2016年收官階段在即，陡河發(fā)電廠制定出臺《決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)保證措施》，以風(fēng)險管控為主線，持之以恒抓實安全生產(chǎn)工作，為決戰(zhàn)四季度各項指標完美收官保駕護航。
強化責任落實，規(guī)范安全生產(chǎn)管理。該廠加強對職工的安全教育，提高全員安全生產(chǎn)責任意識，強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)的反違章職責，員工違章單位領(lǐng)導(dǎo)負主要責任。不斷修改完善標準票措施和危險點分析，確保標準票覆蓋率達到百分之百，全面提高兩票管理。加強班組“三講一落實”工作，對作業(yè)現(xiàn)場的檢查，監(jiān)督控制措施落實到位。結(jié)合秋查問題整改，做好防火、防風(fēng)、防凍工作，有針對性地加大設(shè)備隱患治理力度，同時加強危急事件管理，完善應(yīng)急預(yù)案。
細化運行措施，確保安全發(fā)電、可靠供熱。該廠嚴格落實“四個責任”，劃清責任界面，凡事從管理角度提出整改措施，做到抓小事防大事。加強班組建設(shè)，強化運行基礎(chǔ)管理，嚴肅“三制”執(zhí)行，規(guī)范員工行為。從提高人員對供熱重要性的認識、做好人員培訓(xùn)、重視前期設(shè)備調(diào)試、試運等方面全力做好供熱工作，確保供熱萬無一失。
優(yōu)化設(shè)備、技術(shù)監(jiān)控管理，提高設(shè)備可靠性。該廠注重結(jié)合秋查和隱患排查工作，加強設(shè)備管理，消除設(shè)備隱患。加強消缺管理，確保日常消缺質(zhì)量，及時處理EAM系統(tǒng)中的設(shè)備缺陷，提高缺陷消除率和減少遺留缺陷數(shù)量。加強設(shè)備點檢的管理，點檢員嚴格按照點檢計劃對設(shè)備進行點檢、分析，確保點檢到位率達到100%。供熱系統(tǒng)前期消缺、改造工作已基本完成，并進行跟蹤、管理到位，確保供熱系統(tǒng)正常。（陡河發(fā)電廠 冬愛華）
