“多年前的電廠大都采用燃油伴熱管路保溫，一旦出現(xiàn)炸裂露油事件，就可能導致火災事故發(fā)生?！?br/> “隨意使用電設備取暖也是一個重大危險源?！?br/> 從11月8日開始，國電雙鴨山發(fā)電有限公司開展了為期一個月的安全生產大討論。該公司將討論活動分為三個階段，生產一線分場、班組各開展三次活動，敲響員工心中的警鐘，驚醒麻痹的神經，消除習慣性違章和僥幸心理，進一步強化各級人員責任落實、制度執(zhí)行及外委工程管理等。
透過現(xiàn)象挖本質。該公司各單位、班組結合本崗工作實際，針對動火作業(yè)、外包管理等工作中，作業(yè)人員是否存在盲目作業(yè)、違章作業(yè)，監(jiān)護人、負責人是否履行到位職責，各級審批人員和管理人員是否檢查措施的正確和完備等實際案例，深挖現(xiàn)象的成因和可能導致的結果。
結合制度查落實。該公司各專業(yè)管理人員參與到分場及班組活動中，就如何落實安全生產責任、“兩票”管理、相關制度的落實等問題發(fā)起討論話題，與員工共同探討在具體工作中，制度是桎梏還是保護，糾正員工在“安規(guī)”及各項安全制度的執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不準確、不徹底、不得力等現(xiàn)象。
發(fā)現(xiàn)問題嚴整改。該公司就討論出的有代表性的問題和隱患，開展了電器設備取暖、電纜溝電纜夾層封堵情況等問題的排查，確保防火措施落實到位。同時，針對討論過程中“偶然透露”出的“習慣成自然”現(xiàn)象，揭示必然結果，深挖思想根源，杜絕習慣性違章的再次發(fā)生。
切入管理強執(zhí)行。該公司除生產單位及班組外，還在公司層面開展兩次安全大討論，各級管理人員就如何落實各自責任認真反思，做到安全責任層層落實。同時，根據各單位討論過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，開展安全整頓，強化安全意識，消除麻痹思想。
此外，該公司還對活動質量提出了從嚴從實的要求，并通過培訓信息化管理平臺將討論視頻記錄在案，活動時間和次數(shù)不允許更改，確保討論活動收到實效。（張文華）
