“三個導向”促進攸縣能源公司“五個定位”高質(zhì)量發(fā)展

　　本人在自學習近平總書記在2017年12月18日中央經(jīng)濟工作會議上《我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段》的講話后深有感觸，結合自身工作、結合企業(yè)實際，談談學習的體會認識，思考如何將學習成果轉(zhuǎn)化為推動全年任務目標完成的具體舉措。

　　習近平總書記在講話中指出：高質(zhì)量發(fā)展就是能夠很好滿足人民日益增長的美好生活需要的發(fā)展，是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展。2020年，集團公司部署“高質(zhì)量發(fā)展年”目標任務，華銀公司規(guī)劃高質(zhì)量發(fā)展“12345”戰(zhàn)略工程，攸縣能源公司也在年初工作會上緊扣該公司“1118”工作思路“聚焦三量齊抓，著力八大攻堅”，本文擬從“三個導向”促進該公司“五個定位”高質(zhì)量發(fā)展進行探索與實踐。

　　堅持結果導向，明確目標任務

　　結果導向也就是基準線。講政治從來不是來虛的，不是大而化之、虎頭蛇尾，而是致力于解決長期解決不了的難題和干好長久干不好的大事。

　　高質(zhì)量發(fā)展。增量方面攸能比其他兄弟單位都更為必要和迫切，要痛定思痛知恥后勇講好攸能故事，增強定力跑贏對手和同伴，4月30日3個項目平價競爭中失利，后續(xù)將當做“高考”獨木橋?qū)で?ldquo;零”的突破。減量方面對柳樹沖煤礦有意向有能力的合作單位很有限，重點是尋求上級大力支持破局;存量方面，基調(diào)是穩(wěn)中求進，一是相繼改造500kV攸雁線和增加220kV攸杉Ⅱ線之后，該公司負荷中心地位和送出受限大為改善;二是機組深度調(diào)峰已經(jīng)可以少油陪燒降至30%負荷，下一步適應深調(diào)靈活性改造還需深入調(diào)研測試;三是大力促成潛在該公司擬在電廠旁建一家固廢深度利用的工廠，同時還可以外供大量蒸汽。

　　防疫和保電。針對“外防輸入，內(nèi)防擴散”阻擊戰(zhàn)、“疫情防控與復工復產(chǎn)”雙勝利、“外防境外、內(nèi)防反彈”常態(tài)化出臺了三版措施，當前繼續(xù)按照“因時因勢、逐步適當”的原則和“思想不松、機制不變、力度不減”的要求。針對鍋爐水冷壁鰭片拉裂頻繁，通過控制水冷壁溫差和改善鋼護梁掛鉤卡澀后有明顯好轉(zhuǎn);對于摻燒高揮發(fā)分、高熱值煙煤風險大，導致燒損#1A1火嘴，尤其是火嘴內(nèi)錐體磨穿可能燒損風箱必須重點整治;疫情期間無組織排放反彈嚴重，同時生態(tài)文明建設周邊居民特別是網(wǎng)嶺工業(yè)園區(qū)等環(huán)保意識也越來越高，該公司已組織專題會議研究并狠剎反彈風。

　　堅持問題導向，聚焦攻堅克難

　　問題導向也就是改良線。矛盾總是無時不有，問題也總是無處不在，所以需要加強分析、尋求突破、徹底解決，尤其是會前事前充分溝通協(xié)調(diào)和獲得更大理解支持。

　　財務成本和生產(chǎn)煤耗兩大短板。通過對比該公司發(fā)電單元(除可控費用外)虧損概況“財務成本5：入廠標單2：電量計劃2：生產(chǎn)煤耗1”，所以當務之急是多發(fā)電、發(fā)效益電，長遠之計還是得資產(chǎn)重組。生產(chǎn)煤耗方面，盡管109項指標達標率93%，但是設計燃用本地無煙煤采用“W”型鍋爐效率低2%、廠用電率高0.5～1%、熱耗高150kj/kg，最終還是得進行汽輪機通流部分改造。

　　節(jié)能突破性還不夠。繼續(xù)堅持節(jié)能“46662”工作思路，今年生產(chǎn)煤耗要求同比降低2.5g/kWh，其中廠用電率降0.5%(低負荷四臺磨擬再停臺磨)，一二號機組檢修分別降1.1和1 g/kWh。另外根據(jù)經(jīng)驗教訓擬推薦采用4臺分磨摻燒，另2臺磨內(nèi)摻燒燃用高硫、高揮發(fā)分、低熱值、無煙煤等“高危和經(jīng)濟”煤種。

