日前，國家電投安徽分公司召開年度工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會議精神，分析當(dāng)前形勢，落實(shí)發(fā)展和協(xié)調(diào)兩大職責(zé)，明確2016年工作思路和主要任務(wù)，順應(yīng)新常態(tài)，全力謀發(fā)展，努力開創(chuàng)安徽分公司持續(xù)快速發(fā)展的良好局面。

　　2016年是安徽分公司起步之年，將在集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略指引下，緊緊圍繞“綠色發(fā)展、規(guī)范管理、協(xié)調(diào)服務(wù)、政治保障”四條主線，外拓發(fā)展，內(nèi)強(qiáng)管理，以奮斗者為本，發(fā)揮新公司的差異化優(yōu)勢，努力實(shí)現(xiàn)彎道超車，為集團(tuán)公司建設(shè)創(chuàng)新型、國際化綜合能源集團(tuán)和現(xiàn)代國有企業(yè)做出努力。

　　著力推進(jìn)綠色發(fā)展。加強(qiáng)與安徽三大煤礦集團(tuán)、海螺集團(tuán)、省糧食系統(tǒng)、合肥高新區(qū)和新站區(qū)、淮南窯河漁場、金寨縣、無為縣等方面的合作，爭取光伏發(fā)電項(xiàng)目早日落地，實(shí)現(xiàn)含配售電在內(nèi)的綜合能源服務(wù)項(xiàng)目零突破。目前，已相繼與淮北礦業(yè)集團(tuán)、無為縣政府、淮南窯河漁場等簽訂合作協(xié)議。

　　著力筑牢管理基礎(chǔ)。完善分公司組織架構(gòu)，落實(shí)崗位職責(zé)，加強(qiáng)制度建設(shè)；嚴(yán)格預(yù)算管控和項(xiàng)目成本管理，確保開發(fā)項(xiàng)目達(dá)到可研收益。積極組建成立能源開發(fā)公司，落實(shí)相關(guān)技術(shù)、管理、人才準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與基建的無縫銜接。

　　著力發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。注重溝通聯(lián)系，尋求地方政府部門支持，創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境。主動與中電國際、上海電力、吉電股份等在皖發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)溝通，服務(wù)在皖企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

　　著力強(qiáng)化政治保障。踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，積極籌建黨群組織，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)“兩個責(zé)任”，保持風(fēng)清氣正。大力宣貫集團(tuán)“和”文化，樹立以奮斗者為本的價值導(dǎo)向，為實(shí)現(xiàn)分公司健康快速發(fā)展提供強(qiáng)大動力。