8月8日，國電福州發(fā)電有限公司為生產部門配發(fā)了新購置的《火電廠作業(yè)危險點分析及預控》叢書，指導員工更有效地識別風險，分析風險，管控風險。這是該公司開展全員人身安全風險分析預控工作的又一新舉措。4月份至今，公司通過開展全員培訓，強化執(zhí)行力和監(jiān)督指導，將安全風險分析預控工作抓實抓好，抓出成效。
培訓全覆蓋。4月初，該公司根據集團公司安全生產標準化推進會精神，全面啟動了員工人身安全風險分析預控工作。為保證風險分析工作有效開展，公司安全生產副總經理主講了《員工人身安全風險分析預控管理》專題講座，詳細解讀了集團公司《發(fā)電企業(yè)員工人身安全風險分析預控工作規(guī)定》的每條規(guī)定、員工分析預控本填寫要求和注意事項，為實際工作中更好地進行人身風險預控奠定了良好基礎。各部門及各外委單位負責人利用周安全活動等契機，結合工作實際，對本部門、本班組員工再次進行了安全風險分析預控培訓，使員工人身安全風險分析更具針對性。
執(zhí)行重實效。在員工人身安全風險分析預控工作剛起步階段，該公司各部門及外委單位專工和主管每天在班前會堅持指導員工對當天開展的工作進行逐項安全風險分析，對存在的風險制定有針對性的預控措施，班后會上對班組員工當天的風險分析預控效果進行分析評價，并提出補充措施，不斷完善安全措施。在周安全活動和學習班上，各班組還對一周來開展的人身安全風險分析心得體會進行了交流討論，讓所有員工牢固樹立了“沒有風險分析不進現場，沒有風險分析不作業(yè)”意識。在現場工作中，各級管理人員會隨機考問作業(yè)人員當天人身安全風險分析情況及預控措施動態(tài)執(zhí)行情況，注重動態(tài)執(zhí)行效果。
監(jiān)督促提升。該公司建立了員工人身安全風險分析預控監(jiān)督管理機制，安監(jiān)人員定期對各部門、各外委單位安全風險分析預控工作進行監(jiān)督指導，對分析預控工作開展扎實的個人予以表彰，對分析預控工作效果不佳的給予指導，對態(tài)度不端正的個人予以曝光，要求班組長加強管理，切實提升安全風險分析預控水平。公司總經理和分管安全生產的副總經理也分別結合集團公司安全生產重點工作專項檢查和安全生產大檢查等活動深入班組、深入一線檢查督促員工扎實開展風險分析預控工作，并對分析預控工作給予有針對性的指導，共同監(jiān)督指導員工人身安全風險分析預控工作能力持續(xù)提升。（陳懂文）
