2018年，湘潭發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程及公司安全生產(chǎn)工作的總體部署，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”要求以及“大安全、全覆蓋、強(qiáng)基礎(chǔ)、零容忍、硬考核、嚴(yán)追究”要求，堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)隱患排查、兩票三制、三講一落實(shí)、業(yè)主帶班、反違章等工作，不斷完善體制機(jī)制建設(shè)，狠抓制度和責(zé)任落實(shí)，確保了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管控水平有效提高。
該公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，成績來之不易；面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境依然嚴(yán)峻，不可掉以輕心。安全無小事，責(zé)任大于天，保障人員、設(shè)備安全是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本要求，是推動(dòng)該公司健康發(fā)展的基本前提。
如何做好安全生產(chǎn)這篇大文章？該公司高度重視，采取一系列積極而富有成效的舉措，穩(wěn)步夯實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全力提升全員安全意識(shí)，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
精心策劃、健全體系，確保安全工作有序開展。精心策劃潭電公司安全生產(chǎn)1號(hào)文、安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)方案、安全風(fēng)險(xiǎn)提示整改和控制措施、安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，并將各項(xiàng)工作任務(wù)轉(zhuǎn)化成表格，明確責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每月對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤督辦和總結(jié)，推動(dòng)全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的有序開展。按照“建章立制、強(qiáng)化責(zé)任、規(guī)范流程、從嚴(yán)管理、管控風(fēng)險(xiǎn)、督辦閉環(huán)”的工作思路，健全安全生產(chǎn)體系，組織制定多部安全管理制度，堅(jiān)持以“制度管總”，規(guī)范安全管理秩序，保證安全生產(chǎn)有章可循。
抓住重點(diǎn)、緊扣現(xiàn)場，強(qiáng)化安全監(jiān)督工作開展。以集中檢修為重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督；以問題管理為導(dǎo)向，深入開展隱患排查；以黨員“兩帶頭”為切入點(diǎn)，大力開展反違章活動(dòng)；以新兩票標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施為契機(jī)，促進(jìn)兩票到位規(guī)范執(zhí)行；以確保人身安全為出發(fā)點(diǎn)，狠抓特殊時(shí)段作業(yè)安全；以落實(shí)“業(yè)主帶班”制度為落腳點(diǎn)，強(qiáng)化外包工程安全監(jiān)督；以防控重大風(fēng)險(xiǎn)為原則，細(xì)化重大危險(xiǎn)源和兩措管理。
點(diǎn)檢定修、嚴(yán)把質(zhì)量，提升設(shè)備健康水平。將設(shè)備定期檢查、機(jī)組隱患排查和日常工作有機(jī)融合，結(jié)合機(jī)組大小修及安全生產(chǎn)整治專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)設(shè)備日常巡視、維護(hù)和消缺，提升檢修現(xiàn)場安全生產(chǎn)水平，確保機(jī)組安全、可靠、高效運(yùn)行，為企業(yè)安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定提供保障；加大對機(jī)組檢修和重大技術(shù)改造項(xiàng)目的監(jiān)督與介入力度，著力解決當(dāng)前設(shè)備存在的瓶頸問題；加大對重大危險(xiǎn)源的日常管理；以消除閥門內(nèi)漏、開展能耗攻關(guān)等為突破口，著力提升機(jī)組能耗水平；以標(biāo)準(zhǔn)化檢修、規(guī)范化檢修為手段，提升檢修質(zhì)量；對安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行全面修訂、演練，通過防凍融冰應(yīng)急演練、突發(fā)事故應(yīng)急演練等專項(xiàng)演練，提高人員指揮協(xié)調(diào)、處理判斷的能力，全面檢驗(yàn)企業(yè)在突發(fā)事故情況下的應(yīng)急調(diào)度反應(yīng)能力。
跟蹤監(jiān)督、獎(jiǎng)懲并用，著力提高文明生產(chǎn)水平。越是“艱難險(xiǎn)重”工作越是當(dāng)成首要任務(wù)來完成，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治”，明確文明生產(chǎn)重點(diǎn)督查區(qū)域，對區(qū)域的文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面督查，加大設(shè)備泄漏治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”等文明生產(chǎn)問題，及時(shí)進(jìn)行整改并跟蹤監(jiān)督整改過程，對完成情況進(jìn)行“回爐”檢查。每周發(fā)布文明生產(chǎn)督查周報(bào)，每月不定期組織文明生產(chǎn)專項(xiàng)督查，發(fā)布文明生產(chǎn)督查通報(bào)，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，督促整改。
全員覆蓋、創(chuàng)新形式，全面開展安全教育培訓(xùn)。在全公司范圍內(nèi)組織生產(chǎn)、行政及外委單位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法考試；制作“9.24”現(xiàn)場事故警示牌，分批組織公司全體人員以及長短期外委單位人員進(jìn)行“9.24”事故現(xiàn)場實(shí)地警示教育；積極利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織開展觀看事故警示教育片、向外來人員發(fā)放《安全教育培訓(xùn)手冊》，扎實(shí)開展事故“警示教育周”活動(dòng)等；結(jié)合行業(yè)事故教訓(xùn)，組織開展針對性的培訓(xùn)；每月堅(jiān)持開展應(yīng)急演練，從演練計(jì)劃的下達(dá)、演練方案、演練腳本的制定，到演練的開展，再到演練后的總結(jié)，實(shí)行全過程管理。
2019年，該公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司、華銀公司安全生產(chǎn)1號(hào)文精神，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)明安全職責(zé)到位，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，著力夯實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化全范圍的日常安全管理，有效排查與治理各類安全隱患，切實(shí)防控好安全危險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)，用心做好各項(xiàng)安全專業(yè)管理工作，保證該公司2019年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成，確保安全穩(wěn)定。（潭宣）
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