為確保機(jī)組平穩(wěn)度冬積極搶發(fā)電量，湖北荊門發(fā)電公司從強(qiáng)化組織管理、缺陷管控、風(fēng)險預(yù)控、工作票管理等方面，多措并舉下好秋檢“五步棋”，有效筑牢安全生產(chǎn)防火墻。
加強(qiáng)組織管理。該公司成立秋季安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專門工作方案，做好秋檢工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)和人力、物力調(diào)配，開展專項檢查和考核。嚴(yán)格管理人員掛點(diǎn)班組制度，部門管理人員到指定班組參加安全學(xué)習(xí)，每周不少于1小時，并在安全學(xué)習(xí)記錄本上簽字。密切關(guān)注現(xiàn)場小作業(yè)點(diǎn)，深入開展危險點(diǎn)源分析，增強(qiáng)針對性和預(yù)見性，制定切實(shí)有效的防范措施，避免走過場和流于形式。對重大、特殊、危險作業(yè)項目，要求安監(jiān)環(huán)保部、設(shè)備管理部等相關(guān)職能部門人員現(xiàn)場督查監(jiān)護(hù)，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，并在“三重到位”記錄本上記錄簽名，確保按章操作、有據(jù)可查。
加強(qiáng)缺陷與整改管理。該公司堅持“自查自改、邊查邊改、嚴(yán)查實(shí)改”原則，對發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題及時開展消缺處理，將設(shè)備缺陷消除在萌芽狀態(tài)，確保“小缺陷不過班，大缺陷不過天”。對查找出的隱患和缺陷，嚴(yán)格執(zhí)行整改措施、責(zé)任人、整改時間“三落實(shí)”，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；對暫時不能處理的缺陷，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管控制度，落實(shí)責(zé)任單位和人員，制定有效防范措施，確?？煽卦诳亍?/p>
加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控與違章管理。該公司要求各生產(chǎn)單位實(shí)施檢修作業(yè)前，所有員工必須認(rèn)真填寫風(fēng)險預(yù)控本，切實(shí)做到“沒有風(fēng)險分析不進(jìn)入現(xiàn)場，預(yù)控措施不到位不開展作業(yè)”。狠抓現(xiàn)場安全管理，保持反違章管理高壓態(tài)勢，不斷強(qiáng)化員工自保、互保、聯(lián)保意識，有效杜絕“三違”現(xiàn)象。
加強(qiáng)“兩外一工”管理。該公司制定《外聘輔助工（臨時工）的管理辦法》，規(guī)范“兩外一工”安全管理。將“兩外一工”管理納入日常工作監(jiān)督管理重點(diǎn)，與企業(yè)職工同學(xué)習(xí)、同勞動、同檢查、同考核。加強(qiáng)“兩外一工”監(jiān)督管理，對涉及“兩外一工”項目，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，并嚴(yán)格簽字驗(yàn)收制度，將“沒有監(jiān)護(hù)不施工、監(jiān)護(hù)不到位不施工”落到實(shí)處。
加強(qiáng)工作票管理。該公司嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理規(guī)定，各級管理人員把好工作票簽發(fā)關(guān)，嚴(yán)禁無票作業(yè)和非工作票負(fù)責(zé)人代辦工作票，代簽字現(xiàn)象發(fā)生。要求工作票負(fù)責(zé)人在開工前必須核對安全措施，交代危險點(diǎn)源，并做好風(fēng)險分析及落實(shí)預(yù)控措施。認(rèn)真檢查工作班成員風(fēng)險分析預(yù)控本填寫是否正確完備，并簽字確認(rèn)?？垩汗ぷ髌睍r，嚴(yán)格遵守扣押工作票的規(guī)定，重新開工時必須經(jīng)值長同意并核對安全措施，進(jìn)一步擰緊安全閥筑牢安全生產(chǎn)堤壩。
