一季度，大唐蘇州熱電有限責(zé)任公司累計發(fā)現(xiàn)并消除省煤器管屏嚴重磨損等設(shè)備深層次隱患28條，三類以上設(shè)備缺陷發(fā)生率環(huán)比降低16%，實現(xiàn)連續(xù)36個月“零非停、零限熱”。
蘇州熱電公司始終認真貫徹落實集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項要求部署，從責(zé)任落實、精細檢修、科技創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)四個方面入手，傾力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，有力維護了地方經(jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定。
以練為戰(zhàn)，開展天然氣泄漏應(yīng)急演練
打造“知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)”鏈條
10個部門、76個崗位、1091條職責(zé)，是蘇州熱電公司完善安全生產(chǎn)責(zé)任的“成績單”，也是全體員工履行安全職責(zé)的“標度尺”。
“履責(zé)、盡責(zé)的前提是知責(zé)。”在蘇州熱電公司總經(jīng)理、黨委副書記楊蘇亮推動下，該公司責(zé)任、制度“兩個落實”體系不斷完善。除安全生產(chǎn)責(zé)任清單外，該公司累計梳理各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度169項，安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)數(shù)十條，同步列入辦公管理系統(tǒng)“常用下載”欄供參照執(zhí)行。
“知行合一”是銜接“知責(zé)”和“履責(zé)”的關(guān)鍵步驟，也是做到“兩個落實”的難點所在。“1、2、3、4”工作法便是該公司打通這一梗阻的法寶。
“‘1’指以工作項目為單位建立的一個管理網(wǎng)格，‘2’指入廠資質(zhì)審查和三級安全教育兩個關(guān)口，‘3’指日計劃分為公司、部門、班組三級管控，‘4’指工作負責(zé)人、旁站監(jiān)督、專班人員和發(fā)包方應(yīng)履行的四項責(zé)任清單。”該公司黨委委員、副總經(jīng)理毛振元談起安全生產(chǎn)工作如數(shù)家珍。
2021年9月，該公司后廠區(qū)施工改造。在長達近三個月的時間里，由7人組成的工作專班，每天早晨不到6點就盯在工作現(xiàn)場，一盯就是一整天，節(jié)假日也不例外。施工期間，工作專班對施工方進行嚴格安全監(jiān)督，保持安全作業(yè)高壓態(tài)勢，實現(xiàn)各項工作如期安全完工。
期間，有人勸他們“聰明點”，不要得罪人。專班組長姬永?；貞?yīng)說：“那些都是‘小聰明’，確保安全才是‘大智慧’。”
憑借強有力的安全管理和考核監(jiān)督手段，該公司全面構(gòu)建起安全生產(chǎn)“知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)”的閉環(huán)體系，切實讓違章作業(yè)行為無所遁形。
制冷加熱站2號冷熱水變頻器檢修
利用紅外成像儀檢驗設(shè)備是否超溫運行
精細化檢修 夯實安全基礎(chǔ)
2021年，蘇州熱電公司2號機組按計劃開展C級檢修任務(wù)。這雖然是一次例行檢修工作，但該公司賦予它不同的意義——全面清除設(shè)備“疑難雜癥”。
除200余項標準檢修項目外，該公司借助機組停運檢修時機，重點圍繞燃機主變直阻偏差大、閉式水地埋管泄漏等一批歷史遺留問題進行專項治理，同時開展母聯(lián)1100開關(guān)端子箱改造等11項技改項目。
“這些歷史遺留問題早就想解決了，等的就是機組停運的時機。”該公司電氣一次班班長、集團公司優(yōu)秀技能選手楊如說道。
為了在有限時間內(nèi)完成所有檢修項目及附加任務(wù)，各專業(yè)負責(zé)人充分預(yù)估各項工作所需時間，精準制定任務(wù)圖，確保標準檢修項目、非標準檢修項目、技改項目等無縫銜接。
經(jīng)過各專業(yè)近20天時間連續(xù)奮戰(zhàn)，2號機組實現(xiàn)修后首次啟動、燃機點火、汽機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功，為機組投運增發(fā)效益電量贏得寶貴時間。更為重要地是，此次檢修消除了一批長期想解決而未解決的設(shè)備“頑疾”，實施了一批長期想實施而未實施的技改項目，機組的“身子骨”變得更加硬朗，為長周期安全運行提供了有力保障。
