引領(lǐng)+”優(yōu)秀攻關(guān)項(xiàng)目。

　　舊歲已展千重錦，新年更近百尺桿。2023年，該廠將全面宣傳貫徹黨的二十大精神，緊盯“一個(gè)基薪、六項(xiàng)指標(biāo)”，強(qiáng)化“超前半步”工作理念，摸高爭(zhēng)先、同向發(fā)力，在團(tuán)結(jié)奮斗中勇創(chuàng)佳績(jī)，在劈波斬浪中奮勇爭(zhēng)先，奮力開拓琿電高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為建設(shè)“中國(guó)最好、世界一流”能源供應(yīng)商貢獻(xiàn)琿電力量。(王振國(guó))