2018年，江西黃金埠發(fā)電公司全面貫徹落實集團公司“1169”戰(zhàn)略，積極倡導樹立 “文化出效益”的管理思路，把企業(yè)文化作為提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)盈利能力的致勝法寶。
該公司以文化為核心，積極構筑全方位、立體式企業(yè)文化體系，通過文化建設工作的不斷推進，著力打造企業(yè)發(fā)展的引擎。截至9月末，該公司年度完成發(fā)電量53.08億千瓦時，同比多發(fā)電3.81億千瓦時，供電煤耗同比降低0.08克/千瓦時，累計實現(xiàn)利潤總額9328萬元，同比增加3303萬元。
　　打造安全文化“防控力”，夯實安全基礎。該公司把安全文化作為提升企業(yè)安全管理水準、鞏固企業(yè)發(fā)展的基石，秉持集團公司的安全理念，從企業(yè)生產(chǎn)實際出發(fā)，查找安全管理漏洞，細化安全管理機制，提升人員安全素質，著力打造本質安全型企業(yè)。公司以邀請專家開展消防知識培訓、演練，開展安全以“隱患速拍”、“我為安全獻一策”、“安全生產(chǎn)萬里行”、“消除違章、安心上班”和系列專項檢查等安全活動為載體，發(fā)動全員參與到企業(yè)安全文化建設中，提升全員安全生產(chǎn)的主動性及能動性；通過積極完善“兩票”票、實施班組“三講一落實”序化管理等舉措；梳理、完善安全管理規(guī)章制度，著力構建“大安全”的安全格局，實現(xiàn)了企業(yè)長周期安全生產(chǎn)運行。截止9月底，該公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4217天，1號、2號機組分別成功實現(xiàn)1990天和1559天“四管無泄露”和“機組零非?！?。
        構建廉潔文化“穿透力”，營造廉潔氛圍。該公司以加強廉潔文化建設為引領，強化企業(yè)廉政工作，通過良好的企業(yè)風氣提高企業(yè)管理水平。公司積極構建物資陽光化采購平臺，實現(xiàn)物資從采購、入庫到使用的全面跟蹤，根除了腐敗土壤。通過與廠家直接聯(lián)系采購、物資集中采購、積極推動網(wǎng)上采購等采購方式，實現(xiàn)了“陽光交易”，降低了物資采購成本；煤炭全面實行智能化采制化工作，杜絕人為因素及人為干擾。積極創(chuàng)新燃料管理方式，積極開展黨員煤質監(jiān)督日黨日主題活動，有效避免了虧卡、虧噸事件的發(fā)生，提升了燃料管理水平。截至9月末，該公司入廠標煤單價低于區(qū)域對標單位20元左右。
        提升學習文化“深植力”，提高員工素質。該公司積極倡導學習，努力營造學習氛圍，把學習作為員工成才、企業(yè)躍升的核心動力，建立了學習負責機制、學習培養(yǎng)機制、學習引導機制、學習激勵機制和學習考評機制5項機制，并通過實施“崗位動態(tài)考試”、“崗位晉級考試”等活動，推行“以賽促培”、培樹“冠軍意識”、強化“目標管理”等，鑄就企業(yè)卓越的學習力。2018年以來，該公司把員工培訓工作提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。為了將學習、成長變成員工的內(nèi)在訴求，實現(xiàn)員工成長、長才、成功之間的有效對接。該公司積極幫助、引導每名員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，同時以員工培訓、學習情況與崗位晉升、員工個人績效進行掛鉤，從本質上激發(fā)了員工學習的積極性及持久性。
        拓展人才文化“影響力”，助力員工成才。該公司開展“勞模面對面”、道德講堂、勞模故事會等多種形式，對企業(yè)評選出的先優(yōu)人物刻苦學習、甘于奉獻、奮發(fā)有為的品質進行大力宣傳，展示人才文化建設成果，在公司內(nèi)部掀起了學先進、做先進的熱潮。該公司把人才綜合素質的提升作為管理提升的核心工作，今年，4次聘請華北電力大學講師為職工集中授課，總課時220余節(jié)；6批次選派職工赴華電參加仿真機培訓，56人次跨部門輪崗培訓學習，積極構建“黨建+青年成才”品牌。，態(tài)化開展小指標競賽，舉辦電氣主接線背畫、環(huán)保指標、規(guī)程知識等系列競賽活動。建立起設備維護，運行仿真機室、多媒體培訓等培訓場所，并積極開展仿真機大賽及設備維護操作等技能競賽，不僅為企業(yè)人才提供了展示自我的平臺，同時也提升了全員綜合素質，助力企業(yè)快出人才、出好人才，人才管理成效凸顯。
培植創(chuàng)新文化“創(chuàng)造力”，增強發(fā)展后勁。該公司把創(chuàng)新作為提升企業(yè)競爭實力、擴展企業(yè)盈利空間的重要內(nèi)容。通過細化創(chuàng)新管理機制、建立創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，開展“QC技術成果發(fā)布會”營造出“天天是創(chuàng)新之日，時時是創(chuàng)新之地，人人是創(chuàng)新之才”的創(chuàng)新文化氛圍，創(chuàng)先成果不斷涌現(xiàn)。如1、2號減溫水閥門改造，減小了主汽減溫水漏流，提高了主蒸汽溫度調(diào)節(jié)品質，降低供電標準煤耗 0.5克/千瓦時；優(yōu)化真空泵運行，全年刻節(jié)電61萬KW.h，循泵優(yōu)化運行，同比去年真空上升0.1Kpa。此外，公司重新修訂了合理化建議征集及獎勵辦法，細化合理化建議征集工作，加大合理化建議的獎勵力度，提升員工積極性；今年1至9月份，該公司就收集到合理化建議24條，部分已經(jīng)通過企業(yè)專家組評審，并將運用到實際生產(chǎn)中。
        深化部門、班組文化“深植力”，增強凝聚力。該公司把部門、班組文化建設作為促進企業(yè)文化深植落地的重要載體持續(xù)加以推進，并通過準確提煉、全員提煉、特色提煉、深度提煉，不斷豐富凝聚了全體人員認知、認同、認可的部門文化。大力推進中層干部、管理人員測評機制，實施全員定崗、定編工作，大大激發(fā)了全員工作熱情，搭建起良好的人才發(fā)展平臺。高公司實施文化強班戰(zhàn)略，貫徹“一班一特色”理念，通過開展“創(chuàng)意設計大賽”、“五小發(fā)明”等內(nèi)容豐富多彩班組活動，激發(fā)全體員工熱情，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標，堅定信念，為各部門在順利公司完成“保A爭先”任務，實現(xiàn)企業(yè)高質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。