　　減排統(tǒng)籌性尚欠缺。對于大氣方面，該公司今年除1月份不理想外都已回歸先進行列，并且已摸索出優(yōu)化CEMS自動吹掃和加減負荷參數(shù)進行預調(diào)整。另外，5月22日該公司環(huán)保子站已經(jīng)接入省網(wǎng)主站。對于廢水方面，重型水泥路面易損翻漿冒泥影響雨污分流，需要瀝青化改造;冷卻塔高濃度除鹽廢水和生活廢水已于5月底與網(wǎng)嶺園區(qū)污水廠連通，真正實現(xiàn)該公司廢水“零”直排。

　　聚焦目標導向，著力提質(zhì)增效

　　目標導向也就是創(chuàng)新線。只有樹立更高的目標才有可能得到更好的結果，也才能更好地統(tǒng)一思想、達成共識，從而統(tǒng)一行動形成合力活力。

　　積極培育“雙核雙常”的安全文化。雙核理念，一個核心理念是“違章就是事故，缺陷就是事故”。一方面違章就是人的不安全行為，事都是人干的，禍也是人闖的。另一方面缺陷就是物的不安全狀態(tài)，缺陷足以引發(fā)異常、障礙乃至事故。另一個核心理念是“把風險全面辨識防控挺在隱患前面，把隱患深入排查治理挺在事故前面”。也就是下大力氣消除“管理的缺陷”，其實兩票就是防風險、三制就是除隱患。雙常機制就是融入日常，“落實制度”把所有的要求規(guī)定都深化固化融入到日常工作之中;也是抓在經(jīng)常，“落實責任”必須經(jīng)常性地強化細化堅持下去并抓好落實落地。

　　一是防大“6+1”，即重大操作和重要作業(yè)分級到位、重大危險源分級管理、參數(shù)狀態(tài)異常分級響應、動火作業(yè)與有限空間、高空作業(yè)與腳手架、交叉作業(yè)與起重+非常時期，報批領導逐級到位旁站;抓小“1+1”，即基礎管理例行工作和小作業(yè)小現(xiàn)場，主要有兩票三制、三講一落實、六道關口、一人一帽一碼，以及邊緣邊遠、機電一體化、運輸接卸，報備安監(jiān)各方到點巡查。

　　二是管住關鍵人、盯住關鍵時、抓住關鍵處。關鍵人是抓兩頭(領導、班組)促中間(專工專責)、抓兩外(外委隊伍、外來人員)促內(nèi)功(主體責任)、抓兩關(許可開工、驗收竣工)促過程(工藝質(zhì)量);關鍵時是人文時辰、自然天氣、政治氣候、緊急情況;關鍵處是重大危險源、特種設備壓力容器，重大操作或重要作業(yè)、小作業(yè)小現(xiàn)場，基礎管理與例行工作。

　　三是兩個“3+2”信息管控促生產(chǎn)。一方面設備部日前通報工作“計劃”，單元長接班通報工作票“總量”，中豫每天班后通報架子保溫“規(guī)模”;生產(chǎn)值班“八查兩參加一提交”保障和安環(huán)“反違章找茬(含黨員雙帶頭)”監(jiān)督，重點是確保人的行為安全。另方面值班員分級通報參數(shù)狀態(tài)異動異常，值長通報重要信息和自動保護報警情況，安監(jiān)、節(jié)能、環(huán)保、文明生產(chǎn)各板塊通報工作動態(tài);發(fā)電生產(chǎn)各專業(yè)通報總體狀況和技術監(jiān)控(含專業(yè)小組)交流探討重要問題，主要是促進物的狀態(tài)安全。

　　擱置爭議向前看。聰明人都愿用笨辦法，在沒更好的辦法之前先執(zhí)行再說，“一份部署、九份落實”要用執(zhí)行力來說話。

　　一是管理方式上。生產(chǎn)管理2人×24小時值班必須堅持好不得再有異議，鼓勵生產(chǎn)管理人員學習運行接班提前20分鐘進機房檢查再參加生產(chǎn)碰頭會，并且倡導每周二晚會討論解決當前突出問題;各類找茬也就是倒逼深入挖潛，要通過量變逐步達到質(zhì)變，通過習慣養(yǎng)成促進思想升華。

　　二是工作方法上。技術是管理的基礎，管理是技術的延伸，培訓需要大力開展職工手冊、安全手冊、點巡檢指南、運行檢修口訣等日常培訓;推行共同點巡檢、專業(yè)交叉講解和開機觀摩乃至當一天值班員、當一天檢修工等非常措施;但同時還是離不開個別的精英培訓以及聚焦的工匠精神。

　　三是思想認識上。不要老想著一勞永逸沒有無用功，同時勿以惡小而為之、勿以善小而不為，比如還需增加磨煤機小齒輪溫度測點、撈渣機刮板傾斜雙重保護以及開關量換成模擬量等提高安全裕度;發(fā)電部從2018年3月21日起到今年初，終于實現(xiàn)嚴格意義的“五班三倒”，同時還要成為“省內(nèi)集控人員最少”的電廠;另外巡檢要把老廠運行職責撿回來，值長要像華潤鯉魚江有權威性;設備管理部要擺脫“偽忙碌、瞎折騰”把老生技科的職能都認真撿回來，同時盡早啟動中電聯(lián)良好行為等級認證。安全環(huán)保監(jiān)督部積極發(fā)揮監(jiān)督作用保駕護航和管理職能令行禁止，該公司紀委也要切實做好對檢查的檢查和對監(jiān)督的監(jiān)督工作。

