本網訊 開年伊始，大唐新疆發(fā)電有限公司早安排、早部署，突出重點、抓好難點，認真做好爭發(fā)電量這篇文章，實現(xiàn)開門紅。截至1月31日，該公司完成月度計劃113.31%，較去年同期增長86.42%，創(chuàng)歷史同期最好水平。該公司將繼續(xù)緊跟集團步伐，積極落實“全面提升年”各項工作部署。
該公司不斷夯實安全生產基礎，苦練發(fā)電內功。嚴格落實集團公司1號文件精神，切實加強生產現(xiàn)場管理、嚴格執(zhí)行兩票三制“五個一”和班組安全管理，加大兩節(jié)期間設備隱患排查和治理力度，確保設備運得穩(wěn)、頂?shù)米?、發(fā)得出；開展節(jié)前打非治違專項行動和安全大檢查，對重點區(qū)域進行專項治理，堅決排除安全隱患，確保機組安全穩(wěn)定運行。在安全生產局面穩(wěn)定的前提下，大唐新疆清潔能源有限公司多個風電場及光伏電站超額完成月度電量計劃；大唐呼圖壁能源開發(fā)有限公司熱電廠雙機運行、穩(wěn)定供熱，超額完成月度發(fā)電量任務。
該公司以全面提升為抓手，在總結“大營銷”優(yōu)勢和經驗基礎上，全面出擊開展營銷，拓展市場爭發(fā)電量。加大市場營銷力度，組建專業(yè)營銷隊伍，形成橫向到邊、縱向到底的全履蓋營銷網絡體系；加強與電網公司溝通協(xié)調，提高日發(fā)電負荷計劃，密切關注電網公司電量指標分配，努力爭取電量指標最大化。高度關注電改進程和大用戶交易政策走向；開展經濟運行小指標競賽，調度全員參與，各班組全天候緊盯日發(fā)電計劃，從實時調度中做優(yōu)電量結構，營造了各生產班組間比、學、趕、超的競賽氛圍。
在燃料管理方面，該公司創(chuàng)新燃料運輸思路，規(guī)范采購管理。及時分析煤炭市場形勢變化，合理調整進煤結構，全力做好保供控價工作。加大電煤供應力度，嚴格規(guī)范采制化、接卸全過程管理，保持合理庫存，圓滿完成春節(jié)保供熱任務；結合“提質增效”攻堅，圍繞“爭電量，降煤價”創(chuàng)新燃料管理思路，呼圖壁熱電實現(xiàn)火車運煤進廠，提高了運煤效率和進煤數(shù)量，為機組安全、經濟、環(huán)保用煤和降本增效提供有力保障；深入推進采購效率與采購質量“雙提升”；提高采購質量與采購效率，為實現(xiàn)物資采購“三集中”打下基礎。
