全力做好迎峰度夏，為群眾提供可靠電力保障

　　2020年，是全年建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，同時也是面對疫情考驗的一年，組織好電力生產(chǎn)運行，做好電力迎峰度夏保障工作，對統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展有十分重要的意義。豐潤熱電公司以安全生產(chǎn)保供應為中心展開工作，強化疫情常態(tài)化管理，提前部署，統(tǒng)籌安排，全力保障用電高峰的電力可靠供應。

　　公司在抓緊抓實抓細常態(tài)化疫情防控的基礎上，扎實開展2020年迎峰度夏工作，成立領(lǐng)導小組，逐級落實責任：

　　(一)全面落實安全生產(chǎn)責任制。落實大唐國際京津冀分公司安全生產(chǎn)四級控制目標，將目標層層分解至每個崗位、每個人，并制定保證措施，確保安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行集團公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》、《防止電氣誤操作管理標準》、《工作票操作票使用和管理規(guī)定》等管理制度。深入開展“三講一落實”、“兩票動態(tài)檢查”活動，提高安全意識，規(guī)范人員的現(xiàn)場行為和作業(yè)行為，加強防誤操作管理，杜絕人員誤操作引起的機組降出力、滅火、非停事故的發(fā)生。

　　(二)圍繞安全隱患、設備缺陷，認真抓好落實整改。結(jié)合安全風險評估性評價、重大危險源評估、春季安全大檢查自查、互查等提出和檢查的問題,制定整改措施、計劃逐條落實，按照“誰檢查誰負責、誰整改誰負責、誰驗收誰負責”的原則，落實到“表”，責任到人。加大對設備消缺、維護和檢修的管理和考核，規(guī)范檢修工藝，增強對標意識，加大消缺維護和檢修管理，防止消缺過程中措施、方法不當造成人身、設備傷害和機組擾動。尤其是抓好夜間消缺的管理，杜絕消缺、維護和檢修中的隨意行為造成機組“非停”發(fā)生。

　　(三)加強運行管理，確保機組安全穩(wěn)定運行。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕違章操作，避免發(fā)生由于人員操作不當造成機組非停。認真開展廠用電失電、輸煤系統(tǒng)堵塞、供水系統(tǒng)異常等應急預案演練活動。大負荷期間，縮短柴油機、直流油泵試用周期，增加巡回檢查的次數(shù)。啟停機操作、運行調(diào)整嚴格執(zhí)行運行規(guī)程，當達到打閘停機條件時必須立即打閘，避免設備發(fā)生損壞。迎峰度夏期間要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度紀律，認真落實生產(chǎn)異常匯報的要求，確保信息暢通。

　　(四)加強燃料保障，做好物資儲備工作。做好迎峰度夏期間燃料保障工作，緊密跟蹤天氣情況，妥善做好來煤的配燒工作，制定周密的組織措施和技術(shù)措施，保證入爐煤質(zhì)量滿足負荷高峰時段需求。物資做好采購，對于急需備件要千方百計在第一時間采購到廠;對于日常運行所需的大宗材料(酸、堿、柴油、尿素、循環(huán)水化學藥品等)要保證存量充足，滿足機組正常運行10天的用量。

　　(五)做好環(huán)保物資儲備，石灰石、尿素充足。加強脫硫漿液和石灰石品質(zhì)的監(jiān)督，根據(jù)入爐煤煤質(zhì)硫份和灰分的變化、機組負荷變化、石膏品質(zhì)、脫硫效率，加強對PH值、氯離子濃度、漿液密度等指標調(diào)整，發(fā)現(xiàn)漿液品質(zhì)惡化時，及時通過補充新鮮漿液、啟動備用漿液循環(huán)泵和氧化風機、置換漿液、加大廢水處理量、投加增效劑等方式調(diào)整至合格范圍內(nèi)。

　　(六)加大對隱蔽區(qū)域和重點部位的巡查力度，確保巡檢全覆蓋，及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速處理，發(fā)生主要輔機退備、機組降出力等重大缺陷時，總工程師要親自主持消缺工作，召集發(fā)電、設備、維護部共同制定安全和技術(shù)措施，組織人力盡快消除。夜間消缺應嚴格執(zhí)行兩票管理規(guī)定，特殊情況下可使用緊急聯(lián)系單，嚴禁無票作業(yè)，同時，發(fā)電、設備、維護部均需提高監(jiān)護等級，防止發(fā)生誤操作事件。

　　公司以高度的政治自覺和責任擔當，全力支援打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，以戰(zhàn)時狀態(tài)保障電力供應，堅決做到不停電，不停氣，為群眾提供最可靠穩(wěn)定的電力保障。

　　作者系河北大唐國際豐潤熱電有限責任公司總工程師

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