提升管理 促進(jìn)平價(jià)時(shí)代風(fēng)電高質(zhì)量建設(shè)

　　2020年是風(fēng)電的重要節(jié)點(diǎn)之年。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了過(guò)去十年間的飛速發(fā)展后，即將迎來(lái)平價(jià)上網(wǎng)時(shí)代。如何更好的適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)平價(jià)上網(wǎng)時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展，是企業(yè)當(dāng)前面臨的重要課題。平價(jià)風(fēng)電項(xiàng)目的整體收益因無(wú)電價(jià)補(bǔ)貼下降，項(xiàng)目建設(shè)容錯(cuò)空間變小，作為新能源項(xiàng)目建設(shè)方及投資主體，這就要求必須以“降本增效”為核心目標(biāo)，利用新技術(shù)，優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步提升管理能力，做好項(xiàng)目管理工作，建設(shè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、綜合效益好的工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目最優(yōu)化效益，確保無(wú)補(bǔ)貼電價(jià)下高質(zhì)量發(fā)展。

　　項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是在保證安全、質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)，使有限的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作貫穿于項(xiàng)目前期管理、項(xiàng)目實(shí)施期管理、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理全過(guò)程，我們要將“高質(zhì)量”的追求貫穿于風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程之中，確保項(xiàng)目成為優(yōu)質(zhì)收益資產(chǎn)。

　　項(xiàng)目前期管理

　　以往項(xiàng)目管理中，往往會(huì)忽視項(xiàng)目前期管理。但實(shí)際上，前期管理在項(xiàng)目全過(guò)程中具有關(guān)鍵作用。良好的前期管理，不僅可以為后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施管理工作帶來(lái)方便，還可以提高項(xiàng)目實(shí)施效率。因此，項(xiàng)目管理應(yīng)從項(xiàng)目前期階段開始，挖掘降本增效的空間，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益的最優(yōu)化。

　　可行性研究、方案優(yōu)選等作為項(xiàng)目前期管理最關(guān)鍵的工作，是項(xiàng)目決策的依據(jù)和保證投資經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。由于風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)具有不可確定性和高風(fēng)險(xiǎn)性，在建設(shè)過(guò)程中會(huì)存在很多問(wèn)題，比如風(fēng)能資源評(píng)估的不確定性，讓理論電量與實(shí)際電量之間存在差距;電力消納的不確定性，導(dǎo)致最終收益與前期測(cè)算結(jié)果大相徑庭;地方政府的政策方案，使得前期測(cè)算的投資水平在建設(shè)階段無(wú)法落地等，造成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益低下，甚至虧損，產(chǎn)生不良資產(chǎn)，降低整體盈利能力。

　　在項(xiàng)目投資決策之前,要充分分析相關(guān)政策、工程技術(shù)、社會(huì)、環(huán)境等因素，并從實(shí)際施工角度提供科學(xué)的、客觀的建議，為后續(xù)的管理工作奠定的基礎(chǔ);對(duì)項(xiàng)目各種可能的擬建方案認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析和論證，以及選定最佳投資建設(shè)方案等，以實(shí)現(xiàn)最合理地利用資金，達(dá)到預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)投資效益最優(yōu)化。

　　項(xiàng)目實(shí)施管理

　　項(xiàng)目實(shí)施期管理包括招標(biāo)、合同、施工、驗(yàn)收、結(jié)算等。從工程招標(biāo)開始，到工程結(jié)算完成，工程的實(shí)施階段基本完成，其管理的核心是工程造價(jià)。一個(gè)工程的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心，這樣的工程才有意義。

　　在招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)文件、合同文本應(yīng)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，除極其特殊情況外，不允許單價(jià)招標(biāo)、費(fèi)率招標(biāo)，不允許簽訂開口合同，對(duì)招標(biāo)階段設(shè)計(jì)深度不夠，方案不確定的局部工程，如裝修，可采用暫定價(jià)的方式計(jì)入投標(biāo)總報(bào)價(jià)，工程結(jié)算時(shí)多退少補(bǔ)，減少甲乙雙方爭(zhēng)議。施工過(guò)程中，充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)從勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工一體化，有利于項(xiàng)目整體優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度上合理深度交叉，從而最大限度實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化，進(jìn)而降低工程造價(jià)。

　　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理

　　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。是指在項(xiàng)目完成并運(yùn)行一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程、目標(biāo)、效益等進(jìn)行客觀的分析和總結(jié)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投資過(guò)程的分析和評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、結(jié)果及其影響，進(jìn)全面的系統(tǒng)回顧，對(duì)比項(xiàng)目投資決策時(shí)確定的目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)等指標(biāo)，尋找出差別和變化，并分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并提出對(duì)策建議;從而不斷完善和改進(jìn)項(xiàng)目投資決策管理，為后續(xù)項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)管理及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整改建議等工作提供借鑒，建設(shè)更全面、更科學(xué)、更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的工程項(xiàng)目，達(dá)到提高投資效益的目的。

　　管理提升歸根結(jié)底是要“增效益”，要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，注重項(xiàng)目全過(guò)程管理，從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、運(yùn)行管理等全面統(tǒng)籌、科學(xué)安排，建立規(guī)范的投資決策和管理體系，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的全過(guò)程管理，做好投資決策前期工作、可行性論證，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控力度，完善項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)工作，確保投資效率和效果，有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，提高公司盈利能力。

　　(作者系江西大唐國(guó)際新能源有限公司黨委委員、副總經(jīng)理 )

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