為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實(shí)責(zé)任，從學(xué)習(xí)宣貫、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、整改落實(shí)等方面下功夫，嚴(yán)抓細(xì)管筑牢安全防線，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

多形式學(xué)習(xí)宣貫，強(qiáng)化紅線意識(shí)。為迅速貫徹落實(shí)《中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法》有關(guān)要求，一方面，該公司第一時(shí)間利用內(nèi)部網(wǎng)站、OA辦公系統(tǒng)、微信、QQ等平臺(tái)進(jìn)行全文轉(zhuǎn)發(fā)，要求各級(jí)人員嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”責(zé)任制，牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，全力抓好安全生產(chǎn)工作。另一方面，充分利用安委會(huì)、安全生產(chǎn)專題會(huì)議、班前班后會(huì)及安全日活動(dòng)，采取主題宣講、培訓(xùn)講座、集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等方式，多形式分層次推動(dòng)學(xué)習(xí)宣貫全覆蓋，引導(dǎo)全體員工深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握文件精神實(shí)質(zhì)，不折不扣抓好貫徹落實(shí)，掀起了宣貫熱潮。安監(jiān)部結(jié)合公司實(shí)際，深入解讀《辦法》重要內(nèi)容與要求，有針對(duì)性地編制學(xué)習(xí)材料，使員工明確獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的緊迫感，恪盡職守把好安全關(guān)。

全過(guò)程安全管理，層層壓實(shí)責(zé)任。該公司全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化分解任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任，將安全管理貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。公司領(lǐng)導(dǎo)推行“一線工作法”，帶頭一線靠前督導(dǎo)、一線實(shí)地查糾、一線解決問(wèn)題、一線總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展“四不兩直”檢查，狠抓安全生產(chǎn)工作，定期或不定期參加班組安全活動(dòng)，面對(duì)面進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，有效提升了班組安全管理水平。同時(shí)，加強(qiáng)“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作，提前制定并下發(fā)保證安全穩(wěn)定專項(xiàng)方案及措施，成立“兩節(jié)”保安全穩(wěn)定組織機(jī)構(gòu)和工作小組，細(xì)化責(zé)任、工作內(nèi)容和工作要求，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，加大安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)力度，以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度、更加有力的措施、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，抓嚴(yán)抓細(xì)抓實(shí)安全生產(chǎn)，做到責(zé)任到位、工作到位、措施到位。

立體化風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢安全防線。該公司以“零事故”“零非?！睘樽ナ?，以提高設(shè)備可靠性為中心，組織開展“橫向到邊、縱向到底”的拉網(wǎng)式排查，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控，不斷完善立體化風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，精心編制《安全風(fēng)險(xiǎn)提示整改和控制措施及責(zé)任分解表》，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，進(jìn)一步理順安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。針對(duì)2號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修工作實(shí)際，各級(jí)管理人員、安監(jiān)人員加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實(shí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)等方面要求，重點(diǎn)加強(qiáng)臨時(shí)用電、起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)及高空作業(yè)監(jiān)督管理，細(xì)致查找不安全行為和不安全因素，嚴(yán)格落實(shí)安全防范措施，確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成檢修任務(wù)。按照“業(yè)主帶班”制度，嚴(yán)格管控外委單位作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)開展“反三違”工作，嚴(yán)把安全作業(yè)關(guān)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，確保人員安全和設(shè)備安全。

全方位整改落實(shí)，夯實(shí)安全根基。該公司結(jié)合秋季安全大檢查工作，突出重點(diǎn)設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域，加強(qiáng)氨站、氫站、油區(qū)等重大危險(xiǎn)源管理，對(duì)油系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、電纜溝道、升壓站等重點(diǎn)部位深入開展隱患排查，全方位查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下發(fā)整改計(jì)劃，明確整改措施、責(zé)任人和完成期限，強(qiáng)力推進(jìn)隱患整治，及時(shí)堵塞漏洞，防患于未然。各部門根據(jù)秋檢計(jì)劃表，逐項(xiàng)分解任務(wù)，按照“邊檢查邊整改”原則，認(rèn)真開展安全隱患自查自糾，積極采取有力措施，逐條逐項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)整改任務(wù)，全面消除安全隱患，做到整改無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，該公司深入推進(jìn)“安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”工作，上下齊心，全員聯(lián)動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“十漏”治理，徹底清除影響現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)局面的痼疾，不斷提升文明生產(chǎn)水平，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。