運行人員認真監(jiān)視設(shè)備運行參數(shù)
為安全插上“科技翅膀”
“身份已識別，請進入。”蘇州熱電公司調(diào)壓站區(qū)域門口，外委隊伍人員經(jīng)門禁攝像頭刷臉識別后，逐一進入開展工作。這種看似“無人看守”的工作模式，其實是該公司上線外包隊伍智慧化管控系統(tǒng)的結(jié)果。
該公司基于已全面上線的人臉AI識別功能，在集團公司系統(tǒng)內(nèi)率先實施外包隊伍智慧化管控系統(tǒng)。該系統(tǒng)可將外包隊伍企業(yè)和人員資質(zhì)信息錄入平臺，通過嚴格審查后，根據(jù)其作業(yè)范圍和工作時間，開通固定區(qū)域、限定期限的準入許可，避免誤入其他區(qū)域造成不安全事件。同時，電子化檔案便于長期留存和查找，為后續(xù)工作提供極大便利。
今年以來，該公司在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進包括安全交底智慧化管控系統(tǒng)、運行操作票智慧化辦理管控系統(tǒng)等在內(nèi)的“十大智慧化管控項目”。在安全交底工作中，進一步拓展人臉AI識別應(yīng)用，實現(xiàn)不同工種自動識別，教育資料分類推送，學(xué)習(xí)成果隨堂測驗；在運行人員操作時，實現(xiàn)電子操作票與設(shè)備狀態(tài)實時關(guān)聯(lián)，運行人員需唱票復(fù)誦、操作到位后，方可進行下一步操作，極大提高了本質(zhì)安全水平。
“建立設(shè)備全壽命周期的缺陷預(yù)防和管理體系，把故障扼殺在萌芽狀態(tài)，是安全生產(chǎn)的重中之重。”該公司設(shè)備檢修部主任夏際先強調(diào)。
夏季高溫天氣對位于江南的蘇州熱電公司來說，是比冬季嚴寒更加嚴峻的考驗。為了加強設(shè)備劣化趨勢分析，該公司電氣一次專業(yè)率先引入紅外成像設(shè)備，并擴大應(yīng)用至繼保專業(yè)，甚至是熱機、燃機專業(yè)。通過推廣紅外測溫儀應(yīng)用，該公司相繼提早發(fā)現(xiàn)解決了鍋爐爐底控制電纜溫度過熱、主變高壓套管單相過熱、水泵電機軸承溫度超溫等問題，切實做到“早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療”。
黨員帶頭，攻堅燃氣爐風(fēng)門限位控制回路檢修任務(wù)
開展繼保樓直流系統(tǒng)檢修維護，提高設(shè)備可靠性
“黨建紅”點亮“安全綠”
“一個黨員就是一面旗幟，大家要沖鋒在前，保質(zhì)保量完成節(jié)前機組檢修消缺任務(wù)！”1月24日，蘇州熱電公司黨委書記、副總經(jīng)理蔡洪武為設(shè)備黨支部黨員突擊隊授旗，動員全體黨員利用春節(jié)前機組雙停時機，確保完成既定檢修任務(wù)。
該公司黨委始終致力于推動黨建工作與生產(chǎn)工作深度融合，近年來相繼開展以“安全提保障、爭當(dāng)服務(wù)先鋒”為主要內(nèi)容的“一提兩創(chuàng)三大先鋒”，以及以“推進融合化，促進安全生產(chǎn)提質(zhì)”為主要內(nèi)容的“四化四促”等黨建品牌創(chuàng)建活動，全體黨員帶頭開展“查違章、除隱患、保人身、保設(shè)備”和“六查六嚴”等專項行動，僅2021年排查各類隱患3307條，進一步提升設(shè)備健康水平，兩臺機組分別獲評中電聯(lián)4A級機組和全國發(fā)電機組可靠性標桿機組。
“簽了字，就相當(dāng)于立下了軍令狀，一定務(wù)期必成！”2月19日，在2022年攻關(guān)項目簽約儀式上，管理第一黨支部書記金亮表態(tài)道。
回顧2021年，黨員帶頭開展攻關(guān)，成功解決了真空嚴密性差、發(fā)電機絕緣低、膠球收球率低、燃機油霧分離器帶油等21項“久攻不下”的歷年遺留難題，為保持機組安全運行作出積極貢獻。
2022年，在“精準黨建”思路指引下，該公司黨委進一步深化抓黨建、促安全行動，設(shè)立了“服務(wù)保障”“提質(zhì)增效”“安全生產(chǎn)”“檢修攻堅”等黨員示范崗，通過樹標立項、摘標攻關(guān)的方式，推動黨建網(wǎng)格和生產(chǎn)經(jīng)營攻堅網(wǎng)格“多網(wǎng)融合”，真正讓黨旗飄起來、讓黨徽亮起來、讓黨員動起來，為“安全綠”蓋印一抹鮮艷的“黨建紅”。
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