? 至11月份安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”開展以來，福建華電永安發(fā)電有限公司成立“回頭看”工作檢查領導小組，認真組織，周密部署，圓滿完成此項工作。
活動開展期間，該公司檢查人員深入生產(chǎn)一線，做到不留盲區(qū)，不留死角，不走過場，檢查發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)布曝光，明確整改責任主體和整改期限。同時，以安評自查整改為契機，對重大問題實施公司督辦制度，全面梳理安全生產(chǎn)漏洞，提升安全生產(chǎn)管理水平。此外，加強對廠區(qū)超速行駛、安全帶的使用情況的督查，下發(fā)考核通報，提高駕駛?cè)俗裾率胤ㄗ杂X性。嚴格執(zhí)行出車前、行車中、入庫后的“三檢制”防止病車上路行駛。強化鍋爐“四管”防磨防爆、危險化學品、特殊作業(yè)環(huán)境等隱患排查治理工作。認真落實對外委單位作業(yè)安全教育、技術交底、現(xiàn)場監(jiān)督。運用云培訓系統(tǒng)加強外來作業(yè)安全教育和技能培訓，使外來作業(yè)人員掌握安全相關管理規(guī)定，提升施工現(xiàn)場安全管控水平。與此同時，公司利用信息化手段開展安全生產(chǎn)應急救援指揮演練，不斷加大應急救援技術裝備的投入力度，進一步提高公司人身與設備安全的可靠性和提升公司整體應急水平和員工自救、互救的能力，確保在發(fā)生突發(fā)事件或其他緊急狀態(tài)下的快速反應。
據(jù)悉，“回頭看”活動開展期間，該公司各生產(chǎn)部門自查整改問題46條，公司復查落實整改38條，切實做到隱患排查全覆蓋，閉環(huán)整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實”。