　　打造湖南省燃料系統(tǒng)窗口。嚴肅領導值班帶班。從今年3月6日起做實該公司領導帶班，每日對較為薄弱的燃料現(xiàn)場進行檢查督導，特別是燃運設備看似互為備用但是燃料三大項目、接卸煤、轉(zhuǎn)存煤以及配煤摻燒等摻雜一起容易捉襟見肘。

　　推進燃運設備治理三部曲。一是防皮帶跑偏，二是防轉(zhuǎn)動不良，三是防控制失靈。為此，提出“兩斗一翻”比照特種設備對待，同時將燃運點檢從綜合組獨立出來成立燃環(huán)點檢組，日積月累不知不覺地逐步實現(xiàn)設備衛(wèi)生見本色和設備健康達出力。

　　上午分散、下午集中的保潔模式。沒有上午分散值勤不可能有面的到位，沒有下午集中治理不可能有質(zhì)的提升，并且把文明生產(chǎn)上升到良心工程。另外設立6個文明窗口(其中磨煤機標準是邊上可以睡覺)和8大衛(wèi)生區(qū)域;同時抓長抓常文明生產(chǎn)“6+1”(設備與設施、場地與路面、油漆與外護+門窗溝洞)。

　　爭創(chuàng)湖南省文明單位。榮譽攀登就是為了凝聚攸能人的精氣神，就是為了全面提升我們的管理質(zhì)量和水平，推進《黨建圍繞中心“四三二一”培優(yōu)思潮》《2020不要而要》《81個疑難問題清單》，堅持黨建“1+1+3”長效機制團結帶動絕大多數(shù)人干事創(chuàng)業(yè)。

　　學思用貫通、知信行統(tǒng)一。該公司黨委強調(diào)不斷鞏固和拓展主題教育成果，建立健全“不忘初心、牢記使命”長效機制，真學真用真改，體現(xiàn)到增強黨性、提高能力、改進作風、推動工作上。一是成果運用再出發(fā)，不做虛工不圖虛名，重點做好整改后半篇文章;二是做到五個始終堅持，進一步激勵干部職工有想法有辦法，同時過好緊日子苦日子;三是學習集團總部去機關化，全面從嚴治黨特別是抓住關鍵少數(shù)，營造矢志一流、敢于斗爭、風清氣正的濃厚氛圍。

　　著力黨建工作提質(zhì)增效升級。夯實“三基”建設，做實“三會一課一活動”，建設五化黨組織，提升黨組織組織力已是黨建工作基本要求，如何提質(zhì)增效升級，落實黨建鞏固深化年目標任務才是我們的工作重點。

　　發(fā)動宣傳攻勢，弘揚強大正能量?！赌墙幸粋€“湘”吶》《難得一見的大唐集市——就在這里》，以及“管理說吧”《別把“一流”當成口號》，要沉淀淬煉成為焦點訪談“微言大義”，號召大家暢所欲言、建言獻策，從不同維度角度、層面層次來投入工作。

　　一切為了職工、一切依靠職工。該公司成功承辦華銀公司“幸福華銀”建設暨關心關愛職工現(xiàn)場交流會，成功創(chuàng)建“中華全國總工會職工書屋”“湖南省模范職工之家”，將進一步打造工會“家”文化，開展職工健康狀況調(diào)查及專項行動計劃，“健康服務小站”配備必要的應急藥品和器械，以及打造開心菜園，給職工業(yè)余種菜更好休閑養(yǎng)生。

　　上半年，華銀公司劉智輝總經(jīng)理到該公司調(diào)研指導，指出該公司要打造“紅色央企典范、安全示范基地、管理提升平臺、人才培訓搖籃、轉(zhuǎn)型發(fā)展尖兵”的五個定位;劉建龍書記到該公司調(diào)研提出“高質(zhì)量發(fā)展五點要求”特別是不要把一流當成口號。我們攸能“重組家庭”更需要思想情感助力和為榮譽為尊嚴而戰(zhàn)，新廠就要有新廠的樣子、新制就要有新制的底氣，唯有對“2個一、3個五、2個六”想明白、說清楚、干到位，在臨門一腳上尋求突破才能“干一件、成一件、少一件”，以實干實績奪取疫情防控和“高質(zhì)量發(fā)展年”任務目標雙勝利。（作者系大唐華銀攸縣能源公司黨委副書記、副總經(jīng)理 馮偉）

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