高揚(yáng)奮斗之帆 砥礪嶄新征程 奮力開創(chuàng)事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展新局面
大唐阿拉善新能源事業(yè)部黨委副書記 總經(jīng)理 錢明雄
黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革作出重大部署，既有方向性指引，又有實(shí)踐性要求，為我們公司深化改革，做好國資國企各項(xiàng)工作提供了行動(dòng)綱領(lǐng)。
對于新能源國有企業(yè)，深入推進(jìn)國企黨建強(qiáng)“根”鑄“魂”、完善內(nèi)部管理，防范化解重大安全隱患，以高質(zhì)量黨建筑牢國有企業(yè)改革發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，推進(jìn)安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)績逐步向好，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的核心功能與核心競爭力。
一、堅(jiān)持思想引領(lǐng)，多維度筑牢強(qiáng)基固本底色
事業(yè)部堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)“第一議題”制度，堅(jiān)持思想引領(lǐng)，做到政治上看齊，情感上擁戴，行動(dòng)上跟緊。
把牢政治方向。把政治建設(shè)擺在國有企業(yè)黨的建設(shè)首位，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格“三重一大”集體決策制度，明確重大事項(xiàng)和前置研究討論的事項(xiàng)，堅(jiān)持民主集中制原則，夯實(shí)黨委主體責(zé)任，堅(jiān)定國企政治底色，讓“政治方向”更牢固。
強(qiáng)化政治引領(lǐng)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、主題集中學(xué)、重點(diǎn)自主學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)等“四學(xué)聯(lián)動(dòng)”模式，持續(xù)深化理論武裝，堅(jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，在以學(xué)習(xí)成果推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐中，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力。深化黨建融合，創(chuàng)新“黨建引領(lǐng)+重點(diǎn)項(xiàng)目”，成立黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)、創(chuàng)建黨支部責(zé)任區(qū)和黨員示范崗，形成推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
打造清廉國企。把政治學(xué)習(xí)與清廉國企建設(shè)相結(jié)合，依托“清風(fēng)廉韻”“黨紀(jì)學(xué)習(xí)”“紀(jì)法小課”等主題，強(qiáng)化法規(guī)課堂，學(xué)習(xí)招投標(biāo)法、國企采購操作規(guī)范和管理規(guī)范、內(nèi)部管理及安全生產(chǎn)等法律法規(guī)，通過定期觀看警示教育片，參觀廉政教育基地、開展黨性教育活動(dòng)，做到警鐘長鳴，使黨員干部做到自律自省自警，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
二、深化內(nèi)部管理，多維度提升綠色發(fā)展質(zhì)效
多舉措提質(zhì)增效。把提升管理效能作為落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，牢固樹立“一切成本皆可降”思想，對成本支出、生產(chǎn)力提升、成本要素等實(shí)行全領(lǐng)域、全過程管控，并納入成本監(jiān)控范疇，定期深入分析影響指標(biāo)，通過制定措施，嚴(yán)格做好限電分析和電價(jià)調(diào)控管理，切實(shí)提高項(xiàng)目收益。同時(shí)主動(dòng)作為，多次組織專業(yè)技術(shù)人員研討，制定應(yīng)對措施，有效治理，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
細(xì)管理精益求精。在內(nèi)部管理上，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，以制度為綱領(lǐng)，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步理順體制機(jī)制，完善了崗位說明書，梳理了現(xiàn)行有效制度清單和廢改立計(jì)劃，以制度引導(dǎo)管理，向管理要效益，向工作要收入，樹立正面激勵(lì)和反向約束的工作導(dǎo)向，以精準(zhǔn)考核促進(jìn)高效規(guī)范運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)流程管事、制度管人，確保各項(xiàng)工作不跑偏，不失位，更加規(guī)范化、合理化。
敢擔(dān)當(dāng)凝心聚力。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)工團(tuán)組織，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮吃苦耐勞的“拓荒駝”精神，始終圍繞“雙碳”目標(biāo)，在堅(jiān)持節(jié)約能源資源和降低碳排放方面立足主戰(zhàn)場、當(dāng)好主力軍、打好主動(dòng)仗。要在增強(qiáng)能源科技創(chuàng)新能力，加快能源產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化智能化建設(shè)方面勇于學(xué)習(xí)、敢于擔(dān)當(dāng)，凝聚高質(zhì)量綠色發(fā)展合力，引領(lǐng)新能源高質(zhì)量發(fā)展之路。
三、嚴(yán)格主體責(zé)任，多維度筑牢安全生產(chǎn)防線
增強(qiáng)安全意識。利用班前會、班后會、安全活動(dòng)日等時(shí)機(jī)，組織職工學(xué)習(xí)電力安全規(guī)程、崗位責(zé)任制等相關(guān)知識;組織觀看安全警示教育片，用真實(shí)的畫面警示大家敬畏生命、敬畏規(guī)程、敬畏安全。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，把安全措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高安全防范能力。
嚴(yán)格安全責(zé)任。落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，將安全指標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了中層以上管理人員責(zé)任清單、工作清單和履職清單，編制了事業(yè)部違章案例，明確三種人工作職責(zé)和監(jiān)護(hù)人權(quán)限，堅(jiān)決執(zhí)行“無計(jì)劃不作業(yè)、無監(jiān)護(hù)不作業(yè)”原則，有效杜絕了事故的發(fā)生，形成一級抓一級、一環(huán)扣一環(huán)、閉合完整的安全責(zé)任鏈。
守好安全紅線。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)部署，聚焦安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，通過強(qiáng)化現(xiàn)場指揮、隱患排查、專業(yè)培訓(xùn)，織密風(fēng)險(xiǎn)“防護(hù)網(wǎng)”，同時(shí)要提升安全管理能力，嚴(yán)格落實(shí)安全保障措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級和隱患排查治理，建立安全隱患整治臺賬，確保生產(chǎn)安全、人員安全、環(huán)境安全，為事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。
完善國有企業(yè)主責(zé)主業(yè)管理，明晰國有企業(yè)功能定位，是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的根本保障。以全面改革深化提升和價(jià)值創(chuàng)造的總要求，加強(qiáng)黨的建設(shè)，聚焦“作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)化年”，以推進(jìn)管理提升為突破口，著力夯基固本，推動(dòng)黨的二十屆三中全會精神落實(shí)落地，為推進(jìn)事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。
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