自9月起，株洲發(fā)電公司狠抓各部門基礎管理和安全生產工作，旨在進一步提升該公司的安全生產水平，營造和諧而有凝聚力的工作氛圍。

　　持續(xù)加強部門基礎管理。為加強部門基礎管理工作，該公司堅持“狠抓外務”與“和諧內務”雙管齊下。在外務管理方面，該公司強調作業(yè)的“標準化”，嚴格執(zhí)行“兩票三制”、“缺陷工單制”等相關規(guī)定，落實安全措施不打折扣，全面推進標準化作業(yè)。對于內務工作，一方面，該公司認真貫徹落實“轉思想、強作風、帶隊伍”勞動紀律整治的安排，進一步規(guī)范員工紀律；另一方面，該公司要求完善各個部門基礎資料管理，整理部門綜合管理記錄本、工作日志等資料，并將事故應急處置卡、工作票、工作聯系單等資料歸類、有序擺放；此外，以“整潔、舒適”為目標，該公司為駐外項目部準備敞亮的辦公室、全新的桌椅，并督促駐外項目部門整理好辦公室衛(wèi)生，將安全帽、工作服、工器具歸置擺放到位，打造“家”一般溫馨和諧的工作環(huán)境，切實增強公司駐外員工的歸屬感。

　　全面提高人員安全意識。思維決定行為，繃緊“安全弦”為安全生產工作的展開提供有力保證。為此，該公司持續(xù)開展安全學習，本月以來，各部門就分別認真開展華銀公司2018年第3次安全生產委員會會議紀要、“轉思想、強作風、帶隊伍”勞動紀律專項大整治相關通知的學習，并組織重溫“11.17”、“1.25”、“2.25”、“1.20”、“1.14”人身事故通報，提升現場作業(yè)本質安全水平。各部門還充分利用開早會的時間，嚴格執(zhí)行“三講一落實”，將“講任務、講風險、講措施、抓落實”執(zhí)行到位，不斷提高工作負責人的安全風險管控能力，和工作班成員的反違章應急處置能力。

　　著力提升員工技能水平。該公司重視員工培訓工作，一方面，以“周培訓”為契機，周期性地對安全規(guī)章制度、設備系統(tǒng)、事故通報、應急救預案等內容進行反復鞏固學習，不斷加強員工思想認識；另一方面，堅持以“微”方式解決“微”困難實現“微”提升，公司駐外項目負責的設備遍及全廠，設備類型多、覆蓋范圍廣，由于每名員工的技術專長不同，因此每日工作結束之后，員工會在各自的部門微信群內互相交流當日工作經驗及處理缺陷的方法和思路，在實現工作溝通交流的同時逐步提升技能水平。