黃金埠發(fā)電公司做實(shí)“責(zé)任落實(shí)年”打造“本質(zhì)安全”企業(yè)

　　3月份以來(lái)，江西黃金埠發(fā)電公司全面扎實(shí)開(kāi)展春檢工作，以安全專(zhuān)項(xiàng)整治為主線、全面做實(shí)“責(zé)任落實(shí)年”要求，打造“本質(zhì)安全”型企業(yè)。

　　“在安全教育中采取‘直播’模式，通過(guò)鏈接共享方式實(shí)現(xiàn)安全活動(dòng)全員參與；設(shè)立“心情看板”，通過(guò)建立動(dòng)態(tài)情緒管理機(jī)制，合理安排工作；開(kāi)展結(jié)對(duì)子活動(dòng)，把班組重點(diǎn)幫扶人員分配給管理人員有針對(duì)性地幫扶教育……”一個(gè)個(gè)務(wù)實(shí)走心的做法正是該公司打造本質(zhì)安全型企業(yè)年度重點(diǎn)工作落在基層的生動(dòng)實(shí)踐。

　　今年以來(lái)，該公司在安全教育中突出員工安全素質(zhì)能力提升，全面梳理近幾年以來(lái)公司系統(tǒng)事故案例，組織全員學(xué)習(xí)事故案例；以?xún)善比啤嗲鞍嗪髸?huì)和班組安全活動(dòng)日等基礎(chǔ)工作規(guī)范提升為抓手，逐條排查事故反措落實(shí)情況，確保每名員工、每個(gè)崗位都能深刻吸取事故教訓(xùn)、明晰自身范圍風(fēng)險(xiǎn)隱患、熟練掌握應(yīng)對(duì)措施；注重教育方式創(chuàng)新，以班組為單位，通過(guò)“真人秀”“案例法”“應(yīng)急演練”等形式，在互動(dòng)參與中進(jìn)一步加深職工對(duì)事故的重視及認(rèn)知程度。

　　在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理中抓小抓落實(shí)。該公司以領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)帶動(dòng)員工盡責(zé)，突出抓好“四不兩直”專(zhuān)項(xiàng)督查，做實(shí)主要負(fù)責(zé)人每日巡檢、參加班組安全日活動(dòng)，掌握安全第一實(shí)情；聚焦安全薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)待典型問(wèn)題按照“四不放過(guò)”要求，舉一反三，查找管理短板，固化有效經(jīng)驗(yàn)；全面優(yōu)化安全管控體系；圍繞春檢、節(jié)日重點(diǎn)檢查等安全活動(dòng)，以安全檢查、“兩票三制”專(zhuān)項(xiàng)檢查及現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)無(wú)違章整改為重點(diǎn)，通過(guò)層層分解管理職責(zé)，切實(shí)提高各項(xiàng)安全制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行實(shí)效；建立健全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)和隱患治理“雙重預(yù)防”機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定重點(diǎn)崗位應(yīng)急處置卡，從管理和技術(shù)層面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)并解決，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)保障能力。

　　此外，該公司引入全員生產(chǎn)性維護(hù)管理理念，強(qiáng)化定期維護(hù)保養(yǎng)制度、“三位一體”點(diǎn)檢制度，充分發(fā)揮設(shè)備點(diǎn)檢作用，積極開(kāi)展設(shè)備劣化趨勢(shì)分析和設(shè)備狀態(tài)評(píng)估；針對(duì)機(jī)組檢修等重點(diǎn)工作做好過(guò)程管理和技術(shù)監(jiān)督管控，優(yōu)化設(shè)備檢修模式項(xiàng)目，合理控制檢修成本；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修和維護(hù)，注重設(shè)備消缺及時(shí)性和重復(fù)缺陷管理，確保設(shè)備健康水平，保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。

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