大唐華銀金竹山發(fā)電公司網(wǎng)絡在線管理助力安全生產(chǎn)

發(fā)布時間:2016-10-28   來源:本站編輯

  本網(wǎng)訊    “19時48分,3號A漿循泵電機振動偏大,擬明天白班上班開始停泵檢查,請運行和檢修都提前做好準備?!?
  “20時,剛才現(xiàn)場測量,電機外殼振動達22絲,電機水平、軸向、垂直三個方面,最大為垂直,10.4絲”。
  “20時05分,以軸承體振動為準?!?br/>  “20時10分,電機軸承經(jīng)過復測,水平方向最大,為14.5絲?!?br/>  “20時20分,要求運行人員每小時測一次振動,如無劣化趨勢則保持運行。”
  這是大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司環(huán)保專業(yè)QQ群中某日晚間的一段對話。
  為進一步落實各級人員安全生產(chǎn)責任制,該公司要求生產(chǎn)管理人員“重心下沉、關(guān)口前移”,以走動式管理立足現(xiàn)場查“兩票”、查安措及現(xiàn)場作業(yè)督導,確保安全生產(chǎn)的“可控、能控、在控”。同時,該公司利用“QQ群”方便快捷、普及面廣、實時互動的特點,建立了生產(chǎn)管理QQ群及汽機專業(yè)、燃運專業(yè)等6個生產(chǎn)專業(yè)QQ群,總經(jīng)理等公司領(lǐng)導、生產(chǎn)中層管理人員、專業(yè)骨干技術(shù)人員及部分職能部門管理人員均加入了QQ群中。每天生產(chǎn)早會安排工作任務的閉環(huán)、現(xiàn)場消缺實時進展、調(diào)度下達的分時電量計劃、摻配煤方案、現(xiàn)場文明衛(wèi)生狀況、新查找到的設備缺陷、運行操作提醒等均實時上傳群內(nèi),通過有圖有真相的實時播報,變被動管理為主動控制,既方便生產(chǎn)人員隨時了解和掌握生產(chǎn)動態(tài),也讓責任部門在該公司全員的監(jiān)督下自覺完成工作。
  通過一段時間的網(wǎng)絡在線安全管理,大家都感覺到推諉扯皮的事少了,部門之間的相互配合更加融洽,工作效率有了明顯提升。巡視設備時發(fā)現(xiàn)了其他部門管轄的一個漏點、某日對職工食堂晚餐的一條吐槽留言,提出的每一個問題都有人及時“認領(lǐng)”、回應、解決,更不要說在生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題,也都在群成員跨越空間的討論中迎刃而解;群內(nèi)共享的各類生產(chǎn)文件、政策信息、工作措施、生產(chǎn)工具信息等均隨時可供查閱、學習;還有,為深夜還奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的兄弟們點個贊、給個鼓勵,對現(xiàn)場的作業(yè)行為“晾曬”下,做得好的繼續(xù)堅持,違章行為堅決曝光、叫停。
  建立安全生產(chǎn)QQ群,是該公司加強安全生產(chǎn)管理的新舉措、新思路,旨在解決工作中經(jīng)常出現(xiàn)的一系列問題。該公司通過網(wǎng)絡在線生產(chǎn)管理模式,給傳統(tǒng)的管理插上現(xiàn)代通訊工具的翅膀,既增進了各崗位、各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào),使各生產(chǎn)專業(yè)人員工作中達到無縫銜接,有效提升了整體管理水平。
  今年以來,該公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面,未發(fā)生任何人身、設備、火災事故,機組非異停次數(shù)為投產(chǎn)以來歷史最好水平;經(jīng)營成果穩(wěn)步向好,員工士氣高漲,凝心聚力、全力以赴沖刺年度目標。 ( 金軒)

      關(guān)鍵詞: 大唐華銀,金竹山發(fā)電公司

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