近年來，同煤集團漳澤電力工程公司（簡稱漳電工程）安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，內(nèi)外工程屢創(chuàng)全優(yōu)，服務質(zhì)量廣受好評，品牌形象大幅提升，為企業(yè)安全健康高效發(fā)展注入了強勁動力。
這其中的制勝寶典是什么？漳電工程給出了答案：堅持開展安全生產(chǎn)標準化管理。
制度先行 固化管理標準
安全管理，制度是綱，體系是網(wǎng)。漳電工程從規(guī)范安全生產(chǎn)制度入手，結(jié)合新形勢、新規(guī)定、新任務的要求，修訂完善了《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《安全生產(chǎn)監(jiān)督體系》《反違章管理辦法》《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》《重大項目領導干部到場到崗制度》等一系列規(guī)章制度，構(gòu)建了責任明晰、措施有力、無縫管控的制度體系、責任體系和監(jiān)督體系。建立了安全生產(chǎn)標準化月度匯報制度，每月監(jiān)督檢查各檢修、維修項目部的工作情況，及時給予監(jiān)督指導，持續(xù)推進創(chuàng)建工作。
一年打基礎，兩年上臺階，三年全覆蓋。漳電工程先后制定《安全生產(chǎn)標準化建設規(guī)劃》《安全生產(chǎn)標準化推進方案》，全面開展以檢修、維護、倉儲管理為核心的安全生產(chǎn)標準化建設，清晰地勾勒出一張?zhí)荻壬仙摹耙?guī)劃圖”和“時間表”。同時出臺《安全生產(chǎn)標準化達標評級實施細則》，制定了全面詳實的評級標準，做到了有章可循、有規(guī)可依。隨后，《汽輪機主機平臺標準化檢修實施方案》《鍋爐房標準化檢修實施方案》《小型作業(yè)現(xiàn)場標準化管理》相繼“出爐”，招招定式標準化，做到了分區(qū)管理、布局統(tǒng)一、隔離有序、定置定位。根據(jù)項目準備階段標準實施要點，開展評審、策劃并編制《施工組織設計》和《安全管理策劃》，對特種作業(yè)人員證件的有效性、安全、電動工器具的有效期等進行檢查，做到超前預控。
安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理如影隨行，安全決定質(zhì)量，質(zhì)量影響安全。漳電工程在全面推行安全生產(chǎn)工作標準、管理標準并有效實施的基礎上，制定了從13.5萬千瓦到100萬千瓦不同容量火電機組主、輔設備檢修技術(shù)標準，形成一套完整的檢維修質(zhì)量控制手冊。
靠前管理 強化執(zhí)行力度
制度是根本，執(zhí)行是關(guān)鍵。漳電工程以安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設為抓手，全員、全方位、全過程控制安全風險，加強管理管理，構(gòu)筑堅實的安全屏障。
班前安全交底在工程公司雷達不動。各項目部、作業(yè)組按照“工作任務清楚、作業(yè)程序清楚、危險因素清楚、安全措施清楚”的要求，每天開工前整齊列隊開展班前安全交底，讓職工對當日安全生產(chǎn)的重點、要點、關(guān)鍵點、危險點了然于胸，工作中做到有的放矢。
現(xiàn)場是安全管理的前沿陣地。安全監(jiān)督人員按專業(yè)、區(qū)域、級點和責任，采取“剝洋蔥”和“地毯式”的方式，對重點時段、重點區(qū)域、重點崗位、重點人員進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，一查到底，一改到底，成為一道亮麗的流動“風景線”。遇到汽輪機揭缸、扣缸、發(fā)電機抽、穿轉(zhuǎn)子等重大項目和高危作業(yè)，領導干部及時到場到位，全程監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場遇到的問題，保證了項目安全順利進行。質(zhì)控人員嚴格執(zhí)行檢修管理標準，認真履行“三級”驗收制和文件包管理制、驗收卡（工藝卡）等標準程序，從嚴落實“兩種缺陷”和“三種責任”，實現(xiàn)檢修作業(yè)流程化、標準化、規(guī)范化。
文化引領 提升創(chuàng)建品質(zhì)
文化是魂，是推進標準化管理的核心要素。漳電工程結(jié)合實際，注重特色，安全文化亮點頻現(xiàn)、作用彰顯。
