為高質量推進基層黨的建設，株洲發(fā)電公司創(chuàng)新工作機制，以“三化三掛鉤”抓實黨建責任制，強化黨員、干部主動作為、主動擔當，進一步夯實“三基”建設，促使黨員干部敢于亮身份、亮承諾、亮行動，發(fā)揮先鋒模范作用，積極推動公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項工作，促進企業(yè)高質量發(fā)展。

“三化三掛鉤”，即：一是將黨的建設工作表單化、業(yè)務流程化、考核具體化。該公司將全年黨建、宣傳、群團、文明單位等工作建立備忘錄，按月、按專業(yè)分類，以表單形式列出。對黨委會、黨委中心組學習、組織生活會、支部“三會一課”、發(fā)展黨員、主題黨日活動等進行工作業(yè)務流程化，明確要求和工作流程、步驟，用于幫助和指導黨支部開展黨建工作。同時，結合基層黨支部黨建文明單位指標考核細則，對每項工作設定了具體分數(shù)，做到考核具體化。二是將基層黨建工作完成情況與各黨支部書記、黨員的薪酬績效、評優(yōu)評先和職務晉升掛鉤。該公司黨委結合各黨支部黨建工作情況，開展黨支部黨建、文明單位和黨風廉政建設，分工會創(chuàng)先爭優(yōu)月度、季度檢查考評。制定了中層管理人員績效管理辦法，薪酬績效考評委員會根據(jù)黨委對各黨支部的月、季度考評意見兌現(xiàn)考核。