結(jié)合《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》，出臺了《安全生產(chǎn)十大禁令》，并將禁令制作成統(tǒng)一的電腦桌面，時刻提醒職工遵守禁令，遵章作為。在局域網(wǎng)開辟了安全生產(chǎn)標準化專欄，推廣標準化建設經(jīng)驗，宣傳“6S”管理知識，定期發(fā)布創(chuàng)建成效，搭建了交流經(jīng)驗、互動學習的工作平臺。精心編印了檢修維護《典型違章150條》和《電力安全生產(chǎn)100問》安全手冊，攜帶方便，簡潔實用，成為職工愛不釋手的“掌中寶”和“口袋書”。定期編發(fā)《安全監(jiān)察簡報》和《生產(chǎn)月度簡報》，內(nèi)容豐富，資料詳實，為安全生產(chǎn)標準化“做什么、怎么做、做到什么程度”提供了行動指南。經(jīng)常舉辦安全演講賽、安全大講堂，安全征文、安全勞動競賽等活動，營造了濃厚的安全文化氛圍。大同分公司建立了移動安全教育室，32塊模板內(nèi)容豐富，涵蓋面廣，徹底改變以學習文件和事故通報為主的傳統(tǒng)教育模式，讓職工形象直觀地從內(nèi)心深處接受安全教育，達到觸及靈魂、觸動思想的目的。
典型帶動 催生提檔升級
今年7月28日，漳電工程在陽城維護項目部召開了安全生產(chǎn)標準化推進會，組織人員參觀了檢修現(xiàn)場、庫房、辦公室、班組等區(qū)域，探討了“6S”管理方略，樣板引路、以點帶面，推進安全生產(chǎn)標準化持續(xù)深入開展。
“陽城項目部作為公司第一個維護項目部，堅持不懈開展安全生產(chǎn)標準化管理，促進了職工素質(zhì)、服務質(zhì)量、安全生產(chǎn)、品牌形象整體提升，可以說，安全生產(chǎn)標準化管理是項目管理的制勝‘法寶’，也是企業(yè)宣傳的閃亮‘名片’”。陽城項目部負責人崔力鈞談起這項工作深有感觸。
典型示范帶來立竿見影的效果。漳電工程以“6S”為標準的“標準化班組”“標準化倉儲”創(chuàng)建活動蓬勃開展，規(guī)范了各項規(guī)程、制度、標準、流程，完善了崗位職責，規(guī)范了臺賬記錄，全面推行定置定位管理，促進了安全生產(chǎn)標準常態(tài)化、制度化、長效化。與此同時，檢修、維護項目標準化建設不斷做“深”文章，規(guī)范了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、進度控制、人力資源管理、后勤保障、裝備管理等方面的工作標準和流程，建立了統(tǒng)一的組織管理模式和職工行為規(guī)范，形成了監(jiān)督、考核、管理、激勵一體化的管理局面。
縱深推進 助力本質(zhì)安全
“安全生產(chǎn)標準化管理需要在鞏固中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提升，不斷注入新元素、新內(nèi)涵，才能推動安全生產(chǎn)邁向新臺階，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全?！?漳電工程班子成員對安全生產(chǎn)標準化標注了新高度，推出了新舉措。
全面推行安全生產(chǎn)目標管理，分為生產(chǎn)管理目標和生產(chǎn)業(yè)績目標，采取日?？己伺c年終考核相結(jié)合的方式，實行半年考核、年度考評制，對基層單位安全生產(chǎn)實行量化計分考核，充分發(fā)揮目標管理的杠桿作用，營造全員重視安全、全過程狠抓安全，全方位控制安全的良好氛圍。
積極推行安全生產(chǎn)包保責任制，明確了班子成員、相關(guān)業(yè)務部門負責人的包保單位和職責，全面負責包保單位落實安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度、落實安全風險預控管理、檢查指導安全生產(chǎn)標準化管理等工作，形成一級抓一級，層層抓落實的責任機制。
深入開展安全生產(chǎn)“知責履責、失職追責”活動，健全了安全責任制落實與履職評定、職務晉升、獎懲掛鉤的安全生產(chǎn)考評機制，實行安全生產(chǎn)“一票否決”；深化安全生產(chǎn)標準化評比活動，不斷提高管理標準、技術(shù)標準、作業(yè)標準的執(zhí)行力度，選樹樣板典型，促進整體提升。
安全生產(chǎn)標準化，只有進行時，沒有完成時，漳電工程永遠在路